集团公司一季度经营工作例会讲话稿、建投集团清廉机关建设推进会发言稿2篇供借鉴.docx

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1、集团公司一季度经营工作例会讲话稿、建投集团清廉机关建设推进会发言稿2篇供借鉴集团公司一季度经营工作例会讲话稿供借鉴同志们大家好:今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会,主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况,查摆存在的问题及不足,提出具体解决措施,研究部署下一阶段工作,为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才,各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况,各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见,很有针对性和指导性,大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容,我再提几点意见:一、钾足干劲、奋力冲刺,力争完成第一季度经营指标*-*月份,集团公司实现营业收入*亿元,完成年

2、度计划的*悦同比下降*%;利润总额*亿元,完成年度计划的*%,同比增长*%;归母净利润*亿元,完成年度计划的*%,同比增长*%;资产总额*亿元,较年初下降*%;资产负债率*%,较年初下降*个百分点。从经营数据来看,集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标,任务还是比较艰巨的。比如利润方面*板块占比很高,如果单靠贸易和生产,是没办法实现利润目标的,大家要看到核心问题所在。时间也过得很快,转眼间*月份已经过了一周了,我们一定要增强紧迫感和危机感,钾足干劲,加足马力,奋力冲刺,抱着分秒必争的决心和毅力去干,才有可能完成好年初制定的任务目标。之前我在*月生产经营工作例会上强调过,直属各企业

3、要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点,拓市场就是要主动对接*单位,在巩固现有业务合作的同时,想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的*业务面,要研究和开拓其他业务。除此之外,也要做好外部市场的开拓,关注*市重点项目。同志们,业务市场是需要主动去开拓的,不是在家里坐着业务就会自动找上门的,只有主动去跑动、沟通和对接,才有可能促成。转观念就是要切实提高认识,充分了解当前面临的形势和存在的问题,摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”,树立长期艰苦奋斗的决心和毅力,把公司的事当成自家的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念,才

4、能由内而外、源源不断地产生奋斗的动力,努力实现既定目标。增激励要求我们用好绩效管理工具,充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用,强化内部考核,真正打破“大锅饭”,激发内生动力,调动大家干事创业的冲劲和狠劲。二、突出重点、稳步推进,确保转型发展重点工作落地落实。转型升级是关系企业稳健发展、长远发展的重要举措,也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作,今年以来,集团公司大力践行*方针要求,围绕主业梳理了*项转型发展重点工作,成立了*等专项工作推进小组。集团公司着重开展转型发展重点工作的深入研究和推进,经过充分的市场调研,将转型重点发展项目进行整合调整。三、明确主业、强化协同,凝聚直属企业发展合力。当前集

5、团公司直属各企业间一定程度上还存在同质化竞争的问题,大家要明确经营主业范围,定位好各子公司具体业务范围,目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合,解决好同质化竞争的问题。强化协同发展,最重要的是各企业要按照自身的主业定位开展工作,不能出现内耗、内卷的情况。各企业间也要加强沟通协调,业务联动和协同发展,实现资源共享。同时要强化市场协同,完善考核评价、利益分配机制。借助现有平台,搭建内部资源流转和共享通道,坚持集团公司整体效益最优的原则,进一步推动管理制度、模式和工作机制的对接,树立大局意识,相互搭台补位,协同互促发展,共同推动集团公司各项经营指标顺利、超额完成。四、高度重视、强化监督,提高风

6、险管控能力*月底集团公司召开了融资性贸易腐败问题专项整治工作推进会,会议通报了集团公司融资性贸易腐败问题排查情况,对直属各企业提出了具体的要求。直属各企业要对存在的问题立行立改,高度重视风险和内控管理工作,紧盯重大风险点,切实提高风险管控能力,有效防范化解重大风险。(一)健全强化全面风险管控体系。直属各企业要把风险管控作为促发展的有力抓手一以贯之,牢固树立底线思维和风险意识,发挥风险管控职能,坚持合法合规经营,以风险管控为导向、合规管理为重点,推进全面风险管控体系建设。要压紧压实各企业、各部门的风险管控责任,确保落实到人、落实到岗,聚焦主责主业和中心任务,坚持依法治理、合法合规经营同步推进,健

7、全强化风控体系,提升依法治理、依规经营水平。(二)加强监督指导和自查自纠。风险管控工作是集团公司一项长期的重点工作,仅仅依靠集团公司总部相关职能部门的监督是远远不够的。总部的法务、财务及审计等部门,要以联合监督等工作为抓手,以督查发现问题为导线,加强对直属企业部门的培训和指导,努力破除同级不敢管的难题,探索怎么管的长效机制。直属各企业负责人要切实履行好监管职能,对存在的问题和风险隐患做到亲自抓、亲自管,管出实效。(三)加强风险管控水平。*领导*月底带队到集团调研指导,强调合作要控好风险,并不是不能合作。大家在开展合作项目时,要提前做好资金调查,控好风险,严格按照报批程序开展。(四)加强应收账款

8、回收工作。直属各企业内部管理部门要全面开展加快应收账款的催收,压实责任到人,细化追收措施,确保清收工作取得实效。要发挥制度管理作用,加强风险化解检查,对重大风险事件积极推进销号,努力提升集团公司风险管理防控能力,确保存量风险得到有效处置。五、统一思想、强化执行,严格抓好作风建设。要聚焦阻碍企业高质量发展的痛点和堵点,充分发挥主观能动性,制定科学合理、切实可行的方案和举措。真抓实干、转变作风。要坚持问题导向,务实担当,发挥“头雁效应”,以身作则,以上率下;发扬“钉钉子”精神,做到问题未解决不罢手、效果没显现不松劲,坚决克服形式主义、官僚主义。要齐心协力,认清发展形势,把握发展方向,增强发展信心,

9、切实增强紧迫感和责任感,以更加昂扬的斗志、更加和谐的氛围、更加有力的措施,切实抓好基础管理、生产经营、廉政建设等各项工作。要以履职履责能力建设为重点,改进工作作风,提高工作能力,全面提升总部工作效能。进一步加强作风建设。我就讲这么多,谢谢大家!供参考建投集团清廉机关建设推进会发言稿供借鉴各位领导,同志们大家好:2022年以来,*建投集团党委结合实际,研究制定*建投集团清廉国企建设示范单元创建管理办法,从清廉单位、清廉部门、清廉项目、清廉班子、清廉领导和清廉党员等6个清廉单元的创建入手,不断将清廉国企建设引向深入。创建“六个单元”,完善工作矩阵。聚焦全面完成清廉国企建设各项指标任务与完善现代企业

10、法人治理结构相互融合,推动集团各二级企业及其所属二级单位争创“清廉单位”;聚焦提升管理人员工作质效水平和合规体系建设,推动两级企业总部部门争创“清廉部门”;聚焦提升工程项目精细合规管控和防范化解重大风险能力,推动施工投资项目争创“清廉项目”;聚焦打造“信念过硬、政治过硬、能力过硬、责任过硬、作风过硬”的领导班子,推动各层级子(分)公司争创“清廉班子”;聚焦提高干部队伍担当作为和反腐倡廉能力,推动集团所属各级领导人员争当“清廉领导”;聚焦强化党员在推动集团改革转型发展中的先锋模范作用发挥,推动“清廉党员”建设。把握“五个突出”,优化考评体系。突出“关键少数”,明确各层级子(分)公司领导班子35项

11、工作任务,督促“关键少数”既挂帅又出征,强化表率作用,以“清廉班子”示范单元的创建带动其他示范单元齐头并进,形成做标杆、争先进的良好氛围。突出全覆盖,坚持全方位、全职能、全链条推动清廉国企建设,强化全员参与,以创建“六个单元”带动集团实现组织机构和党员干部职工“两个全覆盖”,形成有机融合、有效互动、叠加集成的良好效应。突出建筑行业特点,紧密结合基层项目实际,将项目履约、合规经营、物资采购、安全质量管控等重要管理事项纳入考核体系,推动集团广大基层项目对标对表潇河新城项目,争创“工程创一流、安全零事故、廉洁零风险”的IOO分工程。突出可量化可操作,针对六个示范单元不同特点,分级分类设置关键性、引领

12、性考评指标,制定精准可操作的量化指标,明确规定动作。突出党建与业务深度融合,在指标制定中充分考虑企业提质增效、转型经营的目标要求,将清廉国企建设任务融入日常管理,推进党的全面领导与企业治理体系、党的组织建设与企业管理机构建设、党员领导人员作风建设与人才队伍建设、党的思想建设与企业文化建设、党的纪律建设与企业风险管控深度融合,助推企业内涵集约发展。强化“四个导向”,确保工作质效。强化政治导向,坚持以党的政治建设为统领,加强组织领导,高位谋划推动,多次召开全面建设清廉国企工作推进会和工作专班专题会议,持续跟踪问效,狠抓工作落实。强化目标导向,围绕企业总体发展目标和各业务领域具体指标靶向发力,调动各方面主动性积极性,推动企业治理成效提升和任务目标实现。强化问题导向,坚持把查摆问题与生产经营管理中显现出的缺项和漏洞紧密结合,深入排查业务领域权责内容及运行风险点,做到边查边改、立查立改,实行清单管理、对账销号,开展定期督导、定期汇报,确保工作按时推进,着力消除管理制度和监管机制上存在的空白和盲点。强化责任导向,通过完善组织、纪检、审计、财务、法律等各类监督力量贯通协调机制,进一步把责任传导到最基层,确保清廉国企建设不走过场,取得实实在在的成效。汇报完毕,不当之处,请各位领导和同志们批评指正。供参考

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