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1、2021-2025年某集团公司“十四五信息化工作规划新常态下我国经济开展加快结构调整、动能转换，大力推进“制造强国、“*络强国建设,推动传统制造业向高端、智能、绿色、效劳方向开展；从技术开展趋势看,云计算、物联*、大数据、智能化等信息通信技术快速向各领域渗透融合,释放出裂变式的技术创新活力和应用潜能,成为引领新一轮科技革命和产业变革的主导力量,给世界产业竞争格局深刻调整带来了革命性的影响，为集团公司加快由大变强、打造国际竞争新优势提供了历史性机遇；从公司自身开展要求看，行业是推进供给侧结构性改革、落实“三去一降一补五大任务的主战场，加快实施创新驱动开展战略，大力推进“两化深度融合,是集团公司提
2、升核心竞争力、建设世界一流公司的现实需要和必然选择.这些大趋势、新形势，既为公司信息化开展指明了方向路径，同时也给信息化工作提出了新的更高要求.信息化工作要紧紧围绕公司“五大开展战略,用新理念、新技术、新方法,来补短板、提水平、促创新,对内推动运营模式、管控方式转变,建立数字化、*络化、智能化的生产运营新模式和集约化、一体化的经营管控新方式,对外推动商业模式、效劳模式创新,打造“互联*+新业态,推动各领域大数据分析应用，形成数据驱动业务创新的新水平.“十四五信息化工作的总体思路是：学习贯彻和实践新时代中国特色社会主义思想，认真落实？国家信息化开展战略纲要？、？中国制造2025?、“互联*+行动
3、方案，以提质增效升级为目标，以“智能制造“互联*+为主攻方向,根据“统筹推进、融合开展,集成共享、协同智能工作方针,充分利用云计算、物联*、大数据等信息通信技术,积极推进“两化深度融合,着力打造产业竞争新优势，为公司持续健康开展提供新动能.“十四五信息化工作的总体目标是：到2025年,建成集成共享的经营治理平台、协同智能的生产营运平台、互联高效的客户效劳平台、敏捷平安的技术支撑平台,构建齐全有效的信息标准化体系和信息平安治理体系,形成科学高效的信息化管控机制（简称信息化“421工程），公司整体信息化水平和“两化深度融合水平得到显著提升,持续保持在国家信息化水平第一方阵前列,局部领域到达国际领先
4、水平.根据上述总体思路和目标，“十四五将着重围绕四大平台、大数据分析应用开展信息化建设和推广应用工作.一、建设集成共享的经营治理平台,构建集约化、一体化的经营管控新模式，促进治理创新、治理提升.1、进一步加大erp等系统建设力度.完成集团公司erp大集中推广和集团直属单位erp建设,实现erp在集团范围内全面覆盖.优化财务合并报表架构，进一步提升财务报表合并效率.建设集团一体化投资优化管控、财务预算治理等系统，提升投资组合治理和分析决策水平,实现资金和预算的全生命周期治理.建成共享效劳技术平台,支撑财务、人事、it等共享效劳运营.2、进一步增强系统优化和深度集成.从经营治理全局角度出发,全面梳
5、理财务、投资、物资供给等治理领域业务流程,优化专业线条的业务链,完善提升erp、资金治理、人力资源治理、合同治理、审计治理、风险治理、业务公开等系统功能,实现端到端业务贯穿以及系统紧密集成和数据共享,整体提升经营管理平台的集成共享水平.三是增强综合协同应用.建立定制化的个人工作平台,形成统一入口、集中待办和移动化的协同处理机制,实现日常办公的业务协同,提升用户工作体验，提升业务处理效率.二、建设协同智能的生产营运平台,提升生产治理数字化、*络化、智能化水平,促进转型升级、提质增效.1、推进供给链与物流、平安、环保、质量等系统建设.建设供给链协同平台，开展全产业链优化、专业公司优化和区域优化应用
6、，提升一体化优化水平；建设大物流系统,实现上中下游物流信息共享、业务协同,提升物流运行效率,降低物流本钱.提升平安治理系统功能,强化施工作业过程平安管控,完成6家企业推广.完成环保治理、质量治理系统在企业推广,实现企业环保的过程管控、原料及产品质量的可追溯.深化智能化管线系统应用，完善智能巡查、完整性治理等系统功能,进一步提升平安运行、风险防控水平.2、推进资源企业数据资源应用和智能资源示范区建设.着力打造数据云服务体系,构建大数据分析环境,高效支持生产和科研应用.完成资源信息化业务协同系统（epbp）推广建设.开展资源信息化业务软硬件资源共享中央建设,实现处理、解释、数模建模等主流软硬件共享
7、,提升资源利用率和资源信息化业务综合研究水平.大力培育自主知识产权软件,形成专业化、系列化软件产品,打造核心业务水平.稳步推进智能资源信息化业务建设，开展资源信息化业务动态监测与分析、设备资产治理等应用，打造2家智能资源信息化业务示范区.3、推进智能工厂建设.完成mes系统升级,实现调度指令与物料移动协同联动.完成能源治理、工艺治理、碳资产治理和公用工程治理等系统推广建设，深化流程模拟技术应用，新建20套先进限制系统,提升企业生产限制、节能减排水平；开展3家智能工厂建设,打造智能工厂升级版,实现生产管控一体化、供给链协同一体化和设备资产设计运营一体化,提升资产运营效率,提升资源优化、平安环保、
8、降本增效水平,培育1家国家智能制造示范.4、推进销售企业站级一体化系统和智能物流效劳站试点建设.完善提升零售治理、实验室信息治理（Iims）等系统功能；建立站级标准化体系，整合升级卡系统,实现各类卡统一治理,支撑物流站一体化运营；基于供给链协同和大物流系统，搭建销售物流专业应用，支撑一体化物流计划调度优化,提升物流管控水平；试点建设站级设备物联*,实现标准、高效、一体化与自动化业务运营,打造智能物流效劳站试点示范.5、推进工程单位信息化建设.在专业工程单位开展生产运行管理、远程作业支持、工程治理等系统建设,实现现场施工数字化和移动化管理,实现钻井和压裂施工现场动态跟踪、实时监督,提升一体化工程
9、效劳水平.在专业工程单位开展集成化协同设计、数字化交付系统、工程设计数据库的完善提升，进一步提升设计效率和设计水平,提升工程软件资源利用率；实现设计系统与0中、工程治理等系统集成,为工厂数字化交付奠定根底.6、推进科研单位信息化建设.建设科技综合治理系统,实现科技工程门径治理、成果治理、专利治理、知识治理等一体化治理,有效支撑总部、企.业（含直属研究院）两级科技治理；完善电子实验记录、实验室信息治理、科技情报分析等科研专业系统,建设远程技术诊断与支持系统,为科研院所和生产企业开展协同工作、远程技术诊断提供平台支撑；建设科技协作创新平台,支持科研资源共享和科研方式创新.三、建设互联高效的客户效劳
10、平台,助推“互联*+商业新业态开展,促进效劳创新、价值创造.1、提升统一电商和客户关系治理平台功能.建立统一的客户标准化数据体系和客户模型,整合各类交易数据、客户及行为数据、运营数据,为开展大数据分析、挖掘客户潜在商业价值、科学制定营销策略提供支撑；实现统一对外效劳窗口（95xxx）、效劳标准,通过客户识别、语音导航等智能化手段实现客户精准化效劳.2、加大统一电商和客户关系治理平台的推广应用.完成产品销售erm系统推广建设,提升客户体验,增加客户粘性,促进线上用户量与交易量双增长；完成中端产品销售、高端产品销售erm系统升级.增强各专业电商推广应用，“专业e贸电商开展客户300家,持续创新高端
11、产品销售电商业务模式；高端产品销售电商拓展个性化定制、客户众筹等新业务,带动产品研发、生产、销售一体化业务创新；深度挖掘供给链核心资源价值,做大做强采购、销售、金融和综合效劳4大核心业务,进一步拓展平台的经济价值和社会价值.3、建成统一的支付与金融效劳系统.实现b2b、62.第三方支付功能,借助银行、第三方支付公司提供多种支付方式和渠道,为公司各专业电商提供支付服务；拓展供给链金融、企业理财等金融业务,逐步形成互联*金融产业链,形成新的利润增长点.四、建设敏捷平安的技术支撑平台,提升tit效劳水平和信息平安水平,支撑业务应用、协同创新.1、建设完善企业私有云,“十四五根底设施云资源规模到达35
12、万核、30pb,75%应用系统云上部署；建设开放共享的平台云,提供身份认证、地理信息、移动应用等共享效劳，支撑业务部门和企业快速设计开发业务应用.2、推进数据中央和*络建设.建成总建筑面积3万平米的绿色节能云数据中心；扩大无线*络覆盖范围,加快融合通讯*络建设,支撑物联*应用；建立*络分级保证体系，实施流量优化,扩容*络带宽,数据承载水平提升一倍.3、大力推进信息平安建设.完善信息平安管控中央功能,提升风险综合分析水平.完成互联*统一出口建设,实现对所有企业的集中管控；增强云平台平安建设,构建平安可靠的云环境；开展泛终端平安建设,实现各类终端平安接入；建立信息平安实验室，形成信息平安内部攻防对
13、抗机制，提升漏洞发现与处置水平.五、构建大数据应用体系,推动各领域大数据分析应用，实现数据驱动业务创新开展.1、建设统一的大数据分析平台和数据集市.整合归集经营治理、生产营运、客户效劳等层面数据以及外部市场数据，形成统一的数据集市，为总部和企业提供大数据分析应用支撑.2、推动各业务领域大数据分析应用.在经营治理层面,重点建设资源优化、投资组合优化、风险预测等大数据分析应用，提升经营治理分析和决策水平；在生产营运层面,重点建设油藏动态分析、生产运行优化、供给链与物流优化、设备预测性检修、平安环保等大数据分析应用，提升生产运行效率,降低运营本钱;在客户效劳层面,重点建设客户行为、交易及营销等大数据
14、分析应用，实现精准营销和个性化效劳,提升增收创效水平和综合效劳水平.3、建立数据资源共享与开发利用治理机制.制定数据资源共享应用治理办法,建立数据资源归集、更新和共享应用机制,提升数据资源准确性、可用性和平安性,建立数据资源开放目录,实施分级分类治理,形成标准统一、充分共享、平安可控的数据治理体系.近期要重点抓好以下几项工作：一是加快erp大集中建设,今年底完成集团公司erp大集中推广,集团直属单位erp建设取得实质性突破,完成集团公司财务报表优化提升；二是认真组织智能工厂试点提升和第一批推广企业建设工作，发挥好智能制造示范引领作用.同时,结合各专业公司实际,稳步推进智能资源、智能物流服务站试
15、点设计和建设；三是增强智能化物流、平安、环保等系统的深化应用；四是加快统一电子商务和客户关系治理平台推广应用，积极推进大物流、支付与金融效劳等系统设计研发和试点应用；五是加快互联*统一出口和统一身份治理系统建设，全面部署国产化桌面安全治理系统.第二局部规划实施具体要求公司“十四五开展规划已经发布,各级领导要进一步统一思想、提升熟悉,增强信息化意识，从公司开展全局的高度出发，抓好信息化各项任务的细化分解和组织落实.要进一步完善信息化治理体系，健全工作机制,形成推进合力，着力消除“短板，积极营造“两化”深度融合良好气氛.（一）完善信息化治理机制，强化“六统一治理.一是强化信息化的组织领导.总部和企
16、业信息化领导小组要定期召开专题会议,研究和决策信息化规划方案、信息平安等重大事项,统筹协调推进“两化融合工作；企业年度信息化工程方案必须经企业信息化领导小组审核通过后才能上报总部，公司年度信息化工程汇总方案必须经总部信息化领导小组审核通过后才能纳入集团整体投资方案；要坚持信息化“一把手工程，主要领导要亲自协调体制机制等重大问题，亲自推动重大工程建设与应用.二是强化规划、顶层设计的统筹治理.公司各级信息化建设都要在“六统一原那么下进行,总部负责在“十四五信息化开展规划根底上，完善细化顶层设计,明确统一的信息化建设部署、实施标准、平安基线、应用标准,推动资源优化配置和使用.各专业公司增强“十四五信息化开展规划、顶层设计的落地和实施,依据总体规划,制定
