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1、企业培训目标计划书员工培训指导为什么培训为什么培训 培训是提高企业竞争力的秘密武器培训是提高企业竞争力的秘密武器2计划安排计划安排 年度年度 计划计划 季度季度 计划计划 周末周末 计划计划3培训的四个发展阶段：培训的四个发展阶段：自我约束阶段自我约束阶段自我管理阶段自我管理阶段自我激励阶段自我激励阶段自我学习阶段自我学习阶段4按培训计划分层次：按培训计划分层次：公司培训计划公司培训计划员工培训计划员工培训计划部门培训计划部门培训计划5按培训时间划分：按培训时间划分：月度计划月度计划季度计划季度计划年度计划年度计划6年度培训计划结构：年度培训计划结构：时间划分时间划分层次划分层次划分 公司培训
2、计划公司培训计划 部门培训计划部门培训计划员工培训计划员工培训计划 年度计划 季度计划 月度计划7年度培训计划主要内容：年度培训计划主要内容： （一）培训目的：（一）培训目的： 解释说明为什么要培训？ 明确了培训目的方能确定目标，范围，对象以及内容 从根本上解决了培训计划所涉及的各种资源投入的规模和资金8 （二）培训的目标（二）培训的目标: 解决员工应该达到什么样的标准 根据培训的目的，结合培训资源的情况，细分清楚 具体化，数量化，指标化和标准化9 （三）培训对象和内容（三）培训对象和内容: 10 培训谁 培训什么 用哪种培训 （四）培训的范围（四）培训的范围: 个人 企业 部门11 （五）培
3、训的规模：五）培训的规模： 人数 场所 费用 工具12 （六）培训的时间：（六）培训的时间： 培训的范围 培训的对象 培训的方式13 （七）培训的地点：（七）培训的地点： 一般安排学员能接受的地区 如果是一般岗位培训，就近原则14 （八）培训的费用：（八）培训的费用： 直接培训成本直接培训成本 指在培训实施过程中培训者与受训者的一切费用。（培训师费用，学员食宿费用等） 间接培训费用间接培训费用 指在培训实施过程中之外企业所需要支付的费用。（比如项目设计费用，培训对象培训期间的薪资等）15 （九）培训的方法：（九）培训的方法： 由培训的目的，目标，对象，内容，经费等决定 实现员工培训计划目标的重
4、要保障16 （十）培训的教师：（十）培训的教师： 企业培训应以学员为中心，培训管理的工作应由培训师来主导 培训师是培训实施的主导者，专业知识的传达者，技能的教练17 （十一）培训计划的实施（十一）培训计划的实施: 选好培训班的负责人以及管理者 做好相关部门的协调 定期做好评估，测试，保证教学质量18年度培训计划的要求：年度培训计划的要求： （一）系统性标准化可靠性一致性19 （二）普遍性 适应的工作岗位 适应不同的员工20 （三）有效性 针 对 性 高 效 性 相 关 性21制定年度培训计划的程序：制定年度培训计划的程序： 1.培训需求分析 目标目标 方法方法明确员工现有技能水平测试现有成绩2
5、2 2.工作岗位说明 目标目标 方法方法收集新岗位要求和现有岗位要求的数据查阅相关报告23 3.工作任务以及分析 目标目标 方法方法明确岗位对培训要求预测培训潜在的困难对设计培训内容分类，分析24 4.培训内容排序 目标目标 方法方法将培训内容排先后顺序分析各项内容地位，并排序25 5.描述培训目标 目标目标 方法方法编制目标手册任务说明，对相关内容加工26 6.设计培训内容 目标目标 方法方法根据培训目标设定内容外聘，借助外部中介机构27 7.设计培训方法 目标目标 方法方法根据培训内容选择方法采用经验分享，小组讨论等28 8.设计评估标准 目标目标 方法方法选择测评的工具，评估采用模拟实验
6、或外部对评测工具进行评价29 9.实验验证 目标目标 方法方法对培训计划分析，改进征求多方意见，或者进行实验试点30制定培训计划注意事项： 1.制定培训的总体目标制定培训的总体目标:企业的总体战略目标企业人力资源的总体规划企业培训需求分析目标31 2.确定具体项目的二级目标：确定具体项目的二级目标：实施过程评估方法工作要求实施步骤时间跨度32 3.分配培训资源分配培训资源: 按阶段目标按阶段目标 按轻重缓急按轻重缓急人 力物 力财 力33 4.进行综合平衡进行综合平衡:在培训投资与人力资源规划之间的平衡在企业正常的生产与培训项目之间平衡在员工培训需求与师资来源之间的平衡在员工培训与职业生涯规划
7、之间的平衡在培训项目与项目完成期限之间的平衡34年度计划书的必备项目及要求年度计划书的必备项目及要求： 1.计划名称 2.计划者姓名 3.计划日期 4.计划目的以及内容简单内容 5.计划步骤(时间，人员，费用，操作等） 6.计划期待的效果 7.对计划问题症结的想法 8.参考文献35年度计划表的制定 1.年度培训计划表年度培训计划表 根据年度计划书的要求，年度培训计划将一年的培训项目按内容，方式，参与人员，时间地点等详细列出。编号编号课程名称课程名称训练月份训练月份培训对象培训对象经费预算经费预算36 2.年度轮岗培训计划表年度轮岗培训计划表:轮岗培训定义轮岗培训特点轮岗培训要求在公司内部不同部门，岗位轮换掌握多岗位能力扩大知识面丰富工作经验培养潜力员工抓住重点有针对性培训培训形式方法师父带徒弟直接 任职工作 实习 培训者部门负责人业务 骨干部门其他人37年度轮岗培训计划表受训人受训人派出派出部门部门接收接收部门部门培训培训目标目标培训培训内容内容培训人培训人培训培训周期周期培训培训方法方法备注备注38部门年度培训计划申请表部门部门培训培训项目项目培训培训目的目的培训培训课程课程培训培训时间时间培训培训对象对象培训培训人数人数培训培训地点地点备注备注39企业人员年度培训计划书培训目的培训目的培训目标培训科目课程名称授课时间讲师姓名教材来源培训方式培训进度周内容备注40
