《主题教育读书班心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主题教育读书班心得体会.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班心得体会按照局、队党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育部署安排，我积极行动，在4月17日-4月21日期间，通过集中自学、学习交流等方式，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，认真学习指定书目，坚持学懂弄通，勤思深悟，学用结合，努力做到把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改有机融合，知行合-O现结合大队当前的改革发展和个人工作分工实际，就有关干部人才队伍建设方面的学习体会做交流。一、深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想关于人才和好干部的重要论述习近平总书记在党的二十大报告强调，必须坚持“人才是第一资源“，深入实施“
2、人才强国战略”。习近平总书记指出：我们党历来高度重视选贤任能，始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。现在，大家想得比较多、议得比较多的有3个问题：怎样是好干部？怎样成长为好干部？怎样把好干部用起来？正确回答和解决这3个问题，我们的干部工作就能做得更好。第一个问题,怎样是好干部？好干部的标准，大的方面说，就是德才兼备。概括起来说，好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。第二个问题，怎样成长为好干部？好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。从干部自身来讲，个人必须努力，这是干部成长的内因，也是决定性因素。学习是进步的阶梯。好
3、干部除了要加强学习，还要加强实践。好干部还要靠组织培养。第三个问题，怎样把好干部用起来？好干部成长起来了，培养出来了，关键还是要用。不用，或者用不好，最终等于还是没有好干部。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。要近距离接触干部，观察干部对重大问题的思考，看其见识见解；观察干部对群众的感情，看其品质情怀；观察干部对待名利的态度，看其境界格局；观察干部处理复杂问题的过程和结果，看其能力水平。考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重大关头、关键时刻。习近平总书记要求：我们要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。只有这样，才能使大批好干部源源不断
4、涌现出来，才能使大家的聪明才智充分释放出来。二、学懂弄通学用结合，努力做好我队干部人才队伍建设（一）树牢人才是第一资源”的理念，加快我队“人力资源”向“人才资源”转变。强队兴队，要在得人。发展离不开人才，“人才高地”是实现我队战略目标的重要支撑点。对于我队而言，人才是推动我队高质量发展、赢得市场竞争和高质量发展的关键因素。深入实施新时代人才强队战略，大力营造信任人才、尊重人才、支持人才、关爱人才的浓厚氛围，把广大人才干事创业积极性、主动性、创造性充分激发出来，为强队事业注入不竭动力。我们要从思想上重视人才的作用，要引进与培养相结合，多层次培养需要的人才，激发“第一资源”活力。要努力为各类人才营
5、造一个良好的工作环境，积极解除他们的后顾之忧，给他们一种归属感。制定出台“第一资源”激励性措施，对那些做出重大贡献的人才给予荣誉和物质的双重奖励，提高他们干事创新、创业的积极性。协调推进人才发展机制改革创新，树立“第一资源”意识，完善服务保障体系，宣传营造尊重人才的发展氛围。（二）坚持人才是“一把手”工程，把人才培养作为一项系统性、战略性的工程来抓。人才培养要服务于我队发展战略，做到事业发展人才先行。结合全队发展规划，研究制定人才需求目录，根据人才需求的类型和结构来调整引进方式，探索建立人才数据库。明确单位比较优势，找准自身定位，立足国家、省发展战略和市场需求，精准实现人才高效引进。同时，也要
6、注意本地人才的挖掘和培养。要尽快建立完善的人力资源制度和体系,规范招聘、选人、培养人、用人和考核流程，最大限度发挥人才价值。一是招好人，把优秀的人招进来。要将招人的人选好,将各级管理者和人力资源系统内的人员素质提升上来，要解放思想，多渠道、多方法去发现优秀的人。招人不仅仅是人力资源部的工作，各部门、单位的责任人是人力资源第一负责人，要系统学习人力资源管理的基本原理和方法。要开放思想，改变传统的招聘观念，不能简单的以学历、学校来区分人才的优劣，要细化岗位需求，注重招聘中对人才专业能力、实践能力的把控。另外，选人用人首先要看态度，能力不足可以培养，态度不好是很难转变的。二是培养好人。最好的办法是实
7、践锻炼，努力为员工搭建价值实现的广阔平台，使员工在生产经营、科技创新、项目管理等实践中磨砺锻炼，成为经营管理能手和专业人才。干部、老员工要当好老师，做好传道、授业、解惑的工作。对于新员工，要有完善的培养路径，要对他们讲工作的责任感、意义感和成就感，鼓励和引导他们主动思考。三是要用好人。要评估、细化每个岗位对人才的需求,积极探究平台式的培养方式，通过传帮带、岗位竞聘、外派培养、干部轮岗、人才梯队建设等方式方法，开展体系化、规范化、常态化的人力资源池管理和继任计划管理，赋能员工持续成长，把合适的人放到合适的岗位，让每个员工把自己的优势发挥出来。四是要优化人。让每位员工在岗位上都能将工作做到最好，发挥出自己最大的作用，实现自己的价值，使单位与个人构建利益共同体、事业共同体、命运共同体，实现员工与单位共成长。我将以本次主题教育为契机，不断强化学习的主动性和自觉性，做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实实践者。要围绕我队改革发展中存在的突出问题、干部职工普遍关心的热点问题，把学习与当前重点工作结合起来，努力推动大队改革发展开创新局面。
