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1、小区业主委员会委员分工为扎实推进业委会日常工作，本着满足需求、发挥专业特长的原则，对业委会小组进行调整和委员工作分工。业委会会议由业委会主任召集，业委会会议每两个月召开一次,主任认为有必要的可随时召集。在业委会集体领导、集体决策的基础上，根据委员各自优势及业委会具体事务进行专业分组，设置组长一至三名。业委会专业小组组长可召集小区顾问召开专题会议，组长汇总专题小组会议总结后，报业委会会议讨论通过后实施。根据工作需要，业委会可聘请顾问团队，人数不限。顾问团队需从小区热心业主中招聘，顾问团队身份限定为业主及其第一顺位继承人。主任：负责业委会全面工作，召集业委会会议，发起业委会表决，对外签字权；做好公
2、关工作，对接社区居委会、街道、物业公司等有关单位;分管秘书、工程，业委会主任负责督导工程组推动工作，不参与工程组内部决策。党支部书记：根据委员中党员人数和工作需要，设立功能性党支部，选举产生党支部书记一名；党支部书记在业主委员会重大决策中发挥把方向、管大局作用,对业主委员会的印章使用、财务支出、项目安排等重大事项进行监督,掌管保险柜钥匙和办公室监控，保管业委会活动经费，分管宣传工作;协助主任处理日常事务，主任缺席时主持业委会会议；行使纪律委员职责，如发现业主委员会决策有违规或贪腐等风险,可行使一票否决权；为防止党支部书记的权力滥用，一票否决权的行使每年不得超过三次。党支部书记如有严重违反规章制
3、度行为，可由支部内半数以上党员召集支部会议罢免支部书记职务。副主任：做好物业服务中心的对接工作，及时向物业服务中心传达业委会的整改要求；分管考核工作。分组如下：1、秘书组：负责发起会议议程、撰写会议纪要，发起规章制度的起草和修订；管理账务和印章，掌管业委会保险柜密码;协,助、督促各组开展工作，对业委会的决议督促落实。业委会可以聘请专职人员，在秘书组内开展工作。2、工程组：组织开展小区工程施工的全流程管理和监督，开展电梯、消防安全等方面的监督；发挥专业才能，负责各类合同文本（含物业合同）的起草、审核。涉及本小区的工程项目的推进，施工方案的组织、确定，工程项目的验收等，由工程组牵头研究和审核，在工
4、程相关事项的决策过程中，工程组原则上应内部达成统一意见，如无法统一，则本着少数服从多数的原则，推动或停止实施相关决议；对于停止的决议，应尽快制定出替代方案供业委会表决。工程组成员如有涉及回避事项，在决策时应当回避。工程组应当发挥专业才能推动工作，防止扯皮内耗，如工程组成员长时间无法推动工作的，应当及时调整岗位。3、考核组：根据物业合同，督促物业执行，制定并组织物业服务考核评价；组织顾问团队开展物业服务方面的监督，包括环境卫生、饮水安全、服务态度等方面的监督。如物业未能有效履行物业合同，由考核组集体决策后，起草整改通知书，经业委会表决后，送达物业。4、宣传组:运行业委会公众号，及时向业主公布业委会会议内容及日常工作;官方信息发布。
