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1、公司老总在上半年总结会议上的讲话“一份精神一份财，没有精神财不来”。昂扬的斗志是战胜任何困难的动力源，处在变革发展攻坚时期的集团公司，迫切需要每一名干部员工保持高涨的热情、树立不屈的斗志、坚定执着的信念，渐入工作“狂态”，始终以无限激情、十足动力推动企业改革发展。要以“气吞万里如虎”的豪情咬定目标。年前的职代会上，结合集团公司效益和增速预测，我们把“三步走”战略目标进行了调整，把原定的“十四五”时期的“*”经营目标进行了调整，争取到十四五末资产规模达到*亿元，营收突破*亿元，利润实现*亿元以上。尽管今年完成*亿的营收目标有一定的挑战性，但有的企业和部门自我加压，在集团分解的基础上，内部加压提升
2、标准，把时间定得更早、指标定得更高。有的领导和同志“甘当汤勺不当漏勺”，对一些盲区和死角的工作主动“兜底”。重任面前，没有一个人惧怕目标，没有一个人自我“减负”。干事创业，就要有这么一股子劲！安于现状、缩手缩脚，可能得一时之安逸，但同时会后患无穷；砥砺奋进、敢想敢干，可能一时不适，但长痛不如短痛。只有奋勇开拓，才能牢牢掌握工作向前发展的主动权。新的一年，各企业、各部门都要发扬这种精神，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，找准完成目标的突破口和发力点“定向爆破”。以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“心忧滑坡”的使命感，争先进位，锁定目标，落实责任。要以初生牛犊不怕虎”
3、的锐气闯关夺隘。当前的形势给我们带来压力的同时，更激发了我们的斗志。领导干部要敢于向别人叫板，学会跟自己较劲，坚持高境界、高标准、高质量，高效率，始终保持满腔激情和永不言败的状态。每年的挂图作战任务中，都会有要素的欠缺或流程的进度，制约着我们任务的落实。这些难点堵点，就是前进路上的“长津湖”，就是攻坚战中的硬骨头，就是考验干部担当和能力的试金石”。这些工作，要么是上级重点关注的事项、长期工程，要么是急难险重工作、看似不可能完成的任务，但每突破一个，可能会带动一批瓶颈难题的迎刃而解，就会带来柳暗花明的欣喜。比如*集装箱泊位工程，我们克服困难列入省重大项目，*铁路局随即将*西站更名为*站。这次女足
4、亚洲杯逆战中坚持到底，实现由*:*到*:*的逆转夺冠，再次印证了这一点。我们要把领导的安排、上级的要求，变成一项项具体措施、一个个具体行动，以不怕苦、能吃苦的虎劲虎力，当好施工队长、突击队长，砸实每一月、每一天，真正把各项工作从“纸上”落到“地上，,变“不行”为“能行，可行，把精力集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，把底线把握在不出事上。要以“虎踞龙盘今胜昔”的士气突破节点。发展是检验干部的“试金石”。不管处在什么样的逆境，只要内心火热、精神不垮，再大的困难也无法打垮我们。千难万难，干就不难。集团公司快速发展的实践证明，一切办法只有在干中才能找到，一切问题只有在干中才能
5、解决，一切机遇只有在干中才能抓住。当干部就要直面困难，直面挑战，要坚信“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。面对发展的新机遇，我们要增强“我能行”的气、“看我的”的霸气、“相信我”的底气，强化节点意识、速度意识、标准意识、绩效意识，坚持重点工作推进增速“盯紧办”，专项工作落实加速“抓紧办”，日常工作推进提速“马上办”。对每个任务坚定信心，下定决心，保持恒心，细化目标定措施，用数据量化目标，用数据盯死指标，一个声音喊到底，一股劲抓到底，确保各项工作快速推进，各项任务如期完成。迅速行动全面完成年度目标任务-董事长在公司下阶段工作安排部署大会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开下阶段工作安排部署大会，
6、主要目的就是要继续发扬迅速行动和果敢实干的精神，并以这股精神为引领，全面冲刺年度目标任务。今天的会议既是一个经验总结会，也是一个工作动员会。刚才，总经理对下阶段的工作做了科学合理的安排部署，这些我完全同意。下面，我想先跟大家分享一个故事，这个故事发生在19世纪，当时有两个国家正在打仗，其中一个国家的元首必须要跟他的盟国取得联系才能打败对手，否则很可能会被对手打败，而这个盟国的关键人物却在没有任何通讯设备的山林之中飘忽不定，几乎找不到人，这怎么办？当时，一个叫罗文的小伙子从元首手中接过信件，二话没说，用油纸包好，扎紧，放在胸口藏好，只身一人先是坐了4天的船一路到了盟国，然后又是徒步3个礼拜，翻山
7、越岭，跋山涉水，穿过危险的热带丛林，最终在深山老林里亲自把信交到这位关键人物手上，而这个小伙子的国家最终获得了战争的胜利。把这个故事讲到这里，我想大家都猜到了，它就是“把信送给加西亚”。故事中这位叫罗文的小伙子接到决定战争命运的信件时，他没有任何推诿，而是以绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”o他的事迹100多年来，全世界广为流传。这个故事告诉我们一个道理，没有“不可能的任务”，只有不可能的人，接受任务，立即行动，没有借口，永不放弃，全力以赴，才能成功。由此道理生展开去，我对我们的工作，讲三点意见。一、迅速行动、必须坚定信心坚定信心实现年度目标是对公司全体员工精神状态
8、的起码要求。年度目标是经公司科学谋划，论证分析而确定的年度目标，是上级单位下达的年度任务，公司上下必须坚定信心，一以贯之地执行好，落实好，实现好。（一）要坚定公司发展的信心。信心，源自现实。这些成绩的取得，离不开良好的社会经济环境，离不开各级领导的殷切期望和关心；这些成绩的取得，是我们XXX集团全体员工共同努力的结果。所以，我们一定要坚定公司发展的信心，为社会、为关心支持XXX事业的各界人士交上一份满意的答卷。只要坚定信心，黄土都能变成金。（二）要坚定目标实现的信心。之前看过一本关于“狼”的书，书中作者描述了狼发现猎物后，不管是冰天雪地的草原，还是山高路陡的悬崖峭壁，或是闷热潮湿的丛林，总是紧
9、紧地盯住目标，不远不近地跟着，几天几夜，甚至十天半个月，只要猎物稍有放松警惕，它就会毫不犹豫地发起攻击，一举猎杀。这就是咬定目标，锲而不舍，坚定信心，不达目标永不罢休的狼性。一个企业对于目标的实现也应如此，我们要紧紧盯住我们的目标，要坚定实现目标的信心。对于目标任务，我们不仅要盯,而且要钉,我们要一个项目一个项目钉下去，确保钉紧、钉牢、钉实，钉出实效，要对照年初确定的目标检查再检查、推动再推动、落实再落实，并及早谋划明年工作目标。（三）要坚定团队必胜的信心。XXX集团的员工经过一年来的锤炼，证明是一支能吃苦，能战斗，能担当，能团结，能成事的团队。现在全集团正吹响向年度目标发起总攻的冲锋号，冲上
10、胜利的高地，我们需要全集团人人坚定“来之能战，战之能胜”的必胜决心，需要作为各业务板块“战地指挥官”的分管领导英明指挥，需要把目标明确到人，把任务下达到人，做好“摸黑赶路，天亮进城”的准备工作，夺取全面胜利。二、迅速行动，必须担当作为当前来势很好，我们在肯定成绩的同时，更要清醒地看到阻碍和影响我们实现目标的诸多问题和困难，经营风险、融资风险还在不同程度的存在；经营机制、队伍建设都还有待于更深层次的提高。面对这些发展中的困难、问题、矛盾，是退缩还是前进？是绕道还是直面？是拖延还是解决？是放下还是拿下？这考验的就是我们每位员工的担当。（一）担当，就要果敢迅速。兵贵神速，行动为先，在互联网经济背景下
11、，已不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，速度成为了获胜的关键因素之一。作为各业务板块的分管领导，要倡导员工行动为先，敢于主动作为，不要缩手缩脚，遇到特殊时期，特殊情况，只要一心为公，可以“先开枪后瞄准”。在当今竞争激烈的环境中，机遇稍纵即逝，新城建设等不起，公司发展等不起，员工成长等不起。发展就要付出，成功要靠担当。我们要以只争朝夕的紧迫感、时不我待的使命感，拿出干劲和魄力，迅速行动起来才能抢得先机，赢得发展。（二）担当，就要勇于担责。选择了工作就意味着选择了责任。我常说，有事做是人生的一种幸福，有事做，说明你被需要，有价值，人只有在完成一件件工作任务的过程中，才能充分展示和感受存在的价
12、值，才能在这个过程中收获生活的充实、专业的提升、人生的回味，大家想想，是不是这个道理。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责，对自己的人生负责。一个有责任感的员工会时刻告诉自己：责任面前，没有任何借口。年度目标不仅是公司全体员工共同的目标，更是全体员工的共同责任。（三）担当，就要效率优先。效率是衡量工作业绩和工作能力的重要标准之一。每个人的精力是有限的，每个人一天工作的时间也是有限的。因此，我们在工作中要注重合理统筹，注重改进方法，注重提升效率，这样才可以在固定的工作时间内做出更好、更多的工作成果。巴菲特说“诺亚并不是在下大雨的时候才开始
13、建造方舟的“。所以，提升效率，还需要我们善于把目标任务按照时间进度科学分解，把每月、每周、每天的工作目标和工作内容做一个“轻重缓急”的安排，并提前预估未来可能产生的变化。提升效率，更需要我们及时总结归纳工作中的新经验、新方法，形成工作的标准化和流程化。（四）担当，就要自律守序。新城的开发建设千头万绪，项目多、事情多，诱惑也多。要不断加强制度、作风建设，管好自己的脑，不该想的不想；管住自己的眼，不该看的不看；管住自己的腿，不该去的不去；管住自己的嘴，不该吃的不吃；管住自己的手，不该拿的不拿；要严格执行“三不”原则，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非分之想，走好脚下的每一步。用自律、守序为我们干事
14、创业建立一道安全屏障。三、迅速行动，必须团结信任常言说“人心齐、泰山移。团结就是力量，团结出战斗力”，今天讲团结，是因为我们下阶段面临着更加繁重的任务，面临着更加艰巨的挑战，所以需要更加强大的力量支撑。力量哪里来？力量来自团结。（一）团结，就要主动沟通。俗话说：“五个指头各有长短。”一个公司，由于每个人的阅历、年龄、性格、爱好、看问题的角度及其工作方式和方法均会呈现多样性。有话讲在当面，把意见摆到桌面上来，是增强团结的有效方法。长期在一起共事，要做到和衷共济，就要多交流思想，包括相互交换各自持有的意见，而且越是不同意见，越要当面交换。因此，部门之间、员工之间应该多进行主动沟通，相互理解和尊重，
15、求大同、存小异，取长补短，在原则问题上大家要认识一致，目标一致，团结合作，共同奋斗，但在具体工作方式、工作特点、个人兴趣爱好等方面则允许保留意见。通过主动沟通，增进了解，化解隔阂和矛盾；通过主动沟通，形成部门之间、员工之间互相信任不猜疑、互相尊重不发难、互相补台不拆台、互相配合不推诿这样一种讲原则、充满生机、积极健康的团结氛围。（二）团结，就要加强合作。上个月我们举办了一场趣味运动会，大家可能对拔河比赛还记忆犹新，其实拔河比赛比的就是形成合力，就是合作。如果把我们公司比作是一支球队的话，比如说我们是一支足球队，实事求是地说来，我们是没有明星队员的，甚至不少人还只能当板凳队员，这是我们这个团队过
16、于年轻所决定的。公司很年轻，员工也很年轻，缺乏实践经验，决定了我们这个团队拿出任何一个队员，都难担当决定全局的重任，但是我们就是这样一支队伍，我们走过来了，而且还取得较好的工作成绩，主要的原因就是我们是一个坚强团结的团队，彼此相挽相拥，加强合作，形成了巨大的团结力量，这一点是毫无疑问的。（三）团结，就要信任包容。我经常讲，一个人，如果他有七分优点，那就是一个非常优秀的人，我也要求在公司发展过程中，我们要讲团结，要理解，要信任，要珍惜、包容一起共事的同事。公司经营，目前正处于“息多利少”的投入期，我们无法逾越这么一个现状。现在大家工作的状态虽不是最科学的状态，我们很多工作无法照搬成熟企业那套经验故法，只能边干边学，边学边干。我们亶加速发菠，就需要大家边干边学，在干中学，在学中干。所以我希望，我们公司所有的员工能够发挥你们的所长，为了我们共同的工作目标，相互信任，相互理解，共同维护这个干事创业的团结局面。同志们，责任在心重千斤，使命在肩催奋进。让
