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1、安福县“五型“政府建设简报第84期2022-09-14【典型案例】安福县科技和金融工作局：持续打好助企纾困“组合拳”为深入贯彻落实营商环境“一号改革工程”要求，安福县科技和金融工作局以“五型”政府建设为抓手，聚焦企业发展的“燃眉之急”“心之所盼”，积极践行企业帮扶秘书制，做深做实服务文章，抓紧抓实服务细节，为打造一流营商环境贡献科技金融力量。一、“科技+金融”双管齐下。充分发挥科技“生产力”和金融“推动力”作用，梳理科技型企业“白名单”和金融助企信贷产品，实行双向推送无缝对接。一方面，广泛开展科技金融合作对接活动，推进银行机构与科技企业资金供需对接，引导金融资源向科技创新领域集聚。年内共组织政
2、银企对接会2场,对接企业50余家，收集意向融资企业35家，融资需求达2.5亿元，其中向县内科技企业授信1.5亿元。另一方面，加大对科技型企业上市培训力度，帮助企业解决股改过程中的困难问题，引导企业对接资本市场。目前，我县已成功推动6家科技型企业进入拟上市重点企业后备库。二、“宣传+兑现“双向发力。建立部门之间沟通协调工作机制，统筹科技资源的配置和管理，形成大科技的工作格局。一方面，联合县人才办、县财政局、县营商办等部门开展政策入企宣传活动，采取分类调研、开门纳谏、入企座谈等方式，先后走访了高新区50余家重点企业，摸排科技型企业相关困难问题、意见建议20余条，目前已全部推动解决或推送相关部门。另
3、一方面，将高新技术企业认定、平台载体奖励、科技成果转化、企业上市扶持等14项科技类惠企政策纳入惠企通平台，不断优化工作流程，加速“政策红利”落地，让创新主体享受惠企政策的同时不断提升满意度和获得感。今年以来，共兑现科技政策资金321.5万元，进一步增强了对企业科技创新的支持力度。三、“改革+创新”双轮驱动。坚持把深化科技体制改革作为带动全局的重要抓手，不断破除制约科技核心竞争力的体制机制障碍。一方面，在整合科技和金融职能组建县科技和金融工作局的基础上，出台安福县科技体制改革三年攻坚行动实施方案等系列政策举措，明确攻坚目标和重点任务，初步建立了从创新主体培育到人才管理评价等较为完善的政策体系,为
4、创新江西建设提供有力政策支持。另一方面,创新服务模式，在企业招商引资落地前、落地中和落地后等全过程各环节中，把科技创新服务切入并贯穿进去，持续优化营商环境，切实让企业创新享受到全程帮扶与政策支持,助力企业高质量发展跑出“加速度”。（县科技和金融工作局供稿）寮塘乡：狠抓作风建设凝聚抗旱合力面对持续高温少雨天气，寮塘乡强化责任担当，一手抓作风建设，一手抓抗旱救灾，坚持以务实的作风打赢抗旱救灾这场硬仗，保障“安福粮仓”粮食安全。一是网格管理，压实抗旱之责。将抗旱救灾作为当前该乡最重要的工作去抓，成立由主要领导牵头、班子成员分村包保、驻村干部各负其责的领导小组，并按照群众饮水安全、农田灌溉、报灾统计等
5、具体事项分别成立工作专班，细化工作职责。坚持“每日一调度、每周一会商”机制，工作专班每日深入村组一线、田间地头摸清实情、指导抗旱，乡主要领导在此基础上第一时间牵头会商确定抗旱救灾举措。二是全员参与，解决群众之难。坚持不等不靠、主动作为的原则，乡村两级统筹抗旱资金82.8万元、水泵42套、送水车1辆、抗旱志愿者120多人，在人力、物力、资金上尽可能予以保障。同时加强与县河湖灌溉服务中心联系，派出乡抗旱技术指导服务组，指导各村抓好蓄水、保水、用水、管水工作，组织群众开展生产自救。截至目前，该乡42处泵站全部投入使用，清淤、开挖引水沟渠46公里。其中，投入40.5万元修建社洲村湛塘自然村泵站，确保了700多亩“望天田”有效灌溉。三是一线调查，筑牢发展之要。面对水利基础设施建设的发展契机，寮塘乡坚持在大旱中发现问题、分析问题，成立以专技人员为主的调查组，深入渠道尾端、地势高处等地,开展水利建设一线调查。发现灌溉面积逐渐萎缩、源头沟渠堵塞严重、水系相互补充较难、群众用水意识淡薄等问题,迅速形成寮塘乡农田水利分析报告以供乡抗旱领导小组决策参考。（寮塘乡政府供稿）
