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1、建设局2023年度绩效管理工作方案根据机关效能建设和督查工作领导小组关于印发2023年度绩效管理工作方案的通知，按照2023年建设局机关效能建设工作要点，结合实际，制定本方案。一、管理范围局机关各处室办、局属各事业单位。二、指标体系由我局参与实施的绩效管理体系共4类，具体如下：（一）省对市考核指标体系我局为其中2项指标的市级数据采集单位，分别为：“项目投资额完成率”、“城乡品质建设提升成效”。其中，“项目投资额完成率”为季度考核指标。（二）市对区考核指标体系我局为其中4项指标的数据采集单位，分别为：“项目开工率（含土地房屋征收情况）”、“项目投产率”、“项目投资额完成率”、“城乡建设品质提升成
2、效（含建筑业完成情况）”。其中，前三个项目推进的指标为季度考核指标。（三）市直政府部门指标体系包括业绩指标和自身建设指标两项评估内容。其中，业绩指标由我局自行设置，自身建设指标由市效能督查办会同有关部门共同设置。1 .业绩指标。围绕市委和市政府决策部署及中心工作、年度重点专项工作，结合我局职能职责确定的年度重点工作任务,今年我局共设置10个一级指标，下设37个二级指标。一级指标分别为“专项指标”、“推进重点项目建设”、“加强工程质量安全监管”、“促进建筑业高质量发展”、“提升城市建设品质”、“提升乡村建设品质”、“提升勘察设计质量”、“促进城市建设绿色发展”、“强化行业管理”、“加快住房建设管
3、理”。其中，二级指标“加快民生社会事业重点项目建设”、“建筑废土资源化利用”为核心指标。我局是“市重点项目完成情况”专项指标的考核责任单位。2 .自身建设指标。主要评估科学、依法、高效、廉洁等4项内容，具体包括22个二级指标。（四）局属事业单位指标体系指标体系由业绩指标和自身建设指标两项评估内容。其中，业绩指标由事业单位自行设置，自身建设指标参照局机关自身建设指标执行。三、绩效评估各处室和局属事业单位的绩效评估，按基础分100分起算，按照市效能督查办对我局的评估结果，结合局机关开展的正向激励、公众评议、察访核验等情况，予以相应加、减分。（一）指标评估1.省对市指标评估工作。请城建处按照省效能督
4、查办相关要求实施。2,市对区指标评估工作。请城建处、重点办、建筑业处制定对应指标的考评办法，并开展评估，于2023年1月20日前，将指标评估结果报送市统计局汇总并抄送市效能督查办备案。3 .局机关指标体评估工作（1）局机关的指标评估工作由市效能督查办牵头。其中，我局自行设置的业绩指标由各处室自评后，由市效能督查办组织评估；专项指标、自身建设指标由各数据采集责任单位评估。（2）各处室的指标评估工作由局效能督查办牵头。其中，业绩指标、自身建设指标由指标牵头处室评估确定各处室得分。我局各项指标被扣的分值（含基本分、正向激励部分）由相关责任处室、单位承担，予以双倍扣分。4 .局属事业单位指标评估工作。
5、由局效能督查办牵头,相关业务指导处室负责评估。业绩指标，由业务指导处室办对照建设局2023年度局属事业单位业绩指标绩效评估办法评估（附件6）o自身建设指标，由我局各自身建设指标的牵头处室办按照上述第（2）项标准评估。（二）正向激励1 .省级激励加分。获得省效能办激励加分的，予以双倍加分（省对市加分办法另行制定）。因牵头实施的省对市评估指标为全省前三名或后三名的，予以双倍加、减分。2 .市级激励加分。各处室办、局属事业单位应当在落实中央决策部署、省市党委政府工作要求中马上就办、真抓实干，扎实推进“提高效率、提升效能、提增效益”行动，卓有成效地完成各项工作任务，对照我市正向激励加分办法（附件1-7
6、）,至少取得1个工作亮点；未取得工作亮点的扣5分，工作亮点超过1个的，超过部分每个加5分，同一工作亮点有多个责任处室的分值均摊。获得“创新创优加分”的，予以双倍加分。核心指标满分的，加5分。3 .局级激励加分。各处室获得局党组表彰、表扬或推广的典型人物、经验做法的，每人（事）加2分。局属事业单位按照2023年度局属事业单位业绩指标绩效评估办法（附件6）,予以加分。（三）公众评议1 .市级公众评议。由市效能督查办围绕群众的主观感受设置评议问卷，重点评议各级各部门优化营商环境、维护群众利益、完善提升基本公共服务等方面。2 .局级公众评议。由局效能督查办牵头，围绕作风、履职、效率、廉政等方面设置评议
7、问卷，接受人大代表、政协委员以及社会公众的评议。（四）察访核验1 .市级察访核验。由市效能督查办会同各牵头单位组织察访核验。发现效能问题经核属实的，被上级效能扣分的，予以双倍扣分，不设上限。2 .局级察访核验。由局效能督查办牵头，会同效能监督员、各处室办，对局各处室和局属事业单位采取明察暗访形式进行督查，督查结果以督查简况公布。对发现的问题每个扣2分。四、结果汇总（一）我局绩效评估得分由市效能督查办组织评估确定。（二）我局对各处室和局属事业单位的绩效评估，各部门以IOO分为基准分，结合市效能督查办的评估结果，以及局机关开展的正向激励、公众评议、察访核验情况，予以相应加、减分并形成最终成绩。五、
8、结果运用（一）通报结果由局效能督查办对局机关、局属事业单位业绩评估情况进行通报。（二）综合运用绩效评估结果由局组织人事处、文明办、机关党委作为干部能上能下考核、评先评优的重要参考。（三）绩效激励1.局机关年度绩效评估成绩为优秀或良好等次的，按照我市规定给予奖励。3 .违反机关效能建设有关规定人员在当年受到效能问责的，视情减发年度考核奖。（四）整改提升各处室根据绩效评估情况，认真分析、查找薄弱环节，深刻剖析原因，制定整改措施，进一步提升下一年度绩效管理水平。六、相关要求（一）落实主体责任，推进指标运行。各处室办、局属事业单位负责人为本部门绩效工作责任人，并指定专人推进指标运行。其中，省对市、市对
9、区、专项工作指标由牵头处室负责做好指标的跟踪对接工作；自身建设指标由牵头处室负责，相关处室配合推进；各事业单位结合年度工作安排，落实本单位指标任务。（二）建立分析制度，推动目标实现。各指标的牵头处室应当科学制定方案，加强过程监控和分析，做到一季度一分析，及时掌握绩效运行情况，推动绩效目标的实现。专项工作指标、自身建设指标的牵头处室对照考评标准,及时查找不足，推进指标有效落实。对指标运行中存在的问题，及时提请分管领导协调解决。（三）注重材料收集，做好年度自评。各处室办要指定专人负责绩效评估资料的日常收集工作，具体包括指标完成情况、工作亮点等佐证材料等。在年底前完成绩效管理年度指标自评，于2023年1月5日前登录“绩效管理系统”，在单位自评栏目填写各个指标的完成进度并传送相应资料。（四）采取有效措施，完成指标任务。对于业绩指标,请各责任处室采取有效措施，创造性开展工作，卓有成效完成各项任务。对专项工作指标和自身建设指标，请责任处室办主动与各数据采集单位加强沟通联系，充分了解指标考评的具体要求，推动工作落实，确保工作成效突出且在全市同序列中排名靠前。要总结好的经验和作法，形成典型经验案例报市效能督查办。
