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1、医共体成员单位关于紧密型县域医共体建设自评报告为满足老百姓对优质医疗资源的需求，解决优质医疗资源分布不均的供求矛盾，进一步方便老百姓就近看病的问题,在市卫健委的领导下，市第二医疗健康服务集团的帮扶下，我院积极响应*医共体建立的政策号召，加入了*第二医疗健康服务集团，我院与市中医院成了真正的“一家人”。大家都能“心往一处想，劲往一处使”。市中医院专家定期到我指导帮助，使我院提高服务能力和质量显著提高，也能缓解城乡居民的看病难。现将医共建设情况汇报如下：一、成立领导组织，健全管理机制我市根据市卫健委、第二医疗健康服务集团任务安排，根据关于成立*第二医疗健康服务集团管理委员会*第二医疗健康服务集团紧
2、密型医共体建设实施方案等文件,组建由院长任组长，副院长为组长，院领导班子成员、各科室主任护士长为成员的医共体建设领导组。确定了保健院医共体的组织机构、运行模式、基本原则、目标任务、工作职责、配套措施和实施步骤、相关工作制度等工作内容。完善了院内党政办、运营管理部、公共卫生部、中医药服务部、信息化服务部、财务审计部、医保监管部主要负责人及其工作职责，为推进我院医联体建设提供政策保障。二、医共体建设工作开展情况（一）党建引领，统一管理，厚植党建根基。把强党建作为第一责任。坚持卫健党组、集团党委统领，把抓好党建作为最大政绩，充分发挥党组织把方向管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，通过党建活动促
3、业务发展，努力把党支部打造得更加坚强有力，把党员干部锤炼得更加有为。（二）建章立制，规范管理，建立长效机制。一是制定章程。建立健全内部管理机制，规范权力运行规则和内部治理，有效提高医院运行效率。二是健全机制。实行党支部领导下的院长负责制。三是畅通转诊。完善医共体双向转诊机制，畅通向下转诊通道。（三）严格标准，规范考核，提高工作效能。一是统一业务管理。总院定期组织全体医护人员进行统一学习、培训及考试。二是统一绩效管理。总院制定绩效考核方案，设定医疗质量、工作效率等考核指标，每月定期严格考核。（四）优化服务，提升水平，确保群众满意。一是加强信息化建设。有效打通了总院与分院信息共享的难题，总院和分院
4、的检查结果互认，避免重复检查、节省检查费用，极大方便了群众看病就医。二是加强中医建设。强化中医药适宜技术培训与推广，积极发展妇幼中医药适宜技术。充分发挥中医药简、便、廉、验治未病的作用，满足患者就近诊疗廉价就医的需求，减轻患者的就医负担。（五）推动资源共享，聚焦“六个中心二是通过区域“远程检验中心、远程病例诊断中心、远程影像中心、远程心电中心、远程会诊中心、远程消毒供应中心”，对于疑难病人在院采血、拍片后，由中医院专家诊断。由于医共体远程会诊平台的上线，当卫生院遇见疑难杂症需要会诊时，可及时申请与市中医院的专家进行会诊，让管理区的老百姓在家门口就享受到了上级医院的服务。（六）、签约家庭医生,保
5、障居民健康。根据总医院统一安排部署，我院组织妇幼专业医务人员38名，与各乡镇卫生院开展家庭医生签约服务团队，落实家庭医生团队服务标准,实现签约医生团队的上下联动，确保小病不出村，大病不出镇。我院签约服务医生保持与各乡镇卫生院签约团队的密切联系，及时联系会诊与转诊，为上转我院的乡镇患者开辟绿色通道，特别针对精准扶贫的乡镇患者，一律实行先诊疗后付费，简化就诊流程，方便患者就医，切实解决居民看病难，看病贵”问题。三、下一步打算1、通过人才培养、学术交流、学科建设，进一步加强重点妇幼健康专科建设；2、加强妇幼中医药服务能力建设，对区域内乡镇卫生院及卫生室中医药建设进行指导；3、继续邀请九江学院附属医院
6、专家到我院坐诊，让群众在家门口就能得到上一级专家的诊疗，减轻群众就医负担,提高医疗服务的协调性、连贯性、整体性；三、工作体会。1、进一步加强县域妇幼医共体建设，优化县域妇幼医疗资源配置，实现县、乡、村一体化管理，逐步落实“基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的分级诊疗制度，为群众提供以预防到治疗、康复的连续、协调、优质的医疗卫生服务，实现由以治病为中心向以健康为中心转移。2、加大财政投入，强化政府责任。进一步加大妇幼卫生事业投入，在保证医疗用房、医疗设备、公共卫生服务经费的同时，加大引进人才的经费投入。在医共体建设工作中，我院在严格落实分级诊疗、双向转诊政策的同时，将继续依托医联体建设，真抓实干，提高医疗资源利用效率，保证医联体科学可持续地发展，全面提升妇幼健康服务水平。20XX年10月6日
