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1、产品策划管理程序（IS09001：2015）1目的通过对整车及关键零部件（发动机变速箱车桥）商品策划活动的管理，明确过程中各部门和机构的职责、流程、方法，确保策划目标的实现。2适用范围本流程适用于公司各职能部门，公司各类整车及关键零部件（发动机变速箱车桥）商品策划全过程（从前期研究、申请立项直至项目批准），涵盖定义产品、配置资源、规划投资及制定策略等方面内容。3术语和定义3.1商品策划：是指从市场需求角度出发，充分利用现有资源，为了推出有市场竞争力的产品而进行的策划行为。4职责4.1董事会：负责平台/换代类产品项目批准。4. 2规划委员会：负责对提请策划项目的研究、立项及批准进行决策。4.5营
2、销部：负责完成市场输入、营销方案、投放计划、营销预算、售后输入（服务工程及备件要求）及提供市场研究方面的支持。4.6采购部：负责提供相关采购成本分析、价格信息作为车型商品策划的支持,完成车型商品采购策略、物流方案策划、采购预算、供应商质量及采购计划等。4.7质量部：负责提供市场质量信息作为车型商品策划的支持，负责商品策划过程中质量目标和质量计划的策划工作，负责制定质量预算。4.8制造部：负责完成制造工艺分析，制定制造策略、制造预算及制造计划。4.9财务控制部：负责提供相关车型的财务信息作为车型商品策划的支持，负责与策划项目相关的资金流预测、资金来源，完成商品策划过程中的财务分析工作。5.输入、
3、输出及过程指标输入输出过程指标中长期产品线规划产品项目任务书商品策划立项书整体策划完成率二（项目策划获批数量/开展策划的项目总数）*100%6流程及流程说明责任部门过程流程图流程说明输出（/1启动商品策划1.1 规划及产品项目管理部（以下简称规划部）依据中长期产品线规划（详见经营计划管理程序）更新产品规划记录，组织各部门对平台产品换代产品年型产品开展商品策划工作，产品分类详见整车开发流程。1.2 规划部组织成立项目组织机构、确定产品开发和变更意图、初始项目轮廓、周M编制策划启动阶期及范围、初始项目主进度及目标SoP时间、初步技术架构选择、初步造型打算、殳商品策划立，初步卖点打算、初始动力总成计
4、划、关机问题及解决方案建议、PFI到DSl阶段计划、规划部营销部工程部编制产品项目任务书（0级）。1.3 营销部开展初步的市场调研及分析，包括竞品市场分析，初步造型需求、开发卖点，目标客户，预计售价，目标销量等，提交初步市场调研及分析报告、市场需求输入报告。1.4 工程及研发中心（以下简称工程部）依据整车产品策划程序完成初步的产品定义包括尺寸、平台、动力总成方案、初步可视BoM、竟品车拆解计划等，提交初步产品定义并完成工程研究费用预算。1.5 制造部完成初步制造策略与生产厂假定否产品项目任务书XO级）初步市场调研及分析报告市场需求输入报告初步产品定义商品策划立项书Xo级）Jz2.策划启动1.6
5、 质量部完成初步的质量目标1.7 战略采购流程判别、样车物料成本手册父审批(PFI)/1.8财务控制部完成初步的投资假设及经济分析xZII1.9规划部根据各部门输入编制策划启动阶段商品策划立项书（0级）内容涵盖项目背景、项目投资、生产基地、生命周期、项目风险、基本资源、责任部门、初步专用件清单、初步可视Be）M、市场分析、产品定义、初步质量目标、策划研究费用、初步项目进度计划、目标SORP时间、初步投资假设、初步经济分析。规划委员会2.1 规划部将商品策划立项书提交规划委员会申请项目策划启动。2.2 规划委员会批准商品策划立项书（0级），规划部依据规划委员会纪要更新产品规划记录启动项目策划。2
6、.3 如商品策划立项书未获批准，则由规划部重新编制。2.4 如规划委员会否决该策划，则该策划停止。规划委员会纪要产品规划记录责任部门商品策划过程流程图流程说明输出3.1 规划部组织策划启动会，成立策划团队，开展市场调研与对标活动，制定工作计划及各部门子计划，讨论项目范围和目标。3.2 营销部完成市场调研报告，应包括产品定位、卖点设定、竞争对手设定、销售区域、细分市场销售状况分析、造型需求、配置需求、生命周期内销量预测及销售价格策划。3.3 工程部完成产品对标分析报告应包括产品动力性、油耗、安全性、噪声、制动性能、平顺性、操控稳定性及产品应用的新结构、新技术。3.4 质量部完成市场质量信息报告3
7、.5 制造部完成工艺对标分析报告，包括新装备分析、新工艺分析3.6 采购部完成竞品采购成本分析报告3.7 财务控制部提供相关车型财务对标分析报告4.1 规划部组织策划团队对各对标分析报告进行初审，完成评审报告。4.2 各对标分析报告经过初审并通过，策划团队依据报告内容，开展下一步工作。市场调研报告产品对标分析报告市场质量信息报告工艺对标分析报告竞品采购成本分析报告财务对标分析报告评审报告4.3 各对标分析报告未通过初审，步骤4转到步骤3,策划团队将再次组织市场调研及对标活动。规划工程财务质量5.1 规划部根据对标分析报告完成项目重要指标报告，应包含项目范围和目标。5.2 工程部制定技术规范报告
8、5.3 财务控制部设定财务指标5.4 质量部设定质量目标项目重要指标报告技术规范报告责任部门商品策划过程流程图流程说明输出营销部工程部制造部质量部采购部财务控制部6.1 营销部制定初步营销策略，包括市场定位、目标客户、预计售价、预测销量、车型比例等、商务政策和售后预算等6.2 工程部制定工程策略，包括确定设计方向、完成虚拟整车评价、制定借用件BOM,产品概念描述、DSI阶段产品技术规范、产品架构工程方案、合规性检查清单、可感知卖点列表、人车集成性积分卡、工程服务协议、完成造型效果图、总布置方案、动力总成方案、底盘方案、电子与电气方案、设计任务书、变化件清单、初始工程BoM包括人头数、工程预算、
9、路试计划、造型计划、数据发放等6.3 制造部制定制造策略，包括制造计划，总装区域设定，初始的车身、车桥、总装及分装计划；冲压，涂装工艺及产能分配评估；制造投资估计及实现计划；制造成本估算；制造管理需求数据库，投资及计划等；人头数、工艺BOM和投产计划等6.4 质量部制定质量策略，包括更新质量目标、既往产品经验借鉴、质量要求列表、质量评审和目标、路试计划和质量预算。6.5 采购部制定采购策略，包括供应商策略、供应商模具分析、PPAP计划、物流成本预算、专用运输器具运输预算、采购物流规划等6.6 财务控制部完成现金流预测、资金计划并根据各部门预算做出财务分析6.7 规划部设定项目目标及关键指标、提
10、出关键问题列表并制定解决方案建议、识营销策略工程策略制造策略质量策略采购策略财务分析产品项目任务书X1级）商品策划立项书X1级）ik6.制定项目策略17.制立项阶段L商品策划立项书别项目风险并制定跟踪列表、制定相对于PFl需求变化说明、高成本零件成本优化策略、项目组签署保密协议、DSI阶段输入、编制立项阶段产品项目任务书（1级），商品策划立项书（1级）规划部7.1 规划部根据各部门输入编制立项阶段商品策划立项书（1级），立项书包含策划背景，产品市场、定位，开发目标，车型规划，车型配置，专用件清单、可视BOM,车型参数，销售区域、销量预测，销售价格，开始量产时间及生命周期，生准规划，项目前期费用
11、，车物料成本分析，车型成本目标、主计划、财务分析等。7.2 规划部将商品策划立项书（1级）提交规划委员会进行项目立项申请商品策划立项书X1级）责任部门商品策划过程流程图流程说明输出规划委员会规划部营销部工程部制造部质量部采购部财务控制部8.1 规划委员会批准商品策划立项书（1级）和项目前期费用，各部门依据规划委员会纪要开展下一步工作8.2 项目立项未被批准，步骤8转到步骤5,策划团队继续开展项目重要指标设定工作规划委员会纪要9.1 规划部更新产品规划记录，牵头组织各部门召开专题会完成项目控制主计划，平衡项目重要指标和产品项目任务书（2级、终版，9.2 营销部细化营销策略，完成营销策略报告，更新
12、销量、售价、市场定位、售后需求及目标输入O9.3 工程部细化工程策略，包含：单一主题造型确定、借用件BoM、虚拟整车评价、工程风险评估、整车产品技术规范、尺寸技术规范、设计可制造性计划、工程任务要素9.4 制造部细化制造策略，完成制造策略报告，包含：制造投资、基本工艺要素及单车制造时间目标、总分装工艺路线、车身工艺计划、PFMEA及消减计划、单车制造成本、整车概念数模、细化整车BOM、合规性检查清单、可感知卖点列表、性能评估报告、人车集成性积分卡、变化件清单、工程服务协议。9.5 采购部细化采购策略，完成采购策略报告及供应商选择决定。9.6 质量部细化质量策略，完成质量策略报告。9.7 财务控
13、制部完成财务分析报告、GC品目标成本清单。9.8 各部门领导批准本部门的输入并承诺按照目标计划执行。产品规划记录项目控制主计划产品项目任务书X2级、终版）营销策略报告工程策略制造策略报告采购策略报告质量策略报告财务分析报告产品目标成本清单责任部门商品策划过程流程图流程说明输出规划部(B)10.1 规划部根据各部门细化的策略编制项目批准阶段的商品策划立项书（2级），立项书包含以下内容：策划背景，产品市场容量、细分市场分析、产品定位，开发目标，车型规划，车型配置，专用件清单、可视Bc）M、主要尺寸，销售区域、销量预测，销售价格，SOP时间及生命周期，生准规划，开发费，车型成本目标，物料成本分析、财
14、务分析、主计划。10.2 商品策划立项书（2级）中所涉及各部门计划及输入需有各部门总监签字确认10.3 规划部将商品策划立项书（2级）提交到本公司规划委员会，申请项目立项批准商品策划立项书a2级）110.编制批准阶段S/11.9是P目立t（l2.评价及改进规划委员会董事会11.1 年型车产品项目经过公司规划委员会批准全部费用后由规划部项目管理室依据规划委员会纪要按照项目管理程序组织项目启动会进行跟踪、管理。11.2 平台换代产品项目经规划委员会批准后仍需董事会审批，由规划部准备董事会审批材料，各部门对董事会材料编制给予配合，材料完成后报公司董事会审批。公司董事会批准全部费用后由规划部项目管理室依据董事会纪要按照项目管理程序组织项目启动会进行跟踪、管理。11.3 如项目未获批准，但需要继续研究，则步骤11转到步骤9,策划工作继续开展。如项目策划被否决，则策划工作
