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1、行政中心岗位职责岗位名称：人力资源、行政、后勤直接上级：总经理下属岗位：助理，分公司经理，后勤主管岗位性质：相关相关本次项目全面主持彩虹公司的管控管理管控工作及分公司的安排管控管理管控权限：受董事长的指示及总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、各部工作的指挥、指导、协调、监督、管控管理管控的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管控管理管控责任：对所分管的工作全面相关相关本次项目主要职责1 .相关相关本次项目主持公司的全面工作组织并相关有关人员的安排，招聘，岗位级别及待遇，制定公司相关有关人员的绩效考核及晋升办法；2 .相关相关本次项目建立公司人事档案，各岗位相关有关人员编制、配置、调
2、动提出意见；3 .相关相关本次项目组织行政后勤、供给工作管控管理管控规章制度规章的拟订、检查、监督和执行；4 .相关相关本次项目组织行政后勤、各分公司的伙食监督，各分公司设立后勤相关有关人员一名，每月上报行政部，组织行政年、季、月度行政后勤工作计划，确保公司费用的合理开销；5 .做好公司生活及财产管控管理管控工作。建立生活、企业有关员工等用于行政后勤生活服务的保障；6 .相关相关本次项目公司内部管控管理管控工作。维护内部秩序，搞好综合协调；7 .相关相关本次项目做好公司用水、电的管控管理管控工作。认真抓好水、电的基础管控管理管控工作，定期检查和维修，搞好电器设备和线路的保养维修工作；8 .相关
3、相关本次项目组织各机构部门机构相关有关人员的岗位级别和待遇级别工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；9 .有权向主管相关领导人提议下属人选，并对其工作考核评价；根据公司规章规章制度规章及各相关本次项目具体情况，提出制定行政章程，管控管理管控规章制度规章、奖罚规章制度规章、考核规章制度规章和各机构部门机构管控管理管控相关人企业有关员工作职责标准。并监督实施，保证各分机构部门机构工作正常高效运作。10 .按时完成公司相关领导人交办其他工作任务。岗位相关要求1 .熟悉行政后勤工作管控管理管控知识；2 .热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管控管理管控能力；3 .能团结
4、同事，有较强的工作责任感和事业心；4 .坚持原则，具有较强警惕性处理事件的能力；5 .具有处理后勤事务工作的耐心。待遇二三四参加会议1 .参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议；2 .参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等;3 .参加公司临时召开有关的会议；4 .参加本机构部门机构召开的行政后勤工作会议等。待遇级别评定表格及薪资等级参考坐标（草案）级别见习副副见习正正*二4-/V=rad、四关员工2600元不ZAIJ则八方，不满1年-LIrW1j2600元组长150元/级工作表现比较好，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部任命。2750元工作表现比较突出，由机构部门机构主
5、管提名，经理批准，人事部任命。2900元工作表现突出，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部任命。3050元工作表现优秀，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部任命。3100元主管180元/级工作表现突出，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部任命。3280元工作表现优秀，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部任命。3460元工作表现突出，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部任命。3640元工作表现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命。3800元经理500元/级工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命4200元工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部
6、任命4700元工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命5200元工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过。6000元总经理160070/级工作表现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过。7600元工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过。9200元工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过。10800元工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过。12800元3良包括奖金不得低于以下标准见习副副见习正正企业有关员工本公司刚入职，不满1年工作满1年组长工作表现比较好，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部备案工作表现突出，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部备
7、案工作表现突出，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部备案工作表现优秀，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部备案主管工作表现突出，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部备案工作表现优秀，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部备案工作表现突出，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部备案工作表现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命经理工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过总经理工作表现突出，由董事长
8、办公室提名，董事长批准，董事会通过工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过；工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过；副组长案；见习组长 案；组 长 案；见习副主管 案副主管 案；见习主管 案主 管 见习副经理 副经理 见习经理 经 理公司晋升方案（草案）针对公司管控管理管控比较松散，为了更好的提高公司企业有关员工的积极性、主动性、创造性，给每一位企业有关员工一个提升的空间，公司决定实行企业有关员工等级制，企业有关员工等级分为岗位职务和待遇级别：岗位职务是公司任免的职务，行使公司授予的管控管理管控权力和责任义务；待遇级别只限于级别的提升和薪酬提升的依据。公司企
9、业有关员工分为:实习企业有关员工本公司刚入职，不满1年;员工工作满1年；见习副组长工作表现比较好，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部备案;工作表现突出，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部备工作表现突出，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部备工作表现优秀，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部备工作表现突出，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部备工作表现优秀，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部备工作表现突出，由机构部门机构主管提名，经理批准，人事部备工作表现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命；工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命;工作表现优秀
10、，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命;工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命;工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过;见习副总经理工作表现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过;副总经理工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过;见习总经理工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过;总经理工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过;公司将对企业有关员工分级管控管理管控，由主管级开始向下级企业有关员工实行评分制：1 .服从命令加5分2 .准时上下班加5分3 .完成工作任务加5分4 .超额完成工作任务加5分5 .表现突出加5分6 .重大贡献加5分上级给下一
11、级加分制标准：1. 10分为合格2. 15分为满意3. 20分为突出4. 25分为先进5. 30分为优秀上级对下一级企业有关员工考核必须公证、公平、就事论事；禁止拉帮结派搞小山头。企业有关员工评分制是公司上一级对下一级的工作评定的标准，是企业有关员工晋升的依据。晋升待遇申请填写入职务申请人必须是上级主管相关领导人职工姓名年龄.部门职务进厂时间目前级别待遇拟申请待遇级别：近期得分:相关相关本次项目工作有关内容描述：晋升理由:一年一月日人事部意见：上级意见：注：此表格只限于工资待遇晋级，不是作为岗位职务调整申请。彩虹塑胶颜料有限公司人事部管控管理管控考核评分表序号姓名机构部门机构服从命令5分准时上
12、下班5分完成工作任务5分超额完成工作任务5分表现突出5分重大贡献5分主管人事部相关领导人评分出勤评定12345678910评定人:机构部门机构,月份注：1.上级给下级的工作情况打分，每月一次；2.打分。分无作为、1分比较差、2分需提升、3分满意、4分优秀、5分满分；3.企业有关员工的得分是公司对企业有关员工晋升、调薪、评选先进的参考依据。序号姓名职务遵守职责5分工作时间5分岗位能力5分完成目标5分表现突出5分重大贡献5分其它人事部关键重要备注评分出勤12345678910公司,上级:月份注：1.上级给下级的工作情况打分，每月一次；2.打分O分无作为、1分比较差、2分需提升、3分满意、4分优秀、5分满分；3.企业有关员工的得分是公司对企业有关员工晋升、调薪、评选先进的参考依据。考核评分表管控管理管控层机构部门机构，评分人:
