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1、通信线路工程相关本次项目经理岗位职责1 .贯彻执行国家和行业机构部门机构法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管控管理管控规章制度规章。2 .相关本次项目经理在工程相关本次项目施工中代表公司对施工相关本次项目负有全面管控管理管控的责任，组织编制相关本次项目管控管理管控实施规划；对施工相关本次项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管控管理管控和施工前的各项准备工作；组织相关有关人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。3 .建立合理有效的相关本次项目管控管理管控组织机构以及相关本次项目的质量管控管理管控体系和安全管控管理管控体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管控管理
2、管控办法和规章规章制度规章。选用各专业技术相关有关人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管控管理管控规章制度规章，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。4 .在授权范围内相关相关本次项目与企业管控管理管控层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决相关本次项目中出现的问题。5 .调配并管控管理管控进入工程相关本次项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计相关要求严格把关。6 .以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管控管理管控标准；对工程相关本次项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产,文
3、明生产。7 .按照公司与建设单位签订的工程施工协议合同协议，以及公司的有关规定，相关相关本次项目组织编制竣工资料、工程结算、参加工程本协议合同支付资金服务和工程交接工作；组织工程本协议合同支付资金和工程服务工作。通信线路工程管控管理管控相关有关人员岗位职责为建立健全工程队内部管控管理管控体制，提高每个管控管理管控相关有关人员的业务素质、服务质量及管控管理管控水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管控管理管控条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例
4、，不得泄露各个运营公司的有关机密。二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作,及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。三、每个管控管理管控相关有关人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位相关有关人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。四、工程管控管理管控相关有关人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及本协议合同支付资金服务标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把
5、好质量关，强调施工工艺符合有关规范相关要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。五、认真地按照“科学管控管理管控、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少相关有关人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管控管理管控。六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范相关要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象,做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册,切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合相关要求,严格把好材料关。七、落实并完成工程部下达的各项相关要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工
6、作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。1、不准以任何形式收受与工程利害相关相关有关人员的贿赂或宴请；2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利；3、不准在各种工程材料及出勤工日、工程结算单据上多签多记、弄虚作假；违反以上相关要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个相关本次项目的管控管理管控相关有关人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的
7、价值。九、每个管控管理管控相关有关人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。十、作为管控管理管控者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术相关有关人员，推进技术有关员工骨干企业有关员工相关有关人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障企业有关员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的正式正式合约生效解决工程的内部矛盾。相关本次项目部针对各个片区综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分情况，投
8、票选出年度先进模范管控管理管控相关有关人员，给予一定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结嘉环BestLink进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。通信线路工程技术相关有关人员岗位职责为了健全日常工作秩序，强化企业有关员工的组织纪律性和责任意识，进一步提高工作效率，以便更好地服务于移动公司的管线工程建设。特制定以下管控管理管控规章制度规章，望全体企业有关员工共同遵守并贯彻执行。一、遵纪守法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。二、严格执行安全生产规范。上班要戴好安全帽，一律不准穿拖
9、鞋施工，违者扣除生产奖金200元；听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，按顺序上下车，互相礼让。严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识，违规操作者一切后果自负。三、增强服务意识，服从移动公司指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例。执行机线对外服务形象规章制度规章，工作时间应佩戴工号牌，着统一机线员服装。不得擅自调换或随意离开施工岗位，违者将以处分、停职及辞退等相关惩处办法。四、爱护各项通信设施，珍惜通信线路各种材料，切实做到合理化使用。每日施工材料与工具器材的领用应及时登记并当日交清，对丢失材料或器材者，责令照价赔偿；对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以3000-5000元罚款，情节严重者将移交
10、司法机关追究其刑事责任。五、严格执行公司的服务纪律及道德规范。六、严格遵守移动公司的机房规章制度规章，做好机房出入登记手续，不准在机房内吸烟、用餐及做任何无关的事，保持进线室、接入网机房的卫生整洁，交接箱跳线及卫生应随手整理。七、不断增强法制意识，严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打架斗殴、嘉环BeSHiIlk酗酒闹事、偷盗抢劫等不法行为。对肆意伤人者，除赔偿医药费、误工费等一切费用外，另扣除生产奖金500元，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。违反以上规章制度规章者，将以罚款、停职乃至辞退等相关惩处办法。每个企业有关员工之间应团结进取、相互学习，努力提高专业技能与自我管控管理管控能力，发挥团队精神
11、，积极完成各项施工任务。相关本次项目部将考核每个企业有关员工的全年表现，对表现优秀者给予一定奖励。通信线路工程质检员岗位职责1 .贯彻执行国家及本地区有关质量管控管理管控标准以及企业施工相关本次项目质量管控管理管控办法。2 .理解工程相关本次项目质量保证条款。3 .制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制定检验计划、检验指导；制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。4 .明确衡量贯彻工艺纪律的标准；制定工艺纪律检查与评定办法；明确规定工艺更改的责任和权限，在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间变更修改和有关职能的工作与责任。5 .对生
12、产的质量管控管理管控工作进行监控，对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。6 .工程施工工程中的各种质量纪录进行监控和管控管理管控，对上报上来的工作月报、工程周报进行管控管理管控，相关相关本次项目工程中的各种文件、资料、报表、正式正式合约生效方法件的收发登记，计算和分析工序质量。7 .对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且在整改完成后进行复检；采取相应的措施，使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度。施工过程质量控制1 .相关本次项目经理部按施工协议合同协议相关要求及时开工,填报开工报告送企业规划发展部及建设单位、监理工程师，并经
13、过监理工程师批准。不能按时开工的应注明原因。2 .施工组在施工入场前，对施工点进行检查，核实施工点的准备情况和施工图纸的准确性，发现问题及时准确地上报，针对问题提出建议性的解决方案和具体指标，上报建设单位相关相关相关本次项目人及监理工程师和我方相关本次项目经理部。用户准备条件受限并且相关本次项目按计划实施有困难时，我方将积极协助、友好督促，以利于工程的顺利进行。3 .在工程开工时对相关本次项目全体相关有关人员进行有组织的培训和学习，了解工程中的概况和工程中的一些相关要求以及注意事项。开工所做的第一、第二个段落将作为工程的示范点，全体成员均参加施工，使整个工程的施工达到统一的工艺标准和质量规范，
14、特殊情况特殊对待。4 .在工程开工时，相关本次项目经理部认真做好器材检验，把好器材质量关，做好标识工作。严格按照国家及本地区有关质量管控管理管控标准的文件规定做好记录，防止不符合设计规定的原材料、构配件或设备用于工程。5 .建立完善的相关本次项目工程管控管理管控报告规章制度规章，每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。6 .严格按照经会审通过的设计文件和各专业施工及本协议合同支付资金服务规范的相关要求进行施工。施工图纸会审中发现差错需作设计变更的，由设计单位发出书面设计变更通知书,相关本次项目经理
15、部实施；施工中发现设计差错或因施工工艺、材料等原因需进行设计变更时，由相关本次项目经理部向建设单位或监理工程师反馈，并经建设单位或监理工程师确认后修改；对影响整体布局、材料变更修改量较大变更时，需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计机构部门机构同意后方可实施，所有设计变更相关本次项目经理部相关相关本次项目办理设计变更签证手续；施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续，相关本次项目经理部按设计变更通知书实施变更；设计单位因某种原因对原设计进行变更时应有书面设计变更通知书；不论何种原因引起设计变更，相关本次项目经理部均应按设计单位的设计变更通知书施工，并相关相关本次项目把变更的情况
16、通知相关机构部门机构与建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续。7 .严格按照建设程序做好隐蔽工程随工签证，安装工程量，己安装设备明细表、设计变更及规定必须签证的其它工作有关内容；作好工程施工日常志。8 .严格执行工序审批相关流程操作,对各工序的作业相关要求应按各专业施工及本协议合同支付资金服务技术规范进行工程施工操作自检、互检工作，并做好记录。将质量差错在施工的过程中就得到检验或矫正，避免将质量差错带到后续工序。隐蔽工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。9 .严格按照规范相关要求做好已安装设备及线缆的标识。施工相关本次项目质量监督管控管理管控1 .公司工程部和相关本次项目经理部相关相关本次项目实施施工相关本次项目监督管控管理管控，实行质检三级责任制：第一级由相关本次项目经理部质量工程师
