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1、岗位名称：总经理直接上级：（无）直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管控管理管控者代表、供应部经理、品管部经理；岗位职责、权限 相关相关本次项目审批年度财务收支预算； 相关相关本次项目一一年一一季度生产考核方案的审批； 相关相关本次项目年/度销售计划、指标的审批； 相关相关本次项目市场规划、营销计划的审批； 相关相关本次项目年度销售协议合同协议的批准； 相关相关本次项目销售策略、质量本协议合同支付资金服务价格策略的审批； 相关相关本次项目聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管控管理管控者代表、供应部经理、品管部经理等 拟定并决策公司经营战略方针； 审批公司质量手册、重要规章规章制度规
2、章等； 制定公司质量方针、质量目标并推动与督导； 主要原料、生产设备、检测设备采购的核定； 日常开支的财务审批； 相关相关本次项目组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方； 直线相关领导人销售总经理、副总经理、财务经理、管控管理管控者代表、供应部经理等的工作 主持管控管理管控评审； 相关相关本次项目制定有关相关有关人员的薪酬标准和利润分配方案； 相关相关本次项目公司组织架构的制定和更改； 相关相关本次项目公司基础设施的确定并予以提供； 相关相关本次项目处理质量事故；岗位名称：副总经理直接上级：总经理直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管；岗位职责、权限 直线相关
3、领导人生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作； 相关相关本次项目生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等机构部门机构重大事项的决策、决定； 参与主要生产用原材料供方的评估； 相关相关本次项目生产、行政等采购物资的审批； 主持生产系统的纠正和预防措施的实施； 相关相关本次项目对全公司的人力资源进行规划并督导实施； 相关相关本次项目组织对本公司的全体企业有关员工进行绩效评估； 相关相关本次项目对年/度培训计划的审批； 相关相关本次项目批准厂部企业有关员工的降级、晋升； 相关相关本次项目一一年一一季/度生产考核方案的审核； 相关相关本次项目对生产过程中出现的质量本协议合同支付资金服务品质问
4、题进行裁定； 协调与其它机构部门机构之间的关系； 相关相关本次项目与销售总经理一起共同审批生产计划； 协助总经理对质量事故进行调查、处理； 相关相关本次项目与生产、技术等有关的外协,、外包的有关事宜；岗位名称：管控管理管控者代表直接上级：总经理直接下级：（无）岗位职责、权限 确保质量管控管理管控体系所需的过程得到建立、实施和保持； 向最高管控管理管控者报告质量管控管理管控体系的业绩和任何改进的需求； 确保在整个组织内提高满足顾客相关要求的意识； 相关相关本次项目与质量管控管理管控体系有关事宜的外部联络；财务部机构部门机构职能 相关相关本次项目定期对内、外提供公司财务报告； 相关相关本次项目往来
5、及预本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章的管控管理管控； 相关相关本次项目资金管控管理管控及审核； 制定成本控制计划，并对各机构部门机构的成本控制进行监督； 对投资相关本次项目进行评估分析；协议合同协议管控管理管控和本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章跟踪控制； 按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理； 提供月结、季/年度财务情况的分析； 参与公司经营管控管理管控决策； 相关相关本次项目对生产部的年季度生产考核方案的解释； 相关相关
6、本次项目公司生产日报表的制定及发送； 相关相关本次项目公司企业有关员工薪酬的核算和发放； 相关相关本次项目机构部门机构内有关证照的办理； 相关相关本次项目公司财产保险等相关工作；岗位名称：财务部经理直接上级：总经理直接下级：生产统计、会计、出纳；岗位职责、权限 按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理； 相关相关本次项目定期对内、外提供公司的各项财务报告； 相关相关本次项目往来及预本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章的管控管理管控； 相关相关本次项目资金管控管理管控及审核； 制定成本控制计划，并对各机构部门机
7、构的成本控制进行监督； 对投资相关本次项目进行评估分析； 协议合同协议管控管理管控和本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章跟踪控制； 提供月结、季/年度财务情况的分析； 参与公司经营管控管理管控决策； 相关相关本次项目对生产部的-年-一季度生产考核方案的解释； 全面相关相关本次项目机构部门机构内部的日常事务管控管理管控； 相关相关本次项目机构部门机构内有关证照的办理；供应部机构部门机构职能 相关相关本次项目制定采购管控管理管控、供应商管控管理管控等有关规章制度规章、程序并督导执行； 相关相关本次项目供方有关资料的收集和调
8、查、参与对供应商的评估； 参与重新评估和选择供应商； 相关相关本次项目合格供方档案的建立和保管； 相关相关本次项目询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作； 原材料品质异常的联络和处理； 相关相关本次项目采购车辆的使用、维护和管控管理管控工作； 积极寻求新材料、新供应商以提高品质、降低成本； 相关相关本次项目适时、适量、适价、适质地采购原材料； 协调其他相关机构部门机构办理采购事宜； 建立并维护与供方良好的战略关系；岗位名称：供应部经理直接上级：总经理直接下级：采购员岗位职责、权限 组织对供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估； 参与重新评估和选择供应商； 相关相关本次项目合格供方档案的
9、建立和保管； 组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作； 相关相关本次项目原材料品质异常的联络和处理； 组织对新材料、新供应商等信息的收集，为开发新供应商打基础； 协调其他相关机构部门机构办理采购事宜； 建立并维护与供方良好的战略关系； 相关相关本次项目本机构部门机构内企业有关员工的日常管控管理管控、培训和考核工作及机构部门机构内日常事务的处理； 相关相关本次项目定期向直接上级汇报工作情况；岗位名称：采购员直接上级：供应部经理直接下级：（无）岗位职责、权限 相关相关本次项目根据申购单的具体相关要求按质、按量、按时地进行采购； 相关相关本次项目采购车辆的使用、保养和维护工作，保持车辆的良
10、好状态，保证行车安全； 在需要时及时向供应部经理请示及汇报工作； 对在财务部借支用作采购的款项及时报销； 对采购的不合格品相关相关本次项目联系退货或处理； 对采购物资协助仓库进行分类及办理进仓手续；生产部机构部门机构职能 相关相关本次项目公司各种质量本协议合同支付资金服务的生产； 相关相关本次项目生产成本的控制； 相关相关本次项目规划生产现场方案并跟进执行； 相关相关本次项目制定本机构部门机构各有关的规章制度规章、程序和三级文件并予以执行； 确保质量本协议合同支付资金服务在受控状态下进行，确保质量本协议合同支付资金服务的生产能力和品质实现能力； 相关相关本次项目持续改善质量本协议合同支付资金服
11、务的品质实现能力； 相关相关本次项目一一年一一季/度生产考核方案的制定； 相关相关本次项目生产部企业有关员工岗位编制； 有关相关有关人员的培训和考核工作； 根据绩效对生产部企业有关员工进行降级、晋升；岗位名称：生产部经理直接上级：副总经理直接下级：原料车间主任、烧成车间主任、抛光车间主任、设备主任、压机主任；岗位职责、权限 相关相关本次项目直线相关领导人设备科、原料车间、烧成车间、抛光车间、压机等的工作； 相关相关本次项目与内务经理共同编制生产计划、按计划安排生产并跟进执行； 相关相关本次项目生产成本的控制； 相关相关本次项目规划生产现场方案并跟进执行； 相关相关本次项目安全文明生产规章制度规
12、章的制订并督导执行； 相关相关本次项目全面控制生产过程，对质量本协议合同支付资金服务的生产能力和品质实现能力相关相关本次项目； 相关相关本次项目持续改善质量本协议合同支付资金服务的品质实现能力； 相关相关本次项目监督生产部各有关规章制度规章、程序和三级文件的执行； 相关相关本次项目一一年一一季/度生产考核方案的制定； 相关相关本次项目生产部企业有关员工岗位编制及入职和离职的审批； 相关相关本次项目审核生产部企业有关员工的降级、晋升； 相关相关本次项目生产部日常事务的处理、有关相关有关人员的培训和考核工作；原料车间机构部门机构职能 制定和完善本车间的各种管控管理管控规章制度规章、程序、三级文件等
13、并予以执行; 相关相关本次项目相关作业指导书、设备操作规程等三级文件的执行； 相关相关本次项目为生产车间、技术开发科按时、按量地提供合格的粉料； 相关相关本次项目本车间内生产设备的维护、保养、标识等； 相关相关本次项目维持并努力改进本车间生产环境； 相关相关本次项目生产现场的物资的身份标识与分区放置；岗位名称：原料车间主任直接上级：生产经理直接下级：原料车间副主任、配料工艺员；岗位职责、权限 相关相关本次项目制定本车间管控管理管控规定、规章制度规章、程序等并督导实施； 相关相关本次项目依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施； 相关相关本次项目本车间生质量本协议合同支付资金服务质能力的保证及
14、改进； 相关相关本次项目本车间的生产成本的控制； 相关相关本次项目本车间内生产设备的使用、维护、保养、标识等管控管理管控工作； 相关相关本次项目对本车间生产环境进行管控管理管控和改进； 相关相关本次项目本机构部门机构内企业有关员工的日常管控管理管控、培训和考核工作及机构部门机构内日常事务的处理； 相关相关本次项目对生产现场的物资的身份标识进行管控管理管控；岗位名称：原料车间副主任直接上级：原料车间主任直接下级：机电班长、球磨班长、泥仓执木工、均化司机；岗位职责、权限 相关相关本次项目所辖范围内有关相关有关人员的管控管理管控工作； 相关相关本次项目相应标识的管控管理管控工作； 相关相关本次项目所辖范围内的生产、品质控制及现场的管控管理管控; 协助车间主任对生产成本进行控制； 相关相关本次项目组织对设备进行维修、保养工作； 相关相关本次项目相关质量记录的管控管理管控工作； 相关相关本次项目所辖范围内所需材料的采购计划的制定； 相关相关本次项目按相关要求完成车间主任下达的各项生产任务；岗位名称：原料车间机电班长直接上级：原料车间副主任直接下级：机修工岗位职责、权限 相关相关本次项目设备维修、保养、改造施工等管控管理管控工作； 相关相关本次项目车间改造施工所需材料的储备采购计划的制定工作； 相关相关本次项目收集设备维护、保养记录及报送工作； 相
