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1、建筑施工企业项目部管理制度一、引言随着我国市场经济的不断发展和建筑业的快速增长，建筑施工企业项目的管理已经成为了一个重要的问题。建筑施工企业项目部的管理制度是建筑企业规范施工项目管理、提高工作效率和加强质量控制的基础，是保证企业可持续发展的重要组成部分。因此，建设一套科学规范的建筑施工企业项目部管理制度，对于建筑企业的发展是至关重要的。为此，我们制定了以下建筑施工企业项目部管理制度，以提升企业的管理水平和效果。二、组织机构1 .项目经理：对项目的施工、管理和技术等方面承担主要责任，是项目管理的核心人物。2 .建设工程领域专业人员：负责项目实施过程中涉及到的设计、工程技术和质量等方面的工作。3
2、.成本控制专业人员：负责项目成本管理，包括全面预算、进度审核以及施工成本控制。4 .安全管理专业人员：负责项目的安全管理，包括管理方案制定、安全防范设施、安全教育等工作。5 .项目文员：负责项目的文档、资料整理工作以及其他行政事宜。三、项目准备1 .前期工作：项目正式启动前，必须执行前期工作，包括项目的立项报告、工程概算、施工方案、招投标文件等。2 .受理工作：项目经理必须与建设单位审批部门沟通，并及时办理相关手续。保洁、资质审查、动员令、现场车辆管理制度等的落实都需要符合法规要求。3 .组织调研：前期调研工作主要是了解项目现状，包括收集与调研项目地点、环境、规划及建筑设计、技术状态等相关资料
3、。4 .进场手续：经过前期工作的准备之后，项目经理需要按照国家有关规定办理进场手续。四、质量管理1 .工程质量管理：经过公开招标程序选取施工方之后，在正式开工之前，建筑施工企业项目部需制定质量组织架构、质量体系文件、质量检测计划等文件。其中，有关工程质量技术标准必须符合相关规定，建筑施工企业质量管理方案必须与项目管理方案相匹配。2 .施工质量管理：施工单位要制定施工技术标准、设计图纸以及质量管理方法,确保施工全面符合设计要求，并在施工全过程中各监督检验结果符合相关检验要求。3 .施工完工管理：项目完工后，建筑施工企业必须按照国家及行业有关规定制定竣工验收资料、竣工单，对工程质量、合格率、合格者
4、名单和工程成果等核查考核，完成从工程投资筹措、建设、保养和退役等全过程管理。管理层必须对竣工验收工作严格负责，确保后续系统正常运行。五、安全管理1 .安全施工管理：建筑施工企业项目部需制定施工现场安全管理制度，要求施工现场管理人员和劳务人员必须严格执行各项安全措施，保证在施工现场的安全。2 .安全管理与开工前检查工作要求：建筑施工企业在开工前必须制定检查清单，并指定专业人员进行检查，以保证开工前施工现场已经符合国家有关规定。3 .安全培训与教育管理：项目经理必须对建筑施工企业项目部所有劳务人员进行安全教育和培训I,以提高其安全意识和应急能力。同时要求劳务人员按时参加政府和企业组织的安全培训及考试,确保施工现场安全管理措施的完善。六、其他管理1 .现场管理：建筑施工企业项目部按照开工前制定的施工计划进行施工，必须严格遵守国家有关规定，保障施工现场的秩序和安全。2 .管理制度：建筑施工企业项目部要建立完善的管理制度,建立保护项目资料的机制，规范内部文化建设、管理流程与体系，提高建筑施工企业在市场竞争力，提高品牌形象。七、总结建筑施工企业项目部管理制度的实施，对于项目管理以及工程施工方面有着很大的帮助。通过我们制定的建筑施工企业项目部管理制度，建筑企业能够完善管理体系，规范施工标准和质量，提高施工效率和竞争力，为企业发展和长远发展打下坚实的基础。
