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第三方评估标准交底序号时间节点管理行为描述责任岗位责任人协作岗位1开工准备组织项目管理人员以大客户项目第三方评估标准为基础，结合区域公司大客户管理要求第三方评估落地实施标准开展自学。执行经理技术负责2公司级专项交底结束后执行经理组织，项目技术总工分阶段、分专业完成对施工、质量、技术、安全等管理人员的大客户评估标准交底，并组织考试，实行成绩合格后上岗。技术总工质量负责3施工全过程各专业班组进场一周内由质量主管联合各专业工长对班组长、专业技术工人针对第三方评估实测实量、观感质量、质量风险、检试验现场评估方式、评分规则、工艺做法进行现场交底、跟踪，设定验收表格、奖罚措施；质量主管技术负责生产经理4施工全过程各专业班组进场一周内由安全主管对现场施工班组长、作业工人以安全教育（安全晨会）形式针对第三方评估安全文明管理、安全红线等标准进行交底。安全主管生产经理5施工全过程根据项目内部培训考核管理机制，每个季度有针对性的对评估标准开展交底培训工作并实施考核。执行经理项目经理
