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1、建筑工程项目部规章制度一、总则为规范建筑工程项目部的管理，提高项目管理水平和质量，保证项目安全和顺利进行，制定本规章制度。二、组织管理1 .项目部领导班子成员进行管理和决策。2 .项目部每月举行一次工作例会，总结上月工作情况?下月工作计划。3 .项目部建立班子成员值日制度，值日成员负责当天工作的安邦标口整体工作的协调。三、质量管理1 .项目部建立质量检查制度，每周进行一次质量检杳，定期制定整改计划，并按时完成整改任务。2 .项目部建立质量奖惩制度，发现质量问题，及时进行整改，并对整改成果进行评估，按照标准进行奖惩。3 .项目部储备专门的质量干部，对施工人员进行培训和指导，提高施工质量和技术水平
2、。四、安全管理1 .项目部建立安全制度，每天进行安全巡视，发现安全隐患及时进行处理，并进行记录和统计。2 .项目部建立安全奖惩制度，对有功单位和个人进彳亍安全表彰，对发生安全事故的单位和个人进行惩处，并进行评估。3 .项目部加强安全培训和教育,对新进施工人员进彳亍安全知识的培训和教育，提高其安全意识和自我保护能力。五、进度管理1 .项目部建立进度预警机制，对施工进度进行预警,及时排查进度问题,预测进度方向，并进行调整。2 .项目部建立进度跟踪和分析制度，实行进度现场跟踪和管理，并定期进行进度分析和整改。3 .项目部加强施工组织设计和优化，合理安排施工计划和生产流程，提高施工效率。六、成本管理1
3、 .项目部建立成本核算制度，对施工成本进行核算和分析，并对核算结果进行评估和整改。2 .项目部建立成本控制制度，对施工过程中的成本进行控制和调整，保证项目预算的合理性和科学性。3 .项目部进行成本管理的时候，要注意合规合法，严格按照相关规定进行管理和操作。七、环保管理1 .项目部建立环保制度，制定绿色施工方案和绿色环保控制措施，加强环保监测和管理。2 .项目部加强环保宣传和教育，提高员工环保意识和环保行为，培养节约能源、保护环境的理念。3 .项目部主动接受环保评估和评价，积极推进绿色环保工程，做到经济发展和环境保护相互协调，可持续发展。八、纪律要求1 .项目部领导班子成员要带头遵守规章制度，严格按照要求开展工作，保证工作质量和效率。2 .项目部员工要严格遵守规章制度，服从领导安排，认真执行工作任务，做到勤勉尽责,追求优秀。3 .如发现违规行为，发现先通告当事人并且立即纠正，在认真核实情况后，根据严重程度进行处理。九、附则本规章制度实行后，如有需要调整和变动，由项目部领导班子成员进行商议和决定。每年对规章制度进行一次全面的检查和修订。
