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1、建筑工程施工成本管理与控制分析建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程项目成功的关键之一。施工成本的管理与控制能够提高建设项目的经济效益、掌握施工进度和质量、保障施工安全等方面具有重要作用。本文从成本管理与控制的前期准备、成本预估、成本率分析、成本控制等方面探讨建筑工程施工成本管理。一、前期准备L施工ffl制定建筑施工组织管理应启动施工过程中的预备工作，即确立施工管理组织，并制定施工管理规范及各种管理方案，以求达到施工标准化、规范化、信息化的目的。2.成本管理组织制定建筑施工过程中成本管理组织的制定具有重要意义，管理组织结构应依据施工标准、管理规范及施工方案等施工文献的要求进行合理设计，成本管理组
2、织主要负责建筑施工成本管理和控制工作。3.成本管理体系建立建筑工程施工成本管理体系建立是施工管理的重要组成部分，也是成功实现施工成本管理和控制的方法之一。建立成本管理体系可以统一成本标准，节省管理成本，有利于优化施工成本管理。二、成本预估建筑工程施工成本预估是建筑施工中的关键环节。在施工过程中,建筑工程施工成本预估的准确性是关系到成本管理和控制的重要因素。L成本估算方法成本估算方法包括建筑施工成本预算估算、定额估算、模拟估算、经验估算等。定额估算是建筑施工成本估算的一种常用方法，它是根据建筑施工标准定额、统计资料和计算公式计算出施工成本的一种估算方法。对于规模较大和施工较复杂的建筑工程，常采用
3、模拟估算方法来估算工程施工成本。2.成本估算依据成本估算依据建筑构造形式、施工设备使用情况、土地资源利用及质量要求等方面来确定。成本估算依据的正确与否，影响着建筑工程实施的后期管理和成本控制。三、成本率分析成本率是用以度量一定数量产出物的成本总量的指标。建筑施工成本率是以每平方米建筑面积的总投资来计算建筑施工工程的成本，成本率分析是建筑工程施工成本管理的一个关键环节。L成本率计算方法成本率计算方法包括总成本除以建筑施工工程面积和平均成本等方法。常用的成本率计算方法是根据建筑工程施工规模、工程量和工程难度综合考虑后确定。2.成本率分析依据成本率分析依据建筑施工成本管理质量、施工效率、工程质量及成
4、本控制制度等方面来确定。成本率分析依据的正确与否，影响着成本控制的深度和有效性。四、成本控制成本控制是建筑工程施工成本管理的最终目的。建筑施工成本控制是通过对施工过程中的各种成本，进行有效的管理和控制，达到优化施工成本的目的。L成本控制方法成本控制方法包括企业成本控制、单项成本控制和过程控制等。企业成本控制是指建筑公司全面控制成本，将成本控制纳入企业管理体系中，使管理规范化、信息化和精细化。单项成本控制是指针对建筑施工工程的具体项目进行成本管理和控制。过程控制是指从施工过程中把控成本控制现状，并制定相应的成本控制方案。2.成本控制重点成本控制重点包括规划、人力资源、材料及设备等，其中规划是最为关键的一环，有效规划施工过程中的各项工作是成功实现成本控制的关键之一。对于人力资源和材料及设备方面，注重提高管理水平，优选人员和材料供应商，保障所需设备的可靠性和安全性。总之，建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程成功实施的重要保障之一。有效的成本管理与控制，能够提高建筑工程的经济效益、控制施工进度和质量、保障施工安全等方面具有重要意义。
