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1、编制单位:投标文件初步施工组织设计第一章施工组织设计与实施方案综述4一项目管理4二、 商务管理4三、 图纸审查管理5四、 施工管理5五、 工程的技术管理7第二章施工组织及人员安排7一、 项目经理职责7二、 副项目经理8三、工程实施的人力资源初步计划8第三章工程实施步骤9一、 工程施工图审查9二、 施工步骤和施工方法10设备材料进场管理13四、质量保证计划14第四章工程质量保证体系15一、建立质量保证机构，强化工程质量管理15二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手15三、严把材料进货关，确保施工机具的正常使用15四、优化施工方法，达到预防为主的目的16五、加强工序质量检查，做好成品保护工
2、作16第五章施工工期保证措施16一、 施工进度计划说明16二、 简要说明17三、 施工进度保证措施18第六章安全生产、文明施工措施20一、 施工安全保证措施二、 工地文明施工21三、 工地现场消防措施22四、工地现场成品、半成品保护措施23第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的工程,尽量节约资金.现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍:一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监
3、督质量、搞好安全生产在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、协调、施工、服务环节的进度监管3、协调、施工、服务环节的质量监管4、协调、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理中标后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心.1 .合同、商品定单等文件的管理2 .设备供应商的制度3 .商品货期的制定与控制三、图纸审查管理工程的及优化设计好与坏是取得一个优良工程的前提.通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思
4、想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案.我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成图纸审查及优化设计.四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理五、工程的技术管理
5、工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导.执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照施工图纸及规范的要求施工.在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、技术标准和规范的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工过程的规范化和竣工图的质量标准2、分项工程施工的质量要求和监督3、调试大纲的审核、实施及质量监督4
6、、培训大纲的审核、实施及质量监督5、系统验收的步骤和方法6、系统验收的质量标准7、系统操作与运行管理的规范要求8、系统的保养和维修的规范和要求第二章施工组织及人员安排项目组织结构一、项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成.具体人员：（详见资格预审文件人员简历表）其具体职责是：1）前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提
7、交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系.2）在施工图纸审查阶段：配合甲方、监理、设计单位进行图纸会审工作；遵守国家有关设计规程、规范；配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图.3）施工阶段：配合甲方组织机电系统施工协调会;制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公
8、司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会.4）联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收.5）售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实.二、副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各分项工程的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成.具体人员：（详见资格预审文件人员简历表）三、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：图纸审查、隐弊工程施工及检查验收、线路铺设、
9、设备安装与配线、调试开通等.其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配.施工工长：每个系统配置1人,任务是完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作.施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告.质检员：配置1人,任务是,验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全
10、生产组成员.安检员：配置1人,任务是,进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员.第三章工程实施步骤一、工程施工图审查1、设计图纸设计与会审流程1）向各个专业的工程师下达图纸审查任务计划书，明确设计内容、范围、工期.2）专业工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交报告.3）总工程师与总工程师室成员定期检查专业工程师的图纸审查内容，协助各专业工程师解决在过程中发现的各种问题，确保工作如期完成,如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通,保障设计方案满足用户需求.4）总工程师与总工程师室成员对设计说明、工程施工图纸等进行初审
11、，最终确认满足需甲方和设计单位答复后送交甲方，这图纸审查做好充分的准备工作.5)由甲方组织有关单位进行图纸会审，了解设计意图，为施工做好前期准备，并作好咨询工作.二、施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、甲方和消防监控专业施工单位的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行.施工步骤、注意事项：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化.1、施工准备与作业守则：(1)施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出
12、施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作.(2) 了解主体结构，熟悉结构和预埋图纸,校清管线预埋位置尺寸,以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续.设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收.(4)到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材
13、料做直观上的外观检查,保证无外伤损坏、无缺件,清点备件,核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告.(5)定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设.(6)系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件.(7)验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作.(8)开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修
14、约定事项.(9)做到无施工方案(或简要施工方案)不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周要组织不少于1小时的安全活动.严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业.(10)进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程.施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽.不许私自用火,严禁酒后操作.(11)从事高空作业人员要定时体检.凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人,不得从事高空作业.(12)脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各
15、种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施.在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.(13)严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88),临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明.现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生.垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠.2、安装施工进度计划的制定、实施、控制：(1)项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；(2)项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题.公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题.项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议
