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1、行政人员简短的个人工作总结5篇行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升， 对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握。行政工 作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、 大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心 和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小 的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人 员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在 这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼, 行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。20xx年，在公司领导的正确领导下，我
2、们的工作着重于公司的经 营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟 公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方 的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出乐观贡献。 为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年 的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批判指正：一、人事管理方面依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工, 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全 体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理 工作。二、行政事务工作方面1本年度进行了两次验厂活动，主要消失在目前公司
3、厂地面积窄 小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。2搞好ISO再认证工作，确保ISo认证通过，通过这次ISO在认 证，让我们熟悉到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ISo的掩盖 不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。3对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1 .顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善 公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准 时和公司各个部门沟通。2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求 做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对 员工的监督管理力
4、度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作 为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、， 充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树 立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4 .搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发 生。5 .充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作 职责，并要求各人主动担当责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。 与同事相处融洽，能够乐观协作及帮助其他部门完成工作；工作适应 力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。五、工作中存在的不足过去的一年，在得到
5、公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行 政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不 足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望 能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善 尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握 真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存 在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的 工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高， 感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接 下来的个人工作方案中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提 高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
