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1、HR常用工作分析公式一、招聘分析常用计算公式（-）招聘入职率：应聘成功入职的人数应聘的所有人数XIO0%。（二）月平均人数：（月初人数+月底人数）2（三）月员工离职率：2整月员工离职总人数（月初人数+月末人数*100%（四）月员工新进率：2整月员工新进总人数（月初人数+月末人数）x100%（五）月员工留存率：2月底留存的员工人数（月初人数十月末人数）x100%（六）月员工损失率：2整月员工离职总人数（月初人数+月末人数）x100%（七）月员工进出比率：整月入职员工总人数整月离职员工总人数XIO0%二、考勤常用的统计分析公式（-）个人出勤率：出勤天数规定的月工作日XIo0%（二）加班强度比率：当
2、月加班时数当月总工作时数XlO0%（三）人员出勤率：当天出勤员工人数当天企业总人数XlO0%（四）人员缺勤率：当天缺勤员工人数当天企业总人数Xlo0%三、工资计算、人力成本分析公式（-）月薪工资：月工资额21.75天X当月考勤天数（二）月计件工资：计件单价X当月所做件数（三）平时加班费：月工资额21.75天8小时1.5倍X平时加班时数（四）假日加班费：月工资额21.75天8小时2倍X假日加班时数（五）法定假日加班费：月工资额21.75天8小时3倍X法定假日加班时数（六）直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额企业工资总额XlO0%（七）非生产人员工资比率：非生产人员工资总额企业工资总额XIO
3、0%（八）人力资源费用率：一定时期内人工成本总额同期销售收入总额XlO0%（九）人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额同期成本费用总额XIO0%（十）人均人工成本：一定时期内人工成本总额同期同口径职工人数（十一）人工成本利润率：一定时期内企业利润总额+同期企业人工成本总额XlO0%四、培训统计分析公式（-）培训出勤率：实际培训出席人数计划培训出席人数XIO0%（二）新晋员工比率二已转正员工数/在职总人数（三）补充员工比率二为离职缺口补充的人数/在职总人数（四）离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数（五）异动率=异动人数/在职总人数（六）人事费用率二（人均人工成本*总人数
4、）/同期销售收入总数（-t）招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）（八）人员编制管控率=每月编制人数/在职人数（九）人员流动率二（员工进入率+离职率）/2（十）离职率=离职人数/（期初人数+期末人数）2100%（十一）离职率二离职人数/（期初人数+录用人数）x100%（十二）员工进入率=报到人数/期初人数（十三）员工当月应得薪资的计算方程式为：（十四）每天工资二月固定工资/21.75天（十五）当月应得工资=每天工资X当月有效工作天X当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数二当月自然日天数-当月休息日天数当月有效工作日二当月应工作天数-全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用工应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用二被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用二正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比二所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比二录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算二月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员
