HR人力资源常用工作分析公式.docx

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1、HR常用工作分析公式一、招聘分析常用计算公式(-)招聘入职率:应聘成功入职的人数应聘的所有人数XIO0%。(二)月平均人数:(月初人数+月底人数)2(三)月员工离职率:2整月员工离职总人数(月初人数+月末人数*100%(四)月员工新进率:2整月员工新进总人数(月初人数+月末人数)x100%(五)月员工留存率:2月底留存的员工人数(月初人数十月末人数)x100%(六)月员工损失率:2整月员工离职总人数(月初人数+月末人数)x100%(七)月员工进出比率:整月入职员工总人数整月离职员工总人数XIO0%二、考勤常用的统计分析公式(-)个人出勤率:出勤天数规定的月工作日XIo0%(二)加班强度比率:当

2、月加班时数当月总工作时数XlO0%(三)人员出勤率:当天出勤员工人数当天企业总人数XlO0%(四)人员缺勤率:当天缺勤员工人数当天企业总人数Xlo0%三、工资计算、人力成本分析公式(-)月薪工资:月工资额21.75天X当月考勤天数(二)月计件工资:计件单价X当月所做件数(三)平时加班费:月工资额21.75天8小时1.5倍X平时加班时数(四)假日加班费:月工资额21.75天8小时2倍X假日加班时数(五)法定假日加班费:月工资额21.75天8小时3倍X法定假日加班时数(六)直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额企业工资总额XlO0%(七)非生产人员工资比率:非生产人员工资总额企业工资总额XIO

3、0%(八)人力资源费用率:一定时期内人工成本总额同期销售收入总额XlO0%(九)人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额同期成本费用总额XIO0%(十)人均人工成本:一定时期内人工成本总额同期同口径职工人数(十一)人工成本利润率:一定时期内企业利润总额+同期企业人工成本总额XlO0%四、培训统计分析公式(-)培训出勤率:实际培训出席人数计划培训出席人数XIO0%(二)新晋员工比率二已转正员工数/在职总人数(三)补充员工比率二为离职缺口补充的人数/在职总人数(四)离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数(五)异动率=异动人数/在职总人数(六)人事费用率二(人均人工成本*总人数

4、)/同期销售收入总数(-t)招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)(八)人员编制管控率=每月编制人数/在职人数(九)人员流动率二(员工进入率+离职率)/2(十)离职率=离职人数/(期初人数+期末人数)2100%(十一)离职率二离职人数/(期初人数+录用人数)x100%(十二)员工进入率=报到人数/期初人数(十三)员工当月应得薪资的计算方程式为:(十四)每天工资二月固定工资/21.75天(十五)当月应得工资=每天工资X当月有效工作天X当月实际工作天数调整比例备注:当月应工作天数二当月自然日天数-当月休息日天数当月有效工作日二当月应工作天数-全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用工应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用二被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用二正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比二所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比二录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算二月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)加班率:总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例:直接人员/间接人员

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