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1、制度范文一现场管理制度现场管理制度本大纲旨在为统一和加强集团工程管控的规范化、制度化，提请各项目部以此大纲为基础，结合自身项目管理中行之有效的优秀经验，修正润色，使之更臻完美，形成集团层面管理制度，以期共同遵守执行，提升集团工程管控水平。1 .工程会议管理1. 1工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一次例会合并为月例会。1.2监理单位工地周例会要求L2.1会议时间：工地周例会时间由各项目部会同监理、施工（总包方）确定，报公司备案，专题会议临时确定。1.2.2 参会人员要求：地点在总包施工现场会议室，工地例会由监理单位总监或建设单位项目部主要负责人主持。监
2、理单位专业监理工程师、施工单位项目经理/技术负责人/指定执行经理、专职安全工程师、安全员为必须参会人员，其他需参会人员由各项目部自行确定。例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议要求与此类同。L2.3首次会议：由建设单位主持，监理单位和施工单位主要人员参与，会议对监理单位进行授权，并宣布建设单位的管理制度、工作流程。1.2.4 会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议记录，准备好本次会议需提出的问题，准时参加。施工单位还需交付工作周报纸质版和电子版各一份；由监理单位会后一个工作日内整理形成会议纪要。工作周报内容包括：1、上周已完工作及存在
3、问题和未完工作及原因；2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作；3、预计需要进场检验并需要复试的材料、成品、半成品、设备；4、需要进行的分部、分项验收；5、需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作；6、甲供材料、设备进场计划。1.2.5会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场，周例会、专题例会等，无故迟到、早退者每人罚款50元/次（缺席100元）。没有工作周报的罚100元/次。迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件确认，并处罚50元/次，缺席者对全部会议内容无条件确认。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设
4、置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。按会议主持人要求顺序发言。1. 2.6对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对并签字确认，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。超过一个工作日未反馈者，视为默认。L2.7会议内容：检查上周各项工作计划的完成情况，提出进度滞后的解决措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方。2. 3
5、工地其他专题会议参照监理工地周例会相关规定执行。2.工程文件管理3. 1工程日常文件管理规定2.1.1除非紧急情况发生，业务活动往返文件必须采用书面形式，每份均应为原件，并有单位相关负责人签字，加盖公章或项目章。紧急情况下建设单位项目部专业工程师和监理工程师对参建单位的口头指令也应在事后24小时内办理书面确认。请各参建单位务必注意文件收发签字。2.1.2为方便文件收发，施工单位必须书面指定文件收发人，并保持与建设单位项目部及监理单位的联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。2.1.3对于建设单位项目部及监理单位所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则，会将其视为严重违约事件，并将进行
6、IOOO-5000的经济处罚；若对建设单位项目部及监理单位所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位项目部及监理单位提出报告或工作联系函，超过一个工作日未反馈意见者视为默认。2.1.4所有拟上报建设单位项目部的文件应首先上报监理单位并通过监理单位办理（紧急情况除外）。最终建设单位项目部审核完毕发放的资料通过监理单位统一下发，例如各种签证、计划、通知等。对于拒不执行者罚款100-10007Go1.1 .5为方便文件查阅及存档，施工单位应对所有上报文件按类别统一编号。文件编号采用建设单位方文件编号规则编制。1.2 技术资料的形成和归档：项目所属各相关部门及施工单位、监理单位应
7、把收集、整理、提供工程技术档案的工作纳入各项管理工作之中，列入有关部门和技术人员的职责范围和岗位责任制中，并加以考核。当资料不能符合归档要求的完整性、准确性、系统性，建设单位项目部和档案室有权拒绝接受。工程技术资料归档的基本范围按国家现行规定执行。归档要求如下：凡需归档文件材料应由项目所属各部门、施工单位、监理单位等专业技术人员按当地城建档案馆的要求统一编制、整理。工程技术资料的归档时间：工程施工过程中工程技术资料的收集、编制、整理、报审应与现场施工进度同步，得到确认签字的各种资料原件交建设单位项目部存档两份。待工程结束施工单位负责配合建设单位将符合当地城建档案馆规定的竣工资料进行移交和办理备
8、案手续。施工单位应按监理单位或相关单位要求收集、整理、编写档案资料，如不按时提交的罚款500TOOO元/次。1.3 工程档案资料移交要求、内容、档案预验收，按照河北省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定并结合当地档案馆的要求进行整编。3 .施工准备阶段的管理3.1 1施工单位在签订合同后，七日内到建设单位项目部领取施工蓝图或其它设计文件（蓝图份数按合同约定），并按照合同要求的进场日期与现场监理单位联系进场事宜。3.2 场地移交。由建设单位项目部组织监理及施工单位办理场地移交记录表，对施工现场的水准和坐标控制点及施工用水、用电接驳点办理移交。3.3 场地移交后3天内，施工单位向建设单位及监理
9、单位提供现场管理人员组织架构及一览表，包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式，包括上级领导、组织的联系方式。3.4 施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名，负责现场有关工程资料的收发工作，并按要求提供签名样式以及现场管理人员。3.5 施工单位资格审查。在开工前7日以施工单位资格报审表的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无效。3.6 施工单位报送工程开工报审表及相关资料，经项目总监审核后报建设单位项目部审核，符合要求后批准开工。3.7 图纸会审。熟悉施工图纸，作好图纸会审前的准备工作。设计单位、建设单位、监理单位、施工单位技术负责人及相
10、关人员参加会议，按照熟图一初审一内部预审的流程进行会审，图纸会审由监理主持，会后施工单位负责起草图纸会审纪要，按施工单位一监理单位一建设单位项目部一设计单位的顺序送各参审单位技术负责人审核签名盖章，签章齐全后由建设单位项目部内业人员发送各参审单位。3.8 施工组织设计（方案）审查。图纸会审后7天内施工单位应完成施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表报监理单位，经监理单位审核后交建设单位项目部。经建设单位项目部审核同意后报集团工程管理部备案，该施工组织设计（方案）将作为重要的施工依据，若审查不合格，将要求施工单位进行修改直至合格。施工组织设计（方案）应包括详细的施
11、工进度计划、施工平面布置图、机械设备配备情况一览表、质量保证措施、安全文明施工保证措施、各主要分部分项施工措施等。4 .工程进度管理4.1 1总承包单位提供施工组织设计和总进度计划的时间：在合同签定7日内向监理人及建设单位提供可指导施工的施工组织设计和总进度计划。各专项方案、计划同样一式四份应在该项施工实施前14日向监理及建设单位报送审批。总监理工程师确认的时间：收到上述文件后5日内提出审核意见和建议并上报建设单位，经建设单位审核同意后执行。每月25日施工单位向监理单位、建设单位提交本月工程进度完成情况的报告以及下月施工计划（或工作月报）。施工单位进场须向监理提交工程的总进度计划、月计划，以及
12、分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款IOOO-2000元。建设单位或监理以书面形式或会议上确定的“节点”工期，施工单位不能按时完成的，逾期按按合同约定或500TOOO元/天处以罚款。总进度达不到合同约定的按合同约定执行。4.2 进度控制要求：在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成合同约定的工期目标（含节点工期），监理工程师将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以监理工程师通知单的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工方法，对施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。施工单位在收到监理工程师通知单后若无异议，应按监理工程师通知单的要求加
13、大工作力度；若有异议应在收到通知后24小时内向监理和建设单位项目部衔接、处理。周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的，又无正当理由被监理书面确认，除承担合同约定应承担的损失以外，按照每一项拖延一天，罚款500-IOOO元，罚款金额累计计算。4.3 工程暂停与复工：施工过程中发现严重质量问题或重大安全隐患及质量缺陷，通报两次不按要求整改的，监理单位应与建设单位项目部沟通后对施工单位签发工程暂停令，施工单位消除安全隐患及质量缺陷，并采取有力措施后报送工程开工/复工报审表，由监理审核批准后继续施工。所停工的时间不得办理工期延长确认。4.4 因施工单位原因造成合同节点工
14、期延误时，监理工程师按施工合同约定对施工单位进行处罚，处罚结论形成书面文件，报建设单位项目部审核后下发施工单位、监理单位。5 .工程质量5.1 质量控制要求：监理工程师采取平行检查、抽查、巡检、旁站的形式，根据相关规范、标准以及建设工程监理规范GB50319-2013相关要求对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题，监理工程师应要求施工单位限期整改，施工单位应认真对待。整改完成后，应有书面整改回复单，并报监理单位、建设单位项目部复查。若未按时整改，拖延整改的罚款500-1000元/天，罚款累加。工程施工质量验收不合格所造成的返工费用由施工单位承担，由此造成的工期延误，工期不顺延。未按施工图纸
15、要求施工的，自监理单位整改通知书发出2个工作日内，施工单位必须无条件进行整改，费用自行承担。施工单位应在施工过程中加强自检，不符合要求的必须拆除重建。5.2在隐蔽工程进行施工隐蔽之前施工单位应先行自检，自检合格后，填写隐蔽验收资料，并通知监理单位各专业监理工程师及建设单位项目部现场专业工程师进行隐蔽验收，验收合格报请监理工程师、建设单位现场代表签字确认，方可进入下一道工序的施工。未经监理工程师检查或检查不合格就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款500-IOOo元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改的罚款1000元。5.3在混凝土浇筑之前须填写舲工程浇灌令及上报相关附件资料，经监理工程师和建设
16、单位专业工程师签字批准后，才能进行混凝土的浇筑，否则造成的所有后果由施工单位负责。建设单位项目部保留处置权。5.4每一检验批工序完成后进行分项工程检查，填写质量评定表。经监理工程师签字归档。各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查的，每次处罚100-500元/次。5.5各分部及单位工程完成后填写工程验收报告，并提交监理部审核。5.6专项施工方案审核。在相应分部分项工程开工前14天，专业监理工程师和建设单位项目部专业工程师要全面审核施工单位报送的专项施工方案。属建质文件规定的专项方案，必须按规定编制和组织专家论证其方案安全性、可行性，并经施工单位的技术负责人签字确认，报总监理工程师审核通过以后方可实施。5.7施工样板确认程序：5.7.1施工样板确认程序要求：砌筑和
