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地下车库工程管理措施为“优质、高速、安全、低耗”地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立“XX地块项目人防地下车库基坑围护工程项目经理部”，按建设工程项目管理规范的要求，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同所规定的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。项目经理为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人。项目经理部配备项目副经理、项目工程师、施工员、质检员、材料员、安全员等，形成一个有效的管理体系，管理该项目的工程质量、进度、安全、文明施工等一线工作，确保本工程安全、高速、优质地完成。各机台实行单机承包，把责任落实到生产第一线。项目部管理组织结构设置如下图所示。项目组织管理结构图项目经理公司与项目部管理采用分公司与现场项目经理协作管理制度，由现场项目部全面负责本工程的实施、公司主管生产的副总经理领导、公司工程部督查项目施工质量、进度、安全、文明等情况，公司其他相关部门密切协作项目部的工作。项目部定期召开现场办公会议以检查、落实项目管理目标，协调现场施工过程中有关技术、资金、劳动力、施工机械等方面的问题，确保本工程施工生产的顺利进行。
