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1、基建经理年度绩效考核指标考核内容考核目标考核标准集团公司经营业绩(10)销售完成率(5分)考核目标：销售收入XXX亿元。计算方法：年度实际完成率X此项得分。利润完成率(5分)考核目标：XXX万元。计算方法：年度实际完成率X此项得分。基建管理(60)工程项目(20)1、各单位基建设计与施工，存在设计不合理或施工滞后，每次扣1-2分。2、工程项目完成进度滞后，每次扣1-2分。3、加强在建项目的工程质量管理，对施工单位实施现场监督，确保工程质量达到规定标准；工程项目质量出现问题且损失5万以下的，扣1-5分，5万元以上，扣5-10分。4、工程项目管理不规范、施工标准不明确或不合理的，每次扣1-5分。绿
2、化亮化管理(20)1、各单位厂区绿化、道路绿化管理；各单位绿化规划不合理，绿化植被维护不到位(枯萎、病虫害等情形)，每次扣1分。2、各单位厂区围墙、办公区域、生活区域、厂区主要道路路灯等亮化工程管理，亮化规划不合理，管理维护不到位，每次扣1分。图纸管理(10)所有施工及管网图纸及时整理并交接归档至集团档案室，发现图纸无交接、图纸不全、丢失等情形的，每次扣1分。项目安全管理(20)1、加强公司基建安全、文明生产管理2、项目造成安全事故造成损失5万以上的，扣5分/次；损失5万以下的，扣0.5分/每次。当年未发生安全事故、轻伤(10级伤残)及以上事故、财产事故的，奖励2分。3、加强对施工单位的安全、
3、文明生产监督考核4、建立公司项目安全生产责任追究制度对施工单位无监督、无考核的，每次扣1分；未建立公司项目安全生产责任追究制度的，扣1分项目管理(20)地产项目(10)1、考核目标为年度预算利润额，计算方法：年度实际完成率X此项得分。2、实际利润值每超出目标值1000万,年度绩效奖金基数增加10万兀O生活基地项目(10分)生活基地蔬菜、水果、苗木种植有计划、且按照计划进行，基地管理不到位，发现问题每次扣1分。内部管理(10)基建人员廉政从业建设(10)加强基建人员廉洁管理，建立廉洁从业制度，对公司员工进行廉政教育，严格执行廉政各项规章制度。未建立廉洁从业制度的，扣1分；有工作人员违反廉洁自律从业相关规定的，每次扣1-5分。
