建筑工程项目预算管理办法范文.docx
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1、建筑工程项目预算管理办法一、工程项目预算管理组织架构注:1.虚线标注的部门为公司非常设机构;2 .预算组:由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成;3 .现场工作组:由工程技术人员、使用单位责任人、工程建设与生产协调人员组序号内容现场工作组预算组供应部项目部项目领导小组总裁1组建预算组2制定调研计划3市场调研控制时间5B4预算编制5辅助、配合预算组工作6工程项目预算审批7预算审批控制时间2日8工程项目变更调查核实控制时间4日9变更项目工程预算10工程项目变更预算的审批控制时间2日11预算相关文件资料的收集12工程项目预算执行监督第一章总则1.1 为进一步加
2、强公司工程项目预算控制,规范工程项目预算编制、审批、执行、分析与考核,控制工程造价,为施工单位的选取、施工提供依据;根据国家有关法律法规和企业内部控制基本规范,结合公司实际,特制定本办法。1.2 本办法中的工程项目预算是指工程项目设计完成后根据施工设计图、费用定额、施工组织配备以及地区人工、物料等预算价格而编制和确定的工程造价的经济文件。1.3 本办法适用于公司及下属分子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、维修等工程的预算管理。1.4 工程项目预算应遵循真实性、完整性、稳妥性、科学性及明确性的原则。第二章预算管理机构的职责2.1 项目部作为工程项目预算的组织协调部门,负责(1)组建预算组,
3、(2)市场调研,(3)组织协调相关人员配合预算组编制预算,(4)当环境变更时,调查变更内容,协助预算组修正预算,(5)监督、控制预算及变更后预算的执行;(6)预算执行的分析与考核。2.2 现场工作组配合预算组进行施工预算的前期调研;相关方提出工程变更时,及时调查核实变更事项,协助预算人员编制变更预算;工程实施过程中控制、监督预算的执行。2.3 供应部负责施工预算的前期市场调研及工程变更时需要变更预算时的核查及市场调研。2.4 预算组由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关人员组成,负责工程项目的预算编制及工程变更的调查、分析和预算变更,并监督预算的执行情况。2.5
4、 根据合同审批权限,项目领导小组审批工程项目的预算及变更预算,超权限的预算由总裁审批。第三章工程项目预算程序3.1 工程项目预算编制的依据为经公司批准的设计方案。若因项目建设的性质不同,项目未聘请专业的设计单位设计,施工前也需由公司内部专业人员、中介咨询机构、施工单位对工程项目建设的内容进行设计,并获得公司项目领导小组的批准。3.2 在项目设计经公司批准后或设计方案报建备案后,由项目部联络工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成预算组,并报项目领导小组确认。3.3 项目部、预算组及现场工作组人员应及时熟悉施工设计图纸,认真阅读设计说明,了解设计者的意图以及施
5、工组织设计或技术措施方案;熟悉工程项目前期资料,包括立项文件、可行性研究报告、设计合同等资料,为预算做充分的准备。3.4 预算人员在充分了解预算所需的资料后,在项目部、供应部的协同下,进行市场调查(见附件市场调查表),全面调查各种人工、材料、机械的当时当地的实际价格和当地物价管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定,记录调查结果。3.5 市场调研后,根据工程项目施工设计图,对工程进行细化、分部列项,凡是施工图纸中涉及到的分部分项,均应按定额编排顺序及施工顺序逐项列出,预计每分项用工量、材料用量、机器台班用量、能耗量等,汇总计算工程项目的工程量。3.6 在市场调查和工程量计算的基础上,依照建设行
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