《现代农业发展公司仓库物资管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代农业发展公司仓库物资管理.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、现代农业发展公司仓库物资管理一、仓库保管人员应忠于职守，坚守工作岗位，严格财经纪律,履行岗位职责。二、所有物资材料及配件入库，应依据采购计划单，清点验证后据实入账，依据审批的条据，如实核对单价和金额，正确判断实物的质量，发现货物及材料、配件达不到质量要求以及与采购计划单不符合的不得入库，同时请示分管领导处理，如发现劣质货物及材料入库,由采购员和仓库保管员共同承担损失，并处以一定的扣发绩效工资或奖金。三、所有物资材料和配件，应按种类和用途分块、分货架存放,保证存放整洁，排列有序，标签清楚，存取方便，便于管理。四、严格按原材料领用制度发放领取原材料和配件，不按规定办理出库的按盗窃公共财物处理。五、
2、及时登记材料明细账，按期清点货物，保证账、物一致，并按月盘点和上报。收到货物时，应第一时间办理入库手续，未入库部分结账时不予结账。材料及配件出库严格按规定办理出库手续，根据实际情况，月底仍未使用完毕的，应办理退库手续。六、每月进行一次实物盘存，并将实物盘存情况上报分管副总及相关财务部门，必要时附文字说明。七、认真搞好仓库的环境卫生，防尘、防霉、防腐、防雨淋、防倾斜损坏、防火、防盗，确保财产不受损失。因工作失职造成的财产物资亏库和损坏，由仓库负责人和保管员赔偿。八、仓库物资及工具不得外借，部门与部门借用需请示分管领导,办理相关手续并按期归还。九、设备及配件更换，需将废料交仓库回收保管，并办好废料回收单，方可办理配件领用手续。需在外修理的设备，应有批准的审批单，按审批单的内容及限额由经办人督办完成，设备回公司后部门负责人须验收确认。十、仓库需合理安排好库存物资，尽最大努力盘活存量资金，年度物资库存余额不得超过历史同期数。否则，追究仓库负责人的经济责任。十一、工程技改物资与经营性的原辅材料需分开单独管理。
