行财后科主任工作考核标准.docx

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1、行财后科主任工作考核标准核素考要权重IOO考核标准得分作划5分查看科主任工作手册,有年、季、月工作计划,少一项扣1分。针对医院发展、科室建设或服务质量等方面每月以书面形式提出合理化建议一条,不提扣2分,提得不好扣1分。履行职责10分院办或考核委员会抽查,发现上班迟到、早退、脱岗每次扣1分;电话关机或无法接通,每次扣3分。无故不参加院方会议1次,扣3分,未及时传达会议精神,每次扣2分。院部工作一次未接受扣5分,未及时完成扣2分,未达标扣3分。任职资历15分本科3分,专科2分,中专1分;高级职称5分,中级4分,初级3分,无职称2分;院龄5年以下4分,6-10年5分,10年以上6分。专业对口加1分。

2、减支指标10分科室费用不超标,节约用电、用水、用纸等,电器不用随时关闭,座机通话时间每次不超过5分钟。认真保养各种设施设备,人为损害个人赔偿。经抽查,一处不合格扣2分。除自然灾害外,发生火(水)灾,每次扣5分,每造成10万元经济损失,加扣50分;出入锁门,发生失窃,按照购入价赔偿,另扣5分。发现乱接电器扣1分。科室管理10分妥善分类保管各种文件、各种记录及各种资料,资料保管不全少一项扣1分。实行6S管理,病区清洁,桌面干净,无异味,检查不合格一次扣1分。科主任对部属进行考核,奖金在二次分配时适当拉开差距,做不到扣2分。优质服务15分行财后科室树立为临床、医技服务的观念,尽量做到下送下收,而非让

3、临床科室来办公区;抽查临床医技科室,如满意度过低或有意见,扣3分。职能科主任每周参加一次临床科室的晨会,听意见,为其解决难题;察看记录本,少一次扣2分。建立临床行财后联席会议制度,每季召开一次,会后及时解决会议提出的问题;不参会或不落实意见,扣2分。工作日志15分院方提供统一的工作日志本,各科主任按周每天分上下午填写当天的工作事项,包括常规事务与临时性事务。检查时,填写认真完整、无造假并有分管副院长签字,得10分。抽查某日工作,如工作质量达标,得5分。缺一天扣1天,造假一处扣2分,质量不达标且无理由扣3分。月度汇报20分每月5日之前,各科主任向院办提交上月的工作汇报(或简报),内容尽量表格化、数字化。院办装订成册,交由院长评分。不交不得分,迟交一天扣1分,格式不对扣4分,内容不充实扣6分Q奖励10分因表现突出,被临床医技科主任或护士长提出书面表扬一次加2分,媒体表扬一次加3分,被政府部门评优加2分,上级检查时成绩突出者加3分。所在科室如能熟练使用“今日标”云办公,工作日志、计划、通知等及时发布,加10分。得分说明:

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