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1、行财后科主任工作考核标准核素考要权重IOO考核标准得分作划5分查看科主任工作手册，有年、季、月工作计划，少一项扣1分。针对医院发展、科室建设或服务质量等方面每月以书面形式提出合理化建议一条，不提扣2分，提得不好扣1分。履行职责10分院办或考核委员会抽查，发现上班迟到、早退、脱岗每次扣1分；电话关机或无法接通，每次扣3分。无故不参加院方会议1次，扣3分，未及时传达会议精神，每次扣2分。院部工作一次未接受扣5分，未及时完成扣2分，未达标扣3分。任职资历15分本科3分，专科2分，中专1分；高级职称5分，中级4分，初级3分，无职称2分；院龄5年以下4分，6-10年5分，10年以上6分。专业对口加1分。
2、减支指标10分科室费用不超标，节约用电、用水、用纸等，电器不用随时关闭，座机通话时间每次不超过5分钟。认真保养各种设施设备，人为损害个人赔偿。经抽查，一处不合格扣2分。除自然灾害外，发生火（水）灾，每次扣5分，每造成10万元经济损失，加扣50分；出入锁门，发生失窃，按照购入价赔偿，另扣5分。发现乱接电器扣1分。科室管理10分妥善分类保管各种文件、各种记录及各种资料，资料保管不全少一项扣1分。实行6S管理，病区清洁，桌面干净，无异味，检查不合格一次扣1分。科主任对部属进行考核，奖金在二次分配时适当拉开差距，做不到扣2分。优质服务15分行财后科室树立为临床、医技服务的观念，尽量做到下送下收，而非让
3、临床科室来办公区；抽查临床医技科室，如满意度过低或有意见，扣3分。职能科主任每周参加一次临床科室的晨会，听意见，为其解决难题；察看记录本，少一次扣2分。建立临床行财后联席会议制度，每季召开一次，会后及时解决会议提出的问题；不参会或不落实意见，扣2分。工作日志15分院方提供统一的工作日志本，各科主任按周每天分上下午填写当天的工作事项，包括常规事务与临时性事务。检查时，填写认真完整、无造假并有分管副院长签字，得10分。抽查某日工作，如工作质量达标，得5分。缺一天扣1天，造假一处扣2分，质量不达标且无理由扣3分。月度汇报20分每月5日之前，各科主任向院办提交上月的工作汇报（或简报），内容尽量表格化、数字化。院办装订成册，交由院长评分。不交不得分，迟交一天扣1分，格式不对扣4分，内容不充实扣6分Q奖励10分因表现突出，被临床医技科主任或护士长提出书面表扬一次加2分，媒体表扬一次加3分，被政府部门评优加2分，上级检查时成绩突出者加3分。所在科室如能熟练使用“今日标”云办公，工作日志、计划、通知等及时发布，加10分。得分说明：
