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企业的预算执行与调整企业预算一经批复下达,各预算执行单位就必须认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。企业正式下达的预算,一般不予调整。当预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差,可以调整预算。调整时由预算执行单位逐级向企业预算管理委员会提出书面报告。财务管理部门,应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度预算调整方案,提交预算委员会以至于企业董事会或经理办公会议批准,然后下达执行。预算调整时应注意以下一些问题:预算调整事项不能偏离企业发展战略;预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。企业还应建立预算分析制度,由预算委员会定期召开预算执行分析会议,全面掌握预算的执行情况,研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施,纠正预算的执行偏差。