放射科未来五年发展规划(2021-2025).docx

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1、放射科未来五年发展规划(2021年-2025年)放射科将以“兴科强院”的战略思想,跟随医院发展的脚步,促进我科发展、壮大,实现社会、经济、业务三丰收,将放射科打造成X湘赣毗邻地区的影像中心。一、科室班子建设与人才培养是内科持续发展和进步的保证1 .选好骨干和人才。要做到专科持续发展,就必须注意人才梯队的建立,将那些为医院、为影像专科事业肯全身心投入,事业心强、工作热情、踏实肯干的中青年技术骨干进行重点培养。2 .五年内需补充青年医师、护士,提高人才梯队培养,增强活力。争取引进一至二名硕士研究生。3 .坚持送出去和请进来的方法,保证我科的业务水平可持续发展。4 .加强内部业务学习,以专题报告会、

2、研讨会、病例讨论等方式组织学习,做到有组织、有计划保证时间。5 .建立健全远程会诊系统,进一步提高我科业务水平。二、加强业务经费投入,为放射科创建市级重点专科创造条件,并向省县级重点专科努力。1 .购置64排螺旋CT,拓展业务发展空间。2 .购置平板血管机,开展介入诊断和治疗工作。3 .目前的普通胃肠机使用年限已久,图像质量不能满足临床需求。应购买一台数字胃肠机。4 .我科目前有一台DR和CR,但不能满足日常工作需要,需再购置一台DR设备。5 .购置一台数字乳腺机。三、拓展业务技术,扩大医疗范围,以解决疑难业务,使技术上档次,是专科发展与竞争的需要1.力争每年有12项新诊断、新的治疗技术与新方

3、法的创新引进推广,以此来提高医疗质量,拓宽业务范围。4.采取短期进修学习、考察、参观等学习方法,以适应发展为需要有目的地引进单项新科技、新方法、新进展项目,做到引进能立竿见影,所谓短平快的办法易见成效,每年组织12次。2.希望领导大力扶植,力争五年内有12项科研立项,并予以资金的扶植。四、加强科研,搞好协作,多出成果,提高水平,创造效益专科建设与发展离不开科研水平的提高,要搞科研,就我们的水平、条件是较低的,因此必须得到院内有关科室如肿瘤科、脑外科、心内科、妇产科、口腔科等大力支持与协作,在五年内出科研成果。多层螺旋CT,开展心脏的研究,力争2023年前做出成绩与成果。不但要完成科研出成果,还必须要善于总结撰写文章,参与交流,提高学术水平,要求副高以上专业职称每人每年要撰写论文,力争5年内有中华级论文发表。统计源期刊及专业核心期刊争取每年有23篇发表。六、提高管理水平,创一流服务,为创省级重点专科而努力工作。1 .科室严格管理。做到程序化、制度化、规范化、科学化,人人有责任,人人有任务,变有事无人管为事事有人管。2 .创一流服务。做到治疗、服务满意好一个,宣传带动一大片。3 .加强内部管理,节支增效,做好成本核算,创更大效益。4 .创造条件,改善病人就医条件,优化环境。

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