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施工的组织与准备制度L落实施工队伍，组织施工力量时，应在保证质量的前提下，优先利用总公司的施工力量，总公司的施工力量不能承担的工程，可对社会实行招标。技术力量强，社会信誉高，工程造价低，技术装备好的施工单位应优先中标。2 .严格遵循经济合同法，认真签定施工合同，明确双方的责任和奖惩办法。3 .组织有关专业技术人员参加图纸会审，总公司技术人员应着重从使用功能、周围环境、安全等方面提出修改意见，并为施工单位提供一切必须的技术资料。4 .总公司或院外施工队伍承接本院的工程后，都必须做出施工组织设计,材料计划，工程进度计划。5 .根据施工工程进度和所需材料计划，积极组织材料、设备的采购工作。对新工艺、新技术和新材料要进行严格调研，采用时要编制操作规程，并做好新技术、新工艺的培训工作。6 .制定安全保护措施及施工过程中可能遇到的防火、防冻、防暑、防洪等防灾措施。7 .认真检查施工平面图的内容，要求合理适用，不得与原有设备、建筑物的有关设施发生冲突。8 .各类工程中，有关环境污染、防火或其它安全问题，应事先报有关部门审批。
