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1、在公司高管任职集体谈话会上的讲话（节选）推进两家公司战略重组，是推进企业市场化转型发展的必然要求，更是促进企业降本增效、加快企业高质量发展的必然之举。刚才，口部长宣布了任免决定，我们集中对企业领导班子进行了调整，以今天这种高规格进行集体谈话，充分体现了组织对企业和班子的高度重视。借此机会，我主要围绕推动企业战略重组和进一步做大做强，再讲四个方面的意见。一、强化市场理念，推动企业加快发展。这次战略重组，对于推动落实上级单位重大战略、创新企业经营管理机制、提升企业信用等级、提高企业运营效率、增强企业核心竞争力、实现市场化转型具有非常重要的意义。检验这次企业的重组，包括今天宣布调整的领导班子效果好不
2、好，关键看企业是否发展得更好、更快，买力会更强。企业必须牢固树立市场理念，提高认识，统一思想，采取挂图作战、倒排工期的工作方法，全力以赴组织实施好战略重组各项工作，推动战略重组从“整合”向“融合”转变，做到事合人合、心合力合。既要确保按要求如期完成，也就是在本月底之前完成企业内设机构设置和子公司整合重组，在今年年底之前完成富余人员清退、劳动关系解除，由于历史的原因，有些企业人员比较多，这个任务还很艰巨。二、强化创新意识，推动企业转型发展。长期以来，我们的企业把主要精力放在了投资、融资和项目建设上，热衷于故甲方.严重依锁土地经营和“借新还旧”缺之目身造血功能。原来的公司，为区域经济的发展，特别是
3、城市建设做了很多责献，这个不能否认。但是，面对新形势新要求，企业管理者必须切实转换发展观念，强化经营意识，创新商业模式，围绕战略性重组，实现“三个转变一是要推动企业投资方式的转变，从过去的追求投资增量、重视基础设施建设，转变到注重盘活存量、追求经济效益和投资回报上来；二是要推动企业经营模式的转变，从过去“土地征拆一出让”的经营模式，转到“片区招商+产业发展+资本运营”的经营模式上来；三是要推动投融资监管体制的转变，从投融资审批制向备案制改革转变。三、强化底线思维，推动企业健康发展。企业债务在近口年内密集到期，债务风险利剑时刻高悬。企业要充分认识到防控债务风险的复杂性、严峻性和尖锐性，坚持底线思
4、维，增强忧患意识，提高防控能力，认真落实系列部署要求，坚决做好风险防范。要严格遵守资本市场各项规定，强化对资本市场的研判，审慎信息披露。特别是企业主要负责人要勇于直面困难，敢于担当责任，亲自抓信用维护，亲自筹划报表改善，亲自抓资产运营、营收质量和结构优化，亲自抓化债和转型，全面推动企业平稳、健康发展。四、强化法纪观念，推动企业规范发展。这些年，我们一些企业由于管理不到位等多方面原因，个别的同志在廉洁方面出了问题，造成了极为恶劣的响，教圳十分深刻。希望在座的所有同志引以为戒。关键是从制度建设入手，进一步加强监管、规范运行。企业要严格按照公司法和现代企业制度建设的要求，建立健全权责对等、运转协调、
5、有效制衡的决策执行监督机制，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，推动公司规范化、制度化治理，做到依法依规治理企业。同时，要全面强化和规范资产管理，明确硬性约束、监督检查和责任追究，确保资产不浪费、不流失。参加上级练兵比武动员讲话（节选）一是要上下一心，积极参加比武。今年是我局首次派人参加上级组织的技能练兵比武活动，希望大家要力戒疲惫厌倦、事不关己、高高挂起三种不良心态。要准确理解上级打造练兵比武品牌的内涵和良苦用心,通过练兵比武活动调动人人参与的积极性，提高干部职工的业务技能水平，通过以考促学、以培促学的方式，进一步提升干部职工的综合素质。二是要争先创优，力争好的
6、成绩。要迎难而上，以赛促学，通过层层选拔，让优秀者脱颖而出；要强化结果运用，增强参赛者的荣誉感，并将干部职工参加练兵比武情况作为年终考核的一项指标突出出来；要让取得好成绩的“有面子、有帽子”，奖得让人心花怒发，罚得让人心惊肉跳；要提前研究上级的选拔和考核方式，倒排工期，进一步明确责任，加压加力，切实增强练兵比武活动的务实性和有效性。三是要自我加压，努力拼博进取。要克服畏难情绪、应付想法、无所谓态度，实现“以赛促教、以赛促学、以赛促改”的目标。要经常在本领上相互学习、相互切磋，形成“比学赶帮超”的竞赛氛围，多赛出些“政策通”活字典一口清”，练就人无我有、人有我优、人优我强、人强我特的绝活和看家本领，激发干部职工干事创业的热情、开拓进取的勇气。四是要立刻行动，营造良好氛围围。练兵比武是展示单位形象的过程，也是交流学习的过程，参加练兵比武活动的同志们既要练出水平、全面展示日常训练水平，又要比出干劲、通过比武找出差距；既要营造敢比、善学的氛围，又要增进团结、协作的友谊；既要在比武中介绍经验，又要在练兵中交流体会，通过大练兵、大比武，在单位上下形成精益求精、勇争一流的良好氛围。
