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1、XXX市XXX装饰股份有限公司项目巡检管理办法装饰事业部【工程管理部】年月为贯彻公司项目管理体系，完善工程部管理、服务、支持、监控职能，进一步提升公司项目工程管理水平，更好地发挥公司内部管理督导作用，工程管理部根据工程项目巡检的实际情况，结合项目实际情况，编制了本项目巡检暂行办法，是公司施工标准化管理的重要文件。编制依据：一是依据现行的国家规范、地方标准，二是依据公司标准化管理手册内容，三是结合公司对公寓精装修工程多年的丰富施工经验进行编制，本管理办法为事业部工程管理的重要文件。1 .目的42 .范围43 .类别44 .职责55 .巡检工作程序66 .巡检主要检查内容77 .附件81 .目的1
2、.1 规范事业部工程管理部、分公司工程管理部对项目履约、质量、安全巡检工作，明确巡检范围、类别、职责、巡检内容及巡检程序等；1.2 通过巡检，分公司工程管理部及时全面了解分公司项目运行情况，事业部工程管理部及时了解各分公司项目运行情况；1.3 通过巡检，事业部及分公司工程管理部及时发现项目履约、质量、安全等方面存在的问题，协助解决问题和处理隐患；1.4 通过巡检，及时对公司各类新制度进行宣贯，对新材料、新工艺、新工具的使用进行讲解；1.5 通过巡检，促进各公司、各项目部工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2 .范围适用于XXX市XXX装饰股份有限公司所有在施项目。3 .类别3.1 事
3、业部对项目实行三级管理，即事业部工程管理部、分公司工程管理部、项目部，项目部负责本项目施工管理，分公司工程管理部负责本分公司范围内各项目的支持、服务、指导和监控，事业部工程管理部负责事业部直属项目项目的支持、服务、指导和监控，以及各分公司项目的支持、服务及监控。3.2 公司实施分级巡检制度，即事业部季度巡检、分公司月度巡检、项目部日常管理3.3 事业部工程管理部季度巡检主要内容为项目履约、质量、安全文明施工,由事业部工程管理部组织实施，巡检后形成项目巡检报告报送事业部工程副总经理并同时抄送各分公司工程管理部；事业部工程副总每月汇总巡检情况汇报给事业部总经理O3.4 分公司工程管理部月度巡检主要
4、内容为履约、质量、安全文明施工，由分公司工程管理部组织实施，巡检后形成项目巡检月报报送分公司总经理及事业部工程管理部，同时抄送分公司各项目部。35项目部负责项目日常管理，每周上报项目周报给分公司工程管理部。4 .职责4.1 事业部工程管理部4.1.1 负责对事业部在施项目定期或不定期的具体巡检工作，原则上每季度对所有在施项目全覆盖；4.1.2 负责制定季度及月度巡检计划，将季度巡检计划上报工程副总及通报给分公司工程管理部；4.1.3 负责编制项目巡检报告，将巡检报告上报工程副总及通报给分公司工程管理部；4.1.4 负责对巡检后项目整改的实施情况进行跟踪和检查；415负责公司范围内工程管理巡检结
5、果的发布及施工经验的推广；4.1.6 负责对公司各类新制度进行宣贯，对新材料、新工艺、新工具的使用进行讲解4.2 分公司工程管理部4.2.1 负责对分公司范围内在建项目定期或不定期的具体巡检工作；4.2.2 负责制订分公司月度巡检计划，将巡检计划上报分公司总经理及通报给各项目部；4.2.3 负责编制项目巡检月报上报给分公司总经理及事业部工程管理部，同时抄送分公司各项目部；4.2.4 负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表上报事业部工程管理部。4.3 项目部4.3.1 负责全面配合事业部及分公司工程管理部巡检工作；4.3.2 负责将两级巡检中发现的问题及时制定解决
6、方案，及时处理发现的问题及隐患，及时反馈整改情况；4.3.3 负责将处理问题的总结上报给检查部门，共享给公司其他项目，避免同类问题的出现。5 .巡检工作程序5.2 工程管理巡查依据下列文件：5.2.1 国家相关规范及标准；5.2.2 公司标准化管理手册；5.2.3 XXX市XXX装饰股份有限公司实测实量作业指导书；5.2.4 通过公司评审的项目工程管理策划；5.2.5 通过公司评审的施工组织设计及关键工序的施工方案；5.2.6 事业部工程管理部规定的巡查内容。5.2项目巡检按照以下步骤进行:1.3 巡检工作1.3.1 工程管理部依照工程管理巡查计划，在巡查工作开展之前2天通知受检项目部；1.3
7、.2 巡检小组成员通过现场实测实量、交谈、查阅文件资料、巡视工程实体获取工程相关信息；受检项目安排专业工程师陪同巡检，并提供与巡检工作相关的资料、仪器、工具等；1.3.3 巡检小组对现场发现的问题做好记录、拍照，并与受检项目进行沟通、确认；1.3.4 经双方沟通确认后，巡检小组对存在的主要问题当场发出工程问题整改通知单，由项目部签字确认，项目复印留底。1.4 巡检后续跟踪措施1.4.1 受检项目根据工程问题整改通知单，针对存在的问题及时编制整改方案落实整改，并在巡检结束后3日内对工程问题整改通知单的内容提出书面的整改处理意见，7日内提交整改回复单至工程管理部（必要时应附整改前后的对比实物图片）
8、；1.4.2 工程管理部根据巡检情况（结果），及时完成工程巡检情况报告，并抄送事业部、分公司主管工程领导，发送项目部等；1.4.3 工程管理部根据情况组织工程管理会议，总结各项目发现的共性问题以及不同施工阶段存在的问题，并提出改进措施。6 .巡检主要检查内容6.1 了解现场施工质量、安全、进度计划落实完成情况、资料动态，及时发现施工中存在的质量、安全文明施工、进度和资料问题。6.2 对巡检中发现的质量缺陷不正确的施工方法、工艺、未按标准实施等问题提出整改意见。6.3 现场实测实量由分公司工程部每月进行全覆盖抽检，事业部工程管理部巡检进行部分抽检，实测实量时间按照装修工程进度分阶段检查，原则上在
9、装饰项目现场湿作业完工后进行。6.4 实测检查是依据修订过的万科2015年A7版检查标准，参照实测实量作业指导书（VLI）内容并符合GB50210-2001的国家规定，进行检查及打分。6.5 安全检查是依据标准化管理手册中第四章中第5节“安全管理”、第6节“环境、文明施工管理”内容进行评测及打分。6.6 资料检查是依据标准化管理手册中第四章中第19节“工程资料管理”并参考GBT/50328-2001的要求内容进行评测及打分。6.7 检查中根据施工不同阶段的工程进度、现场情况进行检测判定，判定标准为合格/不合格和暂无三种标准，缺失既为不合格，对于项目暂时不涉及项目记为3F不计入考核分数内。6.8 巡检参照公司发布的季度（月度）检查评分表规定执行，并根据各项目施工阶段所发生的项目内容进行对照巡检、评分。7 .附件：安全巡检评分表质量巡检评分表资料巡检评分表巡检报告本检查暂行办法自正式发布之日起执行，之前相关制度与本制度不相符之处，以本制度为准。本制度由事业部工程管理部解释。
