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1、XX投资I作职责规章制度合本目录目录-2总纲-5公司蛆织架构图-6岗位职责-7一、总经理职责：-7二、副总经理岗位职责-7三、工程部经理岗位职责-8四、财务部经理岗位职责：-9五、总工程师岗位职责-11六、造价部经理岗位职责-12七、办公室主任岗位职责-13八、营销筹划部经理职责-13固定资产管理制度（暂行）-15一、总则-15二、固定资产的购建、转让、报废审批程序-15三、固定资产日常管理责任划分-16四、固定资产核算-17考勤管理制度（暂行）-18一、总则-18.-18 -.-20 . 21 -.-21 -. 21 -.-21 -. 21 -. 22 .一 23 一.一 23 一.一 23
2、 一.-24 -.-24 -.-24 -.-26 -.-26 -.-26 -.-26 -.-26 -.- 27 -.- 27 -二、劳动纪律-、F贝U办公设施、用品管理制度（暂行）一、总则、,三、申请购置条件四、办公设施、办公用品的采购.五、办公设施的领用和使用六、办公用品的领用和使用七、办公设施、办公用品检查.合同档案管理制度（暂行）一、合同档案管理原则二、合同文档的移交三、合同文档的管理方法公司文件的管理制度（暂行）.、贝U二、文件管理标准三、发文管理四、收文管理五、文件的传阅和公示六、文件存档七、文件的销毁车辆综合管理制度（暂行）-28-一、车辆管理-28-二、车辆保养：-28-三、违规
3、与事故处理-29-四、驾驶员岗位职责制要求-30-五、车辆使用-30-公司印章的管理制度（暂行）-32-一、总则-32-二、公司印章的管理职责-32-三、公章管理员-32-四、公司印章的使用范围-32-五、印章的管理、使用及保管-33-公司例会制度（暂行）-35-一、总则-35-二、例会内容-35-三、附则-36-总纲第一条公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的开展、壮大奉献自己的聪明才智。第二条公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的开展。第三条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机，鼓励员工积极向上，欢送员工就公
4、司事务及开展提出合理化建议，对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。第四条公司倡导员工团结互助、同舟共济、开展集体合作和集体创造精神。第五条公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。第六条公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率,反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。第七条公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低本钱，提高效益，反对铺张浪费。公司组织架构图董事长总经理副总经理出纳人力资源总经理秘书法律参谋工程师设备造价工程师助理工程师土建造价工程师云南昆润高鸿投资组织架构图岗位职责一、总经理职责：1、根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略开展目标，并监督实施，确保
5、公司总体战略目标的达成；2、按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，是公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益。3、根据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、标准、良好的组织环境和企业文化；4、对直接部署的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司开展要求；5、协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正
6、常运作。二、副总经理岗位职责1、直接对公司总经理负责；2、对开发工程的设计、工程、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与工程的可行性研究及立项工作；4、负责工程规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责工程勘察、设计委托及管理工作。6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、各参建单位工作任务、方案审定，审批工程款、材料款；10、工程工程本钱、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11、负责工程各参建单位的组织和工程施工总协调；1
7、2、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程管理标准化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；三、工程部经理岗位职责1、在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。2、贯彻执行国家公布的技术标准、规程、标准及有关政策规定。3、负责编制工程的总体控制方案、年度控制方案、月、周工程进度方案，经审定后组织实施。4、参与工程
8、的可行性研究，工程的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。5、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。9、编制甲供材料、设备供货方案，参与选样，现场组织验货。10、负责现场工程签证管理。11、组织根底验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。12、审核工程付款，对材料付款予以会签。13、负责工程施工的质量、进度、本钱、平安、文明施工方面管理工作Q14、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工
9、中出现的各类问题及纠纷。15、对监理公司及施工单位进行有效管理。16、完成领导安排的其他工作四、财务部经理岗位职责：1、组织财务人员对公司日常业务进行及时、准确的会计核算及完成有关台帐。2、编制公司资金方案，组织出纳按方案对上级领导签批同意的款项及时、准确的按财务规定进行支付及完成其他银行有关事项。3、组织财务人员在各售楼部收取款项及开票，与销售代理公司核对帐务。4、利用财务核算和会计原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略；5、建立和完善财务部内部结构，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；6、主持公司财务管理制度的编制和实施.在实施过程中
10、不断修订，以建立可持续改良和有效预防并监控公司的财务管理系统；7、负责本单位财务人员招聘、培训及日常考核等管理工作Q8、负责资金监控及管理，负责权限内财务支出的审批，确保公司及各控股公司资产平安；9、组织按期编制及编制能客观反映公司动态经营成果的报表，上报公司领导；10、组织按期编制及编制外部各部门需要的财务报表及统计报表。11、组织财务人员按时完成各公司每月、每季及每年的报税工作及其他税局有关事项。12、参与制订公司经营方案编制，明确经营目标和工作方案，对公司年度运行费用控制负责；13、主持编制公司税收方案；14、负责公司工程所需资金的筹措，制定工程资金方案，筹集到期偿债资金和开展所需的资金
11、；15、协调公司同银行、税务等政府部门的关系，维护公司利益；16、负责公司管理体系在本部门的运行，并能持续改良；17、主持对重大投资工程和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，监控公司重大投资工程；18、完成董事长和总经理交办的其它事宜。五、总工程师岗位职责1、负责工程质量、平安管理与工程预决算技术指导，并承当相应责任。2、主持审查投资工程的实施方案，审核设计单位的所有图纸及技术设计变更通知。3、负责审核、控制工程工程建设本钱。参与合同、决算、签证、拨款的会签。4、负责参与承建单位的选择和招投标工作Q5、主持审批承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案。6、负责参与审查承
12、建单位提出的材料和设备清单及规格、质量Q7、负责监督、检测承建单位是否严格按图纸及技术规程施工，做好平安生产，确保工程质量。8、负责处理质量、平安事故。9、负责验收各个工程工程所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。10、审查有关中间成果报告、合同文件和技术档案资料的收集整理是否符合相关部门的要求。11、主持组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。12、负责催促竣工工程资料存档。13、负责定期制定月、季、年度的部门工作总结并及时上交14、积极完成领导临时交办的工作。六、造价部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定；2、
13、参与公司中、长期开展和工程开发方案的制订，测算工程本钱；3、编制公司分包工程工程预算，在施工期间进行工程跟踪管理，最终审核结算等一系列工作。4、参与由经办部门牵头的各类材料价格的谈判工作，收集和整理谈判相关资料，在充分尊重经办部门的业务和技术要求的根底上进行市场询价和方案比选，并向审查人提交初步比选意见；5、组织相关单位、部门编制设计、施工、监理及材料采购工程发包的招标文件，审核标底价或拦标价，参与开标、评标、定标等工作；6、对施工图预算进行经济分析，审查施工图预算的经济合理性。参与图纸会审和工程竣工验收，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料的复核及归档工作；7、收集、整理、分析国家有关建
14、设法规、合同法规及造价材料等信息;8、与造价公司对造价公司编制的预结算核对、沟通、协作。9、完成上级领导安排的其他工作。七、办公室主任岗位职责1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。3、根据公司总体开展目标和方案，制定本部门目标、方案，并贯彻实施。4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印章使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、效劳性日常工作。7、妥善处理周边邻里单位关系。八、营销筹划部经理职责1、市场调研。根据实际情况，分阶段对市场需求进行调查，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料。2、择机对竞争工程进行调查，积累相竞争目的各种文案筹划及推广素材。3、整理收集的市场信息，据此编写相关市场调查报告，包括供、需两方面的综合及个案分析报告4、对工程进行包括企业形象、品牌建设、目标客户分析、工程功能、工程规划形态等各个方面的市场定位。5、工程形象展示筹划。甄选广告、原材料、模型、印刷、
