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1、落实好干部“20字”标准心得体会党的干部是党的事业的骨干。建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，要进一步健全选人用人机制，落实好干部“20字”标准，选优配强各级领导班子，统筹抓好干部选育管用各环节工作，激励干部敢于担当积极作为，让更多千里马在现代化新征程中竞相奔腾。序事辨材选，画好知事识人素描像。考准识准干部，是干部工作的关键环节。要坚持党管干部原则，细化政治素质考察内容。坚持听言与观行并重，把知事识人的功夫下在平时，持续用好“组工观察员”制度，开展“直奔一线、直插现场”式考察，变“人来谈”为“我去听“我去看，掌握真实情况和第一手资料，考察干部在关键事、关键时的实际表现。坚持深度与广度结合，切
2、实加强平时考核、专项考核和年度考核，不拘泥于固定的程序，以随机调研、专项督查巡查、列席民主生活会、”朋友式交流”等途径，看干部德才表现、工作实绩，听群众评价、问题建议，全方式多角度近距离了解干部。坚持考人与考事统一，以事为本，以岗识人，事怎么“串”，考核就怎么“分”，通过分析事、全链条比对，强化交叉比对，领导班子横向比排位、纵向比进位，领导干部相互比特质、前后比潜质，增强干部选拔的前瞻性、科学性。铸魂赋能育，锤炼干部敢为铁肩膀。对标习近平总书记提出的“八项本领”“七种能力”，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，使干部能力素质适应新时代要求。深入学习贯彻党的二十大精神，充分依托区委党校和
3、省内外高校平台，用好陈云旧居、江联爱国主义教育基地等红色资源，深化教育培训I,使广大干部学出政治信仰、实干担当、过硬作风。持续用好“年轻干部训练营”，注重在重大项目、重点任务实施中磨炼干部，有计划安排干部参与信访积案调处化解、驻点招商实践锻炼，深入开展阳光驿道联企、在职党员进社区报到，让一线成为干部成长的练兵场和赛马场。邀请国内知名专家学者走进机关，聚焦“2+2+X”产业体系，围绕构建高水平社会主义市场经济体制、建设现代化产业体系、区域协调发展等专题，开展专业化能力培训，培养一批具有专业知识、专业能力、专业精神的干部。系统辩证管，提振争先创优精气神。坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，破解干部
4、队伍干事创业内生动力不足的问题。用足鼓励激励政策。积极使用职务职级晋升、表彰奖励等政策，充分调动各层次各年龄段干部的积极性、主动性、创造性。常态化开展谈心谈话,关注干部工作状态、身心健康、家庭困难等实际情况，做好排忧解难与减压减负工作。健全容错纠错机制。落实“三个区分开来“，正确把握干部出现失误的性质和影响，让干部放开手脚、轻装上阵。坚持抓早抓小，用好谈心谈话和提醒、函询、诫勉等手段，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖。制定能上能下措施。严格落实推进领导干部能上能下规定，坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，打破年龄、资历等“隐形台阶”，让敢挑担子、干出样子的干部有舞台、有机会。进一
5、步细化“下”的情形，让混日子、守摊子的干部受警醒、挪地方。导向鲜明用，唱响选贤任能好声音。用一贤人则群贤必至。树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。坚持选好良将，全面分析、通盘考虑，把政治过硬、经受斗争考验、驾驭局面能力强的优秀干部选拔到“一把手”等关键岗位，在年龄、专业、经历结构上统筹布局，实现“80后挑大梁、85后为中坚、90后走到前”的目标。注重配好精兵，针对领导班子功能定位和运行短板，加强人选成熟度、岗位匹配度、班子契合度的综合分析研判，优化“老中青”梯队，大力选拔一批猛将、干将、闯将，及时补充开拓型、管理型、专业型干部，着力推动在岗使用、人尽其才。充分蓄好“后浪”，聚焦510年事业发展和领导班子建设需要，重点抓好年轻干部储备、培养和使用。加强省选调生、市大学生储备人才以及新录用公务员的培养管理，充分挖掘一批“好苗子”，进一步拓宽源头活水。
