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1、关键岗位人员管理方法L目的Ll为加强对关键岗位人员的监视管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快开展。按照省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防、关口前移，全过程、全方位监视的工作原则,结合公司实际情况,特制定本方法。1. 2规和强化关键岗位人员管理，培养人材、防风险，实现关键岗位管理的科学化、规化、制度化。2.合用围2.1 方法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程工程管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资供给部：全体岗位；方案经营部：全体岗位；财务部：基建工程核算、本钱核算、预算、费用报销、废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出
2、纳岗位；公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、会议接待岗位；人力资源部：人事招聘管理岗位、薪酬管理；纪检监察部：全体岗位；生产技术部:质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；2. 2其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。2. 3岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行3 .监视责任3.1 公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。3.2 人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况发展抽查和考核。4 .聘用管理4.1 对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序发展。4.2 对
3、关键岗位人员的推荐由公司领导或者部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。4.3 对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参预实施。对关键岗位人员的考察容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。4.4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时,不得与领导干部形成直接上下级关系。5 .关键岗位的管理5.1 各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期发展考核和测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及
4、时发现和纠正各种问题，对再也不适合从事关键岗位上工作的人员，应及时发展调整。5.2 对关键岗位人员应视其工作性质，在工作满一定年限后，进展轮岗和交流，也可根据工作需要或者视本人情况，发展适时的轮岗、交流和淘汰。人力资源部每年负责对关键岗位人员轮岗交流情况发展清理；部门在本单位轮岗交流的由部门负责组织实施，人力资源部催促落实。6 .关键岗位的轮岗、交流6.1 关键岗位员工应定期发展轮岗、交流或者对工作围定期发展轮换。6.2 以下关键岗位员工必须定期发展轮岗、交流：6.2.1 各部门涉及人、财、物、工程工程管理的专业技术岗位员工；6.2.2 根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定的需发展轮岗
5、交流的员工。以上岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过4年，连续在同一岗位工作满6年，必须发展轮岗交流。6.3 关键岗位员工有以下情形之一的，可以不发展轮岗、交流：631距离法定退休时间缺乏一个轮岗交流周期的员工（因岗位回避应发展轮岗交流的员工除外）；632孕期及哺乳期的员工；6.3.3其他原因不适合轮岗交流的员工。6.4 关键岗位轮岗交流可采取以下方式:6.4.1 公开竞聘、择优录用；6.4.2 在单位（部门）实行轮岗；6.4.3 跨部门、跨专业交流；6.6 关键岗位员工轮岗、交流前，部门领导应与本人谈话，做好思想工作，匡助解决艰难，并要求他们按时到新岗位工作。6.7 轮岗、交流员工无正当理
6、由，不服从组织决定，经教育仍拒不到新单位（岗位）报到的，作待岗处理；造成严重不良影响的赋予党纪、政纪处分。7关键岗位的回避原则1.1 关键岗位员工不得与近亲属及特定关系人形成直接上下级工作关系或者风险较大的业务关联关系。1.2 关键岗位员工原则上不得与近亲属及特定关系人同时在同一部门、班组工作。1.3 近亲属系指本人的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶等。特定关系人系指与本人有共同利益关系的人。8 .监视与考核8.1 关键岗位人员必须按照有关工作纪律和工作程序发展工作，自觉承受监视。各部门领导对关键岗位人员的工作纪律和工作程序实施日常监视；业务主管部门对关键工作岗位人员的工作容和工作程
7、序实施专业监视；纪检监察部门、总经理（党委）工作部、各级党组织对关键岗位人员的关键环节实施关键监视。关键岗位人员在履行工作职权时，要主动承受各级监视部门和组织的监视，在处理相关需要监视的工作时，要主动向监视部门和组织报送有关会审和备查资料，听取监视部门和组织的意见和建议。监视部门、业务主管部门、各级党组织要主动介入对关键岗位人员工作纪律和工作程序的监视，把握各类工作的关键环节和流程，对不按有关规操作的，要赋予指出和纠正。被效劳对象对关键岗位人员的办事效率、办事程序和办事纪律有监视责任，对关键岗位人员在工作中的违纪违规问题有权利和义务向其本人提出和上级监视部门、组织反映。8.2 对关键岗位人员负
8、责的重要事项必须实施过程监视，由纪检监察部负责。8.3 公司在各部门发展自查的根抵上，每年将结合党风廉政建立责任制的考核，对关键岗位人员的工作情况发展抽查，并将考核结果与所在单位落实党风廉政建立责任制的考核挂钩。8.4 各业务主管部门每年要对部门关键岗位人员发展一次考核，作为对其发展轮岗和换岗的依据。8.5 纪检监察部、总经理（党委）工作部、人力资源部要利用每年对领导干部发展测评的时机，同时组织对局部关键岗位人员发展测评，对反映问题较多、工作不称职、合格率达不到60%的关键岗位人员要按照有关程序发展轮岗、换岗、交流、淘汰和诫勉谈话。9 .附则9.1 各业务主管部门、车间要依据本方法，结合自身工作的实际,形成对关键岗位人员的监视制约机制O9.2 本方法由人力资源部、纪检监察部负责解释。10 .报告和记录10.1 档案管理应形成以下记录:公司部门关键岗位人员变动审批表（见附录A）档案管理记录由人力资源部保管，保管期限为永久%公司关键岗位人员变动审批表性另IJ出生年月参工时间参工学历、专业及毕业学校最高学历、专业及毕业学校政治面貌民族职称现岗位拟聘岗位工作简历所在单位、部门意见年月日拟聘用部门意见年月0纪检监察部意见年月曰人力资源部意见年月日分管领导意见年月日行政主要领导年月日审批备注：K表使用于关键岗位人员的轮岗交流。
