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1、养护计量支付工作制度为规范公司公路日常养护工程计量支付工作，使公司公路日常养护工程计量支付标准统一、程序合理、实施便捷、计量支付及时，保证公司公路日常养护工程顺利进行，根据公司公路实际情况，特制定本工作制度。一、履约依据：制定和实施依据根据豫高司养201612号文件精神、养护管理办法以及各养护单位与公司签订合同条款标准等。二、承包方式：养护工程计量按照各养护单位与公司签订合同，实行养护总承包与单价计量相结合的计量模式，将每年养护总承包费用的70%作为日常养护费用，包含：日常保洁、隔离栅刺丝维修、桥隧涵洞日常养护、边坡整修、排水设施清理、绿化修剪、浇水、施肥等日常工作内容。总包费用仍按照原管理办
2、法，实行养护综合指数评定，考评分值高低与总包费用支付挂钩。如达不到合同规定的养护标准，则按比例扣减养护费用。养护总承包费用的30%作为小修费用，根据道路情况和实际需要安排施工单位进行施工，多干多得，少干少得，不干不得。三、计量流程：每次计量工程量结算先由养护单位准备齐全相关计量资料,并于本月20日前向公司养护科提出结算申请，然后由公司分管领导、公司养护科和养护合同段于2025日集体进行结算。工程量结算后，在公司领导汇签审批后，由养护科通知公司财务部门进行资金支付。（详见附表：计量支付流程）四、质量保证金管理：日常养护工程保留小修保养工程质保金，为小修保养工程计量款的5%,待合同期满视质量保证情
3、况进行支付，日常保洁、清雪除冰等不再保留质保金。五、档案管理：每期计量支付资料原件一式两份，分别由公司养护科、养护单位保存。计量资料应手续完备、签字齐全，最终确认的内容均不得有任何涂改、计算错误、纸张污染等现象，附件资料应真实有效。六、质量控制：验收不合格的工程，不予进行计量。只有经结算认可的工程量才能进行结算。七、责任追究：由于养护合同段未按规定时间上交有关计量资料或计量附件资料不齐全等原因造成计量延误，责任由养护合同段负担。日常养护工程计量资料包括： 工程价款结算单； 中间支付证书汇总表； 中期支付证书； 付款申请； 合同月计量申报表： 核减项明细表； 中间交工证书； 中间计量表； 工程报
4、验单； 抽检记录； 安全检查表； 验收记录； 养护施工验收单； 工程量统计表；计量附表：路政维修通知单；罚款、奖励文件及督导通知书等。九、计量考核及奖惩办法养护科每月20日起进行考核，确保25日之前完成考核并出具考核成绩。具体如下：土建单位：在一个计量周期内，综合养护指数值不低于96分的，给予全额计量；一个计量周期内，综合养护指数值低于96分的：当96综合养护指数值94时，每降低0.5分，扣除当期计量的5%；当94综合养护指数值N92时，以94分为基础，每降低0.5分，再扣除当期计量的10%,并要求承包商在规定时间内更换项目经理和技术负责人；当一个计量周期内综合养护指数值W92时，将视为承包商
5、违约，发包人将扣除承包商本期所有计量，并予以解除合同。绿化单位：在养护合同履行期间，当绿化养护指数95,全部予以计量。当95.0综合养护指数值90.0时，扣除当期计量的5%；当指数在9590之间时，扣除的计量按照比例折算。当90.0综合养护指数值80.0时，扣除当期计量的10%；当指数在90-80之间时，除扣除5%的计量款外，再按照比例扣除计量款。当综合养护指数值时80.0V80时，将全额扣除该期计量，且该期计量的质保金不予退还，业主将解除合同，并追究承包商的违约责任。监理单位：每月综合养护指数值N90分的，给予全额计量。十、计量支付台账管理制度（I）本公司日常保养分路段实施台账式管理（2）由
6、计量工程师负责数据更新（3）计量经审核无误、结算单经相关部门、领导会签完善后进行数据更新（4）月台账全部更新完成后将电子版报备养护部十一、计量支付报表报送制度（1）依据根据豫高司养201612号文件规定，每月月底必须完成计量支付相关报表填报工作。（2）有计量负责人按时报送，分路段报送月日常养护资金使用情况汇总表；月养护资金执行情况请示（注：电子版，盖章版各一份）计量台账（注：电子版一份）；待计量支付后报送支付凭证。（3）每月1号按时完成上月的相关报表报送。（4）月日常养护资金使用情况汇总表、月养护资金执行情况请示、计量台账做到数据的一致性，确保报表的准确性，为资金规范化管理提供了详实准确的第一手资料。
