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1、假如你是一位老板，因一名企业有关员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他5OOO元奖金，还是每月给他增薪400元？据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规性“薪酬”，在企业效益与企业有关员工业绩均为较佳状态的“双鼠”前提下，发放奖金以体现企业有关员工价值是合情合理的，而当企业有关员工退步或企业效益下降时，不发奖金则可避免企业成本过度上扬，因而这种正式正式合约生效有利于企业控制劳动力成本；第三，由于是一次性的奖金，老板既可大肆张扬以激励其他企业有关员
2、工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，总之，可视具体情况采取不同正式正式合约生效。主张以加薪形式体现奖励也有三条理由：一是改“短暂刺激”为“长效刺激”，易使企业有关员工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”，这对于奖励面较大的企业来说，可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况；三是可防止企业有关员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空”现象。那么，上述两种奖励正式正式合约生效究竟孰优孰劣？下列四大因素是你作决定前必须仔细考虑的:一、企业的规模及收益这是最基本的也是最重要的因素。要考虑企业的综合实力，特别是企业的盈利能力，不能“今朝有酒
3、今朝醉”，缺乏可持续性。当然,还得考虑奖励政策的可延续能力，已制订的政策应避免“虎头蛇尾”,无法承兑，成为“空头支票北二、企业有关员工对现有薪水的满意度如果企业有关员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满，那么加薪远比奖金有用，有利于增加企业有关员工的“向心力”。三、奖励面可能涉及的最大范围无论是加薪也好，一次性发放奖金也好，都须考虑受众面的大小,这当中有一个平衡点，必须“精算”才行。四、奖金总额或加薪幅度在企业有关员工心目中的比重对一个月薪2OOO元的企业有关员工来说，一次性发放5OOO元奖金，对他的“刺激”肯定远比每月加薪4OO元来得深刻。总之，究竟以何种奖励形式为佳，还须具体问题具体分析。不过,千万不要忘记一句名言：“钱有时可能是万恶之源”，也就是说，处理不当，加薪或发奖金很可能“好事变坏事”。
