《办公文档范本总经理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公文档范本总经理.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、总经理工作分析表表一:从事岗位名字总经理有无兼职我的上级岗位名字董事长我的机构部门机构名字下级的岗位生产总监、营销总监、财务总监、行政总监岗位任职资格相关要求 年龄：35岁-50岁 学历：企业管控管理管控、工商管控管理管控、行政管控管理管控等相关专业硕士以上学历 经验相关要求：10年以上企业管控管理管控工作经验，至少5年以上企业全面管控管理管控工作经验 婚姻状况：已婚 知识相关要求：熟悉企业业务和运营审批相关流程；具备企业管控管理管控、战略管控管理管控、市场开发管控管理管控、生产及作业管控管理管控、人力资源管控管理管控、财务管控管理管控等相关专业知识； 能力相关要求：有优秀的相关领导人能力、出
2、色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 其它相关要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。表二:重要性工作有关内容占用时间1相关相关本次项目根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）5%3相关相关本次项目主持公司的基本团队建设、规范内部管控管理管控（培养中高层管控管理管控相关有关人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，
3、核心人才保有率90%以上）10%6相关相关本次项目拟订公司内部管控管理管控机构设置方案和基本管控管理管控规章制度规章（建立八大组织系统审批相关流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）15%7相关相关本次项目审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（企业有关员工绩效较上年同期提升5%,整体企业有关员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）10%IO相关相关本次项目审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性协议合同协议、协约）5%5相关相关本次项目召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各机构部
4、门机构的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）10%2相关相关本次项目主持公司的全面经营管控管理管控工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）30%4相关相关本次项目向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）5%9相关相关本次项目处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上）5%8相关相关本次项目推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动,企业有关员工满意度得分在80分以上）5%
