《财务人员晋升标准示例最新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务人员晋升标准示例最新.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、财务相关有关人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注出纳或会计完成工作相关要求，达到报税和现金管控管理管控和报表无差错和业绩考核在优秀以上了解公司法，掌握公司注册和报税和凭证和财务帐务知识并应用清财：3分。慎独：3分。保密：4分纪律作风3分无目标完成度为8O%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上1YP会计主管达到管控管理管控企业有关员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管控管理管控合理，并能做到报税和报表分析和成本分析和财务综合管控管理管控精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任3分。清财3分。保密4分，
2、学习力2培养财务办事员2名，培养管控管理管控相关有关人员4名目标完成度为8O%以上。纪律遵守。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上1财务经理助理达到管控管理管控企业有关员工满意度合格，财务管控管理管控优秀，预算工作优秀和具有财务分析工作经验，受到其它机构部门机构认同精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任3分。清财3分。职业化3分，保密4分，学习力4分培养主管2名目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月1次以内，服务满意度在中度以上J.I财务经理基本制定公司财务考核规章制度规章与财务管控管理管控规章制度规章规则。并应用企业合理合适。精确了解国家相关
3、企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有规章制度规章的规划承担责任3分。清财3分。职业化3分，保密4分,学习力4分培养主管2名财务运作良好和无财务现金差错，预算成熟和公司对财务部工作满意1能力财务高级经理基本制定公司规章制度规章，设计税务和财务管控管理管控和预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训讲师能力精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有规章制度规章的规划能力承担责任4分。清财3分。商业保密4分，团队协作4,学习力4分培养主管2名1P财务总监政府关系良好和融资合格和能合理制订财务规章制度规章并实施具有财务理论体系及规章制度规章建设的能力，具有战略财务思想能力和能独立管控管理管控集团公司财务的能力承担责任4分。清财4分。商业保密5分，职业化4分培养经理1名，培养管控管理管控相关有关人员7名财务运作良好和无财务现金差错，预算成熟和公司对财务部工作满意1财务副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
