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1、公司党员主题教育学习研讨心得篇一围绕“学思践悟，凝心铸魂锤炼过硬本领”主题，锚定“加快建设世界一流企业”要求，锚定高科技、高价值和龙头企业目标，坚持“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，结合实干担当促进发展专题，学习体会和思考如下：要勇于担当、敢于负责。对于宝山基地来说，焦产品等价格受下游市场影响持续低迷，能源价格持续大幅上涨，如何快速响应市场、持续降低生产成本，成为基地管理者和党员干部必须着力解决的问题。宝山基地全体干部员工要突破思想观念束缚，夯实基础管理，以“勇于担当、敢于负责”的精神状态，为满负荷生产和新一轮规划项目建设贡献力量。要强化政治担当，落实主体责任。宝山基地要确保设备状态更稳
2、定，维修投入更优，大力优化调整备件库存结构。工程建设要更规范有序，项目安全、投资、进度、质量必须全面受控，方案要进一步深化并优化，投资要进一步缩减。智慧制造能力要保持在各基地领先水平，建设智能感知层。要大力推进宝山基地管理变革。宝山基地以“稳中快进、能力先行、机制创新”为原则，以“效率、成本、价值”为核心，以“流程再造、业务整合、岗位重构”为手段，追求极致效率，推进业务整合、专业复合、工序融合，追求价值创造，实施组织机构、操检维调和协作管理变革，实现“更优的投入、更好的状态、更高的效率、更大的价值”，努力打造焦油加工核心示范基地。目前，一人一表、变革赛马等工作取得积极进展，下一步要持续深入推进
3、以取得更大成效,支撑基地经营任务目标的实现。篇一公司向碳基新材料制造企业转型发展，科技创新至关重要，是公司高质量发展的“牛鼻子”。近年来，公司在科技创新上投入非常大，在碳基新材料产业上取得了很大的突破;同时有一批炭材料前沿项目布局，但研发工作与公司愿景目标还有一定差距。要紧跟行业发展方向、市场需求方向，持续攻关、为公司培育新的炭材料产业发展点。在这个过程中，方向是第一位的，产业方向以及具体的技术路线的论证和调研非常关键,只有踏实、详尽的调研和分析，才能为公司决策提供有效依据。要更加紧密的贴近现场，集中生产技术人员和研发人员的力量，组成“揭榜挂帅”、“联合攻关”的技术团队，针对现场的质量问题、品
4、质提升问题持续改进，将现有产业工艺改进方案尽快落地，尽快为公司创造效益。要利用好、调动好高校、科研院所、供应链企业、生态圈企业等各类资源，来解决科研转化过程中各种瓶颈问题，切忌大包大揽、闭门造车，要以一种开放合作的态度来面对和方面的合作伙伴，使其成为我们新型炭材料生态圈的同行者，从而更好更快的达成我们的目标。篇三围绕主题教育研讨主题，结合公司的实际情况和年度重点工作任务，思考如下：加快发展方式绿色转型。继续深入推进环境污染防治，持续深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，积极稳妥推进碳达峰碳中和，以实际行动践行习近平总书记关于建设“人与自然和谐共生”的现代化重要指示，贯彻落实习近平总书记调研中国宝武的
5、重要讲话和指示批示精神，在新时代新征程上,以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神，凝心聚力建设世界一流企业。坚持不懈推动绿色低碳发展。聚焦节能管理，优化用能结构，进一步提升绿色能源使用比例，按计划推进各基地光伏发电项目。建立健全能源计量体系，提升能源管理精细化程度。推进能源环保智慧管理系统建设，实现能源过程管控的信息化系统全覆盖，提高能源管理显性化。深入打好污染防治攻坚战。持续推进公司长江和黄河两个流域环保规划实施，坚持精准治污、科学治污、依法治污，持续推进废气、废水治理，强化固危废全过程规范化管理，实现“固废不出厂”。严格执行自行监测方案及1.DAR泄漏检测与修复，推进土壤污染源头管控，有效管控土壤污染风
