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1、工作量统计分析表频率工作内容时间配合责任人日工作量1、模具加工质量检查J1小时2、员1：工作责任区设备、R生检查次；10分钟3、ih15分钟4、当天工作任务布置;15分钟5、生产车间模具状况检查次；45分钟6、外协模具验收抽查一次；15分钟7、对车向当天I：作的完成情况进行检查45分钟8、根据乍间生产状况与其它部门的沟通协调30分钟周工作量1、周工作总结和计划:0.5小时2、模具制作内部问题沟通会议;1小时3、各乍间模具维修服务信息收集；2小时4、目视板内容更新;1小时5、统计模具入库数量及状态；1小时6、周模具质量问题分析会议2小时7、模具维修次数统计分析:1小时8、对周I：作的完成情况和存
2、在的问题进行汇总,确定F周工作重点1.5小时9、参加公司组织车间主任常年培训班一次;1.5小时10、模具车间员工工作量统计分析;1.5小时月工作量1、模具车间月报;2天2、新模具制作计划分解；半小时3、模具维修和制作成本分析；1天4、计划外制作任务统计分析；2小时5、编制月度BSC总结和计划;2小时6、员I：考核和1：资结算;4小时7、编制下月培训计划1小时8、根据车间培训计划组织车间人员进行培训4小时每天时间段工作方案表1. 8.00-8.10部门早会（周二、四、六）。2. 8.20-9.10与方案员去各个车间查看生产进度状况（产量数据与进度异常）。3. 9.30-9.40到仓库了解工作情况。4. 9.50-10.20与物控员、采购员衔接物料到位情况。5. 10.30-11.00核对昨天的物料到位点、生产量、仓库物料情况。6.1030-10.50与王经理、郭主管讨论工作异常问题。7.12:30-13:100去车间了解生产情况8.13:30-13:50与业务部衔接方案工作9.14:00-14:30与方案员、物控员衔接当天工作
