环保局绩效管理工作方案.docx

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1、为深化贯彻党的十八大精神,仔细履职、创新管理、转变作风、提高效率、更好的服务科学发展、跨更加展、领先发展,依据区委、区政府2014年度绩效管理工作方案的要求,结合我局实际,制定2014年度绩效管理工作方案。一、组织领导我局绩效评估工作由绩效评估工作领导小组组织实施,绩效评估工作领导小组组长由局长担当,副组长由副局长担当,成员由局机关各股室、大队各单位主要负责人组成。绩效评估工作领导小组主要负责绩效评估工作的组织领导,管理协调、探讨分析和督促落实。局办公室负责日常工作的组织协调。二、工作步骤1、工作部署阶段。召开党组会议和全体干部职工会议,传达学习区委、区政府2014年度绩效管理工作方案精神,探

2、讨实行看法,使上下深刻相识开展绩效评估工作的重要性和必要性,切实把思想统一到区委、区政府的要求上来,增加做好绩效评估工作的主动性和自觉性,进一步明确任务,扎实推动绩效评估工作。2、评估打算阶段。建立工作机构,制定实施方案,并上报区绩效评估办。召开全局绩效评估工作会议,把评估工作内容分解到相关职能股室,明确分工,落实责任,并按要求做好相关资料的采集、数据分析等各项打算工作。3、自我评估。依据定性评估与定量评估相结合的原则,对本局2014年工作进行全面自查自评,采集数据,建立绩效目标工作落实月度台账并刚好上报区绩效评估办。建立完善档案,做好迎接区绩效评估小组的全面评估和检查的各项工作。三、评估内容

3、依据区政府拟定的指标,结合我局的各项中心任务以及上级下达的各项临时任务,拟定出详细指标内容。四、责任单位依据拟定的详细指标内容,实行局长负总责,分管局领导分工负责,责任股室详细抓落实的责任机制,把绩效评估详细责任进行分解。五、工作要求1、绩效管理务求实效。要把绩效管理与本单位职能职责、目标任务紧密结合,通过开展绩效管理工作促进职能职责的发挥和工作目标的实现,促进区委、区政府各项工作部署的落实,促进各项工作的有效开展。工作过程中需克服功利思想和形式主义,坚决抵制弄虚作假行为,对在绩效管理工作中弄虚作假的,要肃穆追究有关人员的责任。2、强化责任主体意识。要树立正确的绩效价值观,把绩效管理作为单位行政管理的一项基本制度,增加主体责随意识,使各股室自觉融入日常工作中,仔细落实。要进一步充溢调整绩效管理领导机构,主要领导带头推动,加强绩效管理工作的组织领导。管理机构要充分发挥组织协调作用,统筹协调相关部门,加强各个环节的连接,形成合力,协同推动,努力形成果效管理的整体合力。3、着力形成长效机制。要围绕职能职责,紧密结合实际,仔细制定木部门本单位的绩效管理工作方案。要出行政管理的要求动身,组织人员细心探讨,努力建立以目标为向导、以实绩为核心的绩效评估体系,主动探究提升工作绩效的方法和途径,形成长效机制,做到用机制管理人、规范人和引导人。

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