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1、为深化贯彻党的十八大精神，仔细履职、创新管理、转变作风、提高效率、更好的服务科学发展、跨更加展、领先发展，依据区委、区政府2014年度绩效管理工作方案的要求，结合我局实际，制定2014年度绩效管理工作方案。一、组织领导我局绩效评估工作由绩效评估工作领导小组组织实施，绩效评估工作领导小组组长由局长担当，副组长由副局长担当，成员由局机关各股室、大队各单位主要负责人组成。绩效评估工作领导小组主要负责绩效评估工作的组织领导，管理协调、探讨分析和督促落实。局办公室负责日常工作的组织协调。二、工作步骤1、工作部署阶段。召开党组会议和全体干部职工会议，传达学习区委、区政府2014年度绩效管理工作方案精神，探
2、讨实行看法，使上下深刻相识开展绩效评估工作的重要性和必要性，切实把思想统一到区委、区政府的要求上来，增加做好绩效评估工作的主动性和自觉性，进一步明确任务，扎实推动绩效评估工作。2、评估打算阶段。建立工作机构，制定实施方案，并上报区绩效评估办。召开全局绩效评估工作会议，把评估工作内容分解到相关职能股室，明确分工，落实责任，并按要求做好相关资料的采集、数据分析等各项打算工作。3、自我评估。依据定性评估与定量评估相结合的原则，对本局2014年工作进行全面自查自评，采集数据，建立绩效目标工作落实月度台账并刚好上报区绩效评估办。建立完善档案，做好迎接区绩效评估小组的全面评估和检查的各项工作。三、评估内容
3、依据区政府拟定的指标，结合我局的各项中心任务以及上级下达的各项临时任务，拟定出详细指标内容。四、责任单位依据拟定的详细指标内容，实行局长负总责，分管局领导分工负责，责任股室详细抓落实的责任机制，把绩效评估详细责任进行分解。五、工作要求1、绩效管理务求实效。要把绩效管理与本单位职能职责、目标任务紧密结合，通过开展绩效管理工作促进职能职责的发挥和工作目标的实现，促进区委、区政府各项工作部署的落实，促进各项工作的有效开展。工作过程中需克服功利思想和形式主义，坚决抵制弄虚作假行为，对在绩效管理工作中弄虚作假的，要肃穆追究有关人员的责任。2、强化责任主体意识。要树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为单位行政管理的一项基本制度，增加主体责随意识，使各股室自觉融入日常工作中，仔细落实。要进一步充溢调整绩效管理领导机构，主要领导带头推动，加强绩效管理工作的组织领导。管理机构要充分发挥组织协调作用，统筹协调相关部门，加强各个环节的连接，形成合力，协同推动，努力形成果效管理的整体合力。3、着力形成长效机制。要围绕职能职责，紧密结合实际，仔细制定木部门本单位的绩效管理工作方案。要出行政管理的要求动身，组织人员细心探讨，努力建立以目标为向导、以实绩为核心的绩效评估体系，主动探究提升工作绩效的方法和途径，形成长效机制，做到用机制管理人、规范人和引导人。
