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1、附件：连云港虹洋热电有限公司企业管理体系建设项目任务书一、项目背景连云港虹洋热电有限公司成立于2011年4月11日。公司是由连云港市徐坪新区管委会下属方洋集团和江苏盛虹集团全资子公司苏州苏震热电有限公司各持50%股份合资注册成立的一家新建热电联产企业，注册资本金3.8亿元人民币，公司主要从事热电发电基础设施开发、建设施工以及蒸气销售，为开发区内的企业提供热能。公司坐落在徐好新区苏海路旁，项目一期占地602亩，拟建设成4X440th高温超高压燃煤锅炉+3X4OMW级抽背机组的热电联产工程项目。公司目前拥有员工180余人。目前的组织框架为：股东大会是虹洋热电的最高权力机构，下设董事会，实行董事会领
2、导下的总经理负责制。公司下设5个部门，分别是安全质量环保监督部、财务部、总经理工作部、经营策划部和生产部。为更加规范企业管理、提高企业核心竞争力，打造成一流的现代化企业，现拟对公司组织构架、公司薪酬体系及绩效考核办法等方面委托有经验的管理咨询公司进行咨询服务。二、研究内容（一）公司组织构架要求咨询公司在对企业充分摸底后，对现有的组织构架进行梳理，并提出建议，要求至少规范到班组级别。具体要求为：1.各部门、各岗位应设置精简、合理；2 .制定各部门、各岗位的岗位职责；3 .明确各部门、各岗位的工作流程。（二）薪酬体系要求咨询公司对现有的薪酬体系进行梳理，并提出合理建议。（三）绩效管理办法要求咨询公司建立一套适合公司的绩效管理办法。（四）决策机制及议事规则要求咨询公司，根据公司的实际情况，完善公司各类事项决策机制及议事规则。三、进度计划（一）第一阶段第一阶段形成初步方案，时间为三个月。（二）第二阶段第二阶段为方案试行阶段，时间预计为3-6个月。（S）第三阶段根据试行情况对方案进行修编。连云港虹洋热电有限公司2015年4月12日
