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1、word格式-可编辑-感谢下载支持上海家化的内部控制案例分析【摘要】随着人民物质生活水平的提高，民众对日化用品的要求亦随之提高。面临着市场的变化，以及国际强势品牌的争夺，上海家化在努力维系自身市场的同时，却暴露了企业内部控制的丑闻。针对内部控制三大缺陷，本文以案例分析的形式，挖掘三大缺陷深层次的原因，并依据企业内部控制基本规范的要求，从五要素方面挨次分析，最终提出自己的建议。【关键词】上海家化；内部环境；风险评估；控制活动；信息与沟通；内部监督随着中国经济的高速发展，中国日化市场销售额平均以每年12.4%的速度增长，最高达到15.6%,增长速度远远高于国民经济的平均增长速度。但是，以宝洁、联合
2、利华为代表的外国强势洋品牌纷纷抢占中国市场，严重挤压了本土日化企业的生存空间。在我国仅有的七家上市的日化企业中，除了上海家化，其他七家企业，例如索芙特、两面针、霸王，均由于经营惨澹而业绩堪忧，面临退市危机。但是，随着2022年一份内控调查报告的浮现，上海家化完美的经营形象崩塌，其中的内控问题暴露在投资者的面前。本文以上海家化的内部控制为主题，用案例研究的形式进行分析，试图为如今夹缝中生存的本土日化企业发展中遇见的内部控制问题贡献个人建议。一、选题背景与意义上海家化作为国内化妆品格业首家上市企业，是国内日化行业中的龙头企业。上海家化拥有国内同行业中最大的生产能力，是行业中通过国际质量认证IS09
3、000最早的企业，亦是中国化妆品格业国家标准的参预制定企业。随着日化行业对外资全面开放，上海家化凭借坚持差异化的经营战略，在彻底竞争市场上创造了六神、佰草集、美加净、等诸多中国著名品牌，占领了众多关键细分市场的领导地位。毫无疑问，上海家化堪称“中国本土日用第一品牌”。上海家化发展轨迹亦具备中国老牌企业发展的典型性。上海家化前身为香港广生行，其产品在民国时代即受到民众的爱慕。新中国成立后，推行公私合营，从而被合并成为“上海明星家用化学品创造厂”。改革开放后，上海家化已成为中国本土化妆品第一品牌。2001年，上市使其走上了资本平台。2022年，大股东国资委出让100%股权，最终安全成为了上海家化的
4、最大股东。上海家化的发展轨迹暗合了中国经济体制的发展轨迹，具备中国式企业的典型性。word格式-可编辑-感谢下载支持内部控制是企业、非盈利组织乃至政府机构抵御外部风险、防止财务舞弊、提升管理绩效、实现可持续发展的有效途径。目前对于内部控制，学术界有着丰富的理论和实践方面的研究。但是，对于我国日用企业，相关研究并不多见。研究上海家化，则填补了这一行业研究的空白。以上海家化为案例，分析其内部控制的不足及缺陷，首先对于我国同类本土企业有借鉴意义。作为龙头企业，上海家化的经营管理必然被同行业其他企业视为摹仿的对象，指出上海家化内部控制的缺点，亦可为同行业的其他企业敲响警钟；而指出上海家化内部控制的优点
5、，则可为其他企业提供借鉴，鼓励其他企业在立足自身的条件下摹仿上海家化。同时，我们亦可将其与国际性企业进行对照，对上海家化自身完善内部控制体制亦有促进作用。所以，研究上海家化的内部控制问题是具备理论意义与实践意义的。二、核心概念与相关文献1992年9月，COSO发布了著名的内部控制一整合框架，并于1994年进行了局部修订。该报告是内部控制发展历程中的重要里程碑，它对内部控制的发展所做出的最重要的贡献在于它对内部控制下了一个迄今为止最为权威的定义：”内部控制是由主体的董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循合用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。”后来
6、，为了应对商业和经营环境的急剧变化，2022年5月，COSO发布了修订后的内部控制一整合框架，并提议2022年12月15日以后用该框架取代1992年发布的原框架。与1992年框架相比，新框架保持不变的主要方面包括：（1）内部控制的核心定义；内部控制仍然包括三个目标：经营目标、财务报告目标、合规目标；五个要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控；（2）有效的内部控制必须具备全部5个要素；（3）在设计、执行内部控制和评价其有效性的过程中，判断仍然起重要作用。同时，发生重大变化的主要方面包括：（1）关注的商业和经营环境发生了变化；（2）扩充了经营和报告目标；（3）将支撑五个要素的基本概念
7、提炼成原则；（4）针对经营、合规和新增加的非财务报告提供了补充的方法和实例。2022年5月，我国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会出台企业内部控制基本规范，要求在上市公司范围内实行，同时鼓励非上市的大中型企业也执行基本规范。两年后，财政部等五部委出台了企业内部控制应用指引第一号一一组织架构等18项应用指引、企业控制评价指引和企业内部控制审计指引，要求在境内外同时上市的公司实行。本文总体上采取案例分析的方法，具体使用数据分析、理论与实践分析相结合的方法进word格式-可编辑-感谢下载支持行研窕。通过研究上海家化2022年被否定的内部控制报告，从COSO发布的新整合框架出发，并结合我国内部控
8、制法规，分角度分析、评价上海家化的现有的内部控制设计，并且总结其优点与缺点，最终提出可行性的改进措施。三、案例分析（一）、案例概述一一被否定的内部控制报告2022年3月13H,上海家化2022年度财务报告披露。引人注意的是，在上海家化当天披露的2022年年报中，普华永道中天会计师事务所（以下简称普华中天）对公司内部控制出具了否定意见的审计报告。普华中天认为，上海家化的财务报告内部控制存在三项重大缺陷。其一，公司关联交易管理中缺少主动识别、获取及确认关联方信息的机制，也未明确关联方清单维护的频率。因此，公司无法保证关联方及关联方交易被及时识别，并履行相关的审批和披露事宜，影响财务报表中关联方及关
9、联方交易完整性和披露准确性，与之相关财务报告内部控制设计失效。其二，公司部份子公司尚未建立在会计期末对当期对付但未付的销售返利和运输费等费用总金额进行统计和预提的内部控制。上述重大缺陷影响财务报表中销售费用和运输费用的交易完整性，准确性和截止性，与之相关财务报告内部控制设计失效。对此，在上海家化年报中，董事会对重要前期会计差错进行了更正，更正后对之前报表披露的收入、成本等进行冲减。更正包括与代加工厂的委托加工交易的会计处理、销售返利及对付运费的计提、对付营销类等费用的重分类以及估计在一年内出售的可供出售金融资产的重分类。其三，公司对财务人员的专业培训尚不够充分，对最新会计准则的掌握不够准确、财
10、务报告及披露流程中的审核存在部份运行失效，未能及时发现对委外加工业务、销售返利、可供出售的金融资产在长期资产与流动资产的分类、营销类费用在对付帐款与其他对付款的分类等会计处理的差错，影响财务报表中多个会计科目的准确性。（二）、三大缺陷具体分析1、关联交易关联交易是指公司或者是其附属公司与在本公司直接或者间接占有权益、存在厉害关系的关联方之间所进行的交易。企业会计准则第36号关联方披露（2022）对有关关联方关系及关联交易的定义与信息披露等，都做了详细规定。显而易见的是，上海家化并没有对自己与沪江日化的数次关联交易进行审计与披露。上海家化年报显示，自2022年至2022年，沪江日化均位于预付账款
11、供应商、应收账款客户的名单之中。但是，在以上数年的报表中，上海家化均将沪江日化标记为“非关联方”。而同年12月，上海家化发布的公告显示，根据公司自查，自2022年起，上海家化退管word格式-可编辑-感谢下载支持会及集团退管会长期持有沪江日化股权，上海家化和沪江日化累计发生关联交易约24.15亿元。公告显示，上海家化与沪江日化的关联关系开始于2022年3月，上海家化和家化集团退管会一起出资沪江日化。2022年，上海家化退管会对沪江日化的持股比例上升至33%o直到2022年5月匿名信事件暴光后，集团退管会才彻底退出沪江日化，上海家化退管会却仍然持有其30%股分，直至7月才彻底退出。2、销售费用与
12、运输费用此为内控审计报告指出了另一项重大缺陷。上海家化发布的会计差错更正公告显示，销售返利和运输费的核算问题对上海家化2022年合并利润表的影响金额为：影响当期营业收入-866.26万元、影响当期销售费用T521.54万元，对当期净利润的影响额为680.30万元（详见表2）；而上海家化2022年合并报表营业收入、销售费用、净利润分别为39.99亿元、13.8亿元和6.21亿元，2022年销售返利、运输费核算问题产生的错报金额分别相当于当期营业收入的-0.22%、7.1%和1.09%o另一方面，根据审计报告的表述，“部份子公司尚未建立在会计期末对当期对付但未付的销售返利和运输费等费用总金额进行统
13、计和预提的内部控制”，这说明，相关问题只浮现在上海家化部份下属子公司，上海家化公司本身及其下属其他子公司并不存在这一问题。3、会计人员问题这一项缺陷主要是指出上海家化由于前两项缺陷而导致会计核算、报表编制上浮现的错报问题。其中，销售返利、营销类费用（运输费）核算是由第二项缺陷所导致，而委外加工业务核算问题则是与沪江口化之间的关联交易问题，此外还有可供出售金融资产的分类问题。（三）五要素分析内部控制的内容由基本要素组成的。要素及其构成方式，决定着内部控制的内容与形式。内部控制基本规范第五条规定了内部控制的五要素，即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。从这五个要素出发，对上海家化三
14、大内控缺陷所发生的原因进行分析，剖析上海家化内部控制体系的不周之处，形成对上海家化内部控制体系的完整评价。1、内部环境方面2022年，安全成为上海家化最大股东。安全与家化的联合，被视为“资金+产业”的完美组合。可惜的是，这世人眼中的完美组合，仍然由于彼此管理理念的不同，从而结出“苦果”。尽管安全成功入驻上海家化，但是葛文耀依然担任着企业董事长一职。这为上海家化后期的管理埋下了矛盾的种子。葛文耀一手哺育壮大了家化，对企业感情很深，希翼能将企业word格式-可编辑-感谢下载支持带到一个新的高度，打造一家时尚集团，因此力主扩张。从而，在物色投资者时，葛文耀曾经强调拒绝财务投资者和短期投资者，选择安全
15、是看中其金融实力，会长期持有家化股票，并且会投巨资支持家化产业发展。并且希翼安全可以使家化坚持现有的战略发展方向。但是，安全作为投资者与资本运作者，更加看重的是家化资产增值。自其成为大股东以来，曾经以3000多万的价格出售了家化集团位于上海机场附近的一块地，并且还希翼出售酒店、办公楼等物业，甚至曾经计划将家化集团旗下资产包装为信托产品出售，但是此举遭到了管理层的激烈反抗。二者的矛盾不断积累，他们彼此之间的关系不断恶化。甚至于2022年5月，葛文耀在微博上向安全发难，控诉安全在上海家化中的不妥行为。紧跟着，安全信托对外证实，上海家化集团召开暂时董事会议，决议免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职
16、务，由家化集团董事、安全信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长。大股东与管理层之间的矛盾，直接影响着公司的内部控制。首先，当大股东和管理层无法达成目标一致、导向一致时，内部控制会相应地松懈。其次，在大股东与管理层相互指责之时，内部控制体制中所隐藏的问题会被当做利益集团斗争的武器。最后，大股东和管理层意见不统一时，内部控制的体制也会相应陷入困境，没有直接的汇报对象及负责人员。2、风险评估方面上海家化所面临的风险可分为运营风险与财务风险。在上海家化被否定的内部审计控制报告之中，关联交易的披露、销售费用和运输费用的合理入账及会计人员问题，均与公司财务相关，应属于运营风险。同时，管理层与股东的争执、内斗亦加大了上海家化的运营风险。反观财务风险，主要产生于融资行为的财务风险，仍在合理范围。所以，上海家化的风险主要集中于运营风险。其中，管理层与股东的内斗，说明不可控风险的
