《公司应急预案评估报告模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司应急预案评估报告模板.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、应急预案评估报告根据安全生产标准化关于应急预案评估的要求，我公司于202*年X月XX日上午10:00-11:00组织安全质量部、人力资源部、综合办公室等有关人员在公司1号楼底楼会议室召开会议，对公司原有的应急预案进行了评估，并对预案的修改达成了一致意见。先将应急预案评估结果报告如下：一、总体情况公司与会人员对原有的应急预案进行了认真评审。重点突出应急预案任务和响应程序两个要素的编制质量，认为预案能基本满足预案编制的要素和要求，预案的任务清楚，响应程序符合公司的需求，具有一定的可操作性。二、基本评价经全体人员的评审，预案总体上符合要求，结合本单位实际情况编制的应急预案，基本上涵盖了可能发生的突发
2、事件，对控制可能的事故做好了制度、程序的准备工作。该预案职责基本明确，机构精干，应急处置所需相应的资源能满足要求。针对可能发生的情况，在应急准备和响应的各个方面都预先做出了安排,能及时、有序和有效开展工作，具有一定的指导作用。三、主要问题然而用安全生产标准化要求和国务院关于应急预案编写导则的要求来看，已编制的应急预案仍然存在着以下问题：1、从形式上看预案的结构不符合要求，预案没有一个符合国务院导则要求的综合预案，也没有若干个符合要求的现场处置方案，原有程序还需规范。2、预案的三级预警机制没有建立，应急小组的结构、任务和处置流程还不规范、应急的器材管理不完整，应急队伍的人员不齐全。3、预案没有考
3、虑周边的企业的影响，对本企业的存在的重大危险因素分析不完整。尤其是预案的附件不完整。4、预案没有经过专家的审核和评审，也没有在安全生产监督部门备窠。四、改进建议在申请安全生产标准化的同时，根据国务院导则的要求，完成应急预案的修改、评审和备案工作，以满足国家和地方政府的要求，具体内容如下。1、建立一个应急预案编制小组由公司总经理担任组长，成员由各主要部门经理和质量安全部的主管人员组成。以便确保预案的准确性和适用性。2、应急预案的范围界定在生产安全领域，预案框架由一个综合预案和四个对公司影响最大的现场处置方案组成。并要求组织专家评审和安监局备案。3、对公司主要危险源进行分析和筛选，列出10个可能性
4、最大潜在的危险源进行分析排列，构成预案实施的对象。4、在应急预案的预警一块，按照三级预警的范围、任务和响应的要求，做了制度上、措施上和物质上的准备，切实保证能及时在风险的出现时能及时响应。5、在应急预案的附件上应健全应急联系、疏散路线和应急物品，同时增加公司地理位置、应急救援、周边企业和应急处理的工具和平面图。某某XXX总承包公司安全质量部202*年X月XX日安全生产十项注意事项：一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。
