《工程部主管个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部主管个人工作总结.docx（19页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、工程部主管个人工作总结一工作总结工程部主管个人工作总结1在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度,寻常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，具有子细负责的精神，与同事们相互协作，努力完成每一个工作任务。一、20xx年下半年工作状况由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及协作其他同事的工作，汇报如下：1、匡助领导协作研发部完成为了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改良和变更，节省公司本钱。2、匡助领导完成为了对宜居佳苑、效劳综合楼开工建立的定位测量和局部规划，协作施工单位发展图纸会审，提出图纸
2、上的问题，协作研发部对设计布局问题处理和完善。3、与同事协作协作完成为了对八一新城三期、友好市场、创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反应的问题匡助部门领导与施工单位协调处理。4、与同事协作乐观完成为了对甲供材料的安排工作。公司甲供材料种类多，规格简单，子细负责催促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。5、协作研发部完成为了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。6、匡助领导协作公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。7、协作部门同事对各小区施工楼幢发展有效管
3、理，从施工质量、进度、安全、本钱及协调方面把关掌握，确保工程各项满意验收标准要求，完成为了主体分部验收工作，为来年顺当交工赐予有效保证。8、在部门同事的协作下，子细严谨的对创业小区，八一新城小区，前进小区已完成的工程发展验收，复核工程量，协调造价问询公司顺当完成为了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期局部份包分项工程决算等工作。9、完成为了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精确信息并且严谨的屡次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付精确无误以及对明年工程打算供应精确有效信息。10、
4、子细认真的完成为了对友好东路砖厂现场测绘测量，核对施工方垫土反应的工程量，经过现场复核，完成为了对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工打算的有利推动。11、协作研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防验收资料发展整理采集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽搁，明年小区竣工工作不担搁。12、协调且与施工单位共同完成为了八一新城三期、创业小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成为了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系协调造价公司报送发展决算。13、办公室文件、文档资料发展了整理，分项分类统一归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效率。二、
5、明年的工作重点我的专业胜民建，在工程建立施工中有近五年的工作阅历，所以明年开工建立的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及本钱掌握是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作协作完成公司的打算任务，创造优良工程。同时领导安排的其他工作任务、20xx年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作打算任务的顺当实施。三、工作中的岗位力量及缺乏本职工作中，必需熟识房屋开辟工程工作程序，了解设计原理，严格把握各项施工工艺，质量标准，建造行业的法律法规。由于我的专业胜民建,专业根本一样，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验
6、收、保修组织工作、施工进度质量掌握、建造本钱掌握等工作且有数年的工作阅历，在发展此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我安排的工作根本均能胜任，局部从未接触的工作也能触类旁通，从生疏到熟识，从生疏到娴熟。不同于乙方技术力量第一，作为甲方管理力量第一，对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次，我个人在工作中较为马糊，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在肯定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且乐观改正，时刻提示自己。在工程工程的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，
7、创新意识，专业学问等尤其重要，而这大局部对于我来说是曾经工作中从未涉及或者很少涉及的，这也是我特殊欠缺的一面,惟独在工作中，不断的学习和积累阅历。四、团队意识及个人品德等方面素质工程部是在公司的领导下代表公司履行工程建立的工程管理机构，所以工程部必需是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素质尤其重要。要发展高效的工作管理模式，必需提高团队的集体意识，如何提高团队的意识：1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避开产生团队的不信任、不负责等后果。2、领导的开诚布公，相互信任，与团队成员之间保持严密合作。3、提高团队的分散力，责任心，忠诚度。4、提高团队成员业务素质水平。5、“人心齐，泰
8、山移”团队领导者工作上对成员严格，生活上对成员关心，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。5、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，取长补短。工程部作为建立工程的工程管理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在肯定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清厉害关系，时刻提示自己拒绝吃拿卡要，不断努力为公司发展做出自己的奉献。五、对公司提动身展、经营、管理等方面意见1、工程部能否配一套工作服。工程部每天频繁下工地，公司又规定在单位必需穿工装，这让我部门同事们一天换许多次衣服，但是往往有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好的形
9、象。2、公司各部门岗位职责不清晰，物业公司与工程部、研发部与工程部局部工作没有发展划分，影响工作效率。工程部主管个人工作总结2一、进度掌握根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原由在以下三个方面:1、我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期应当在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期惟独在抱负化的状况下才有可能按打算完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实
10、际实力估计缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备往往供给不上，工地往往消失停工待料现象，停工待料又往往造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成为了工程进度严峻迟延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在艰难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理
11、人员特别是工程经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特殊地不好管理，往往由于一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期迟延的最主要原由。3、我们自身管理上的问题：工程部特别是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的乐观措施，但是力度不够，对于一些问题的处理特别是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不许时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期迟延的一方面因素。这些需要我们大家特别是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为XXXX房产的发展作出更大的奉献。针对以上问
12、题的“消失，我盲程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步迟延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量掌握从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然曾经消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创XXXX杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。三、造价掌握在造价掌握方面，我
13、们主要从以下几个方面入手。1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司领导共同讨论打算在建造平面上根据XXXX设计院的图纸施工，但构造上根据XXXX设计院的图纸施工，这一项估计为公司节省本钱近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时发展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家发展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同
14、时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证发展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本工程的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的屡次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管
15、理总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最终我盲程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成为了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低，工资低的监理人员素质肯定是偏低的。工程部主管个人工作总结3虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我乐观向有阅历的老同事请教，并且乐观协作部门的培训与考
16、核，在工作之中我也尽心竭力，我想以我的力量为公司的发展、为部门的建立添砖增瓦，现在我对入职以来的工作发展总结如下：一、全面熟识工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会工程设施设备现状及运行状况。已经根本把握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位胜程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少乐观向上的作风，在工作中比拟被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，查找解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。三、工作的打算
