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1、注塑车间主任注塑车间主任上海百特美宠特用品有限公司所属部门注塑车间岗位编号岗位定员直接上级编写日期1人岗位名称车间主任工作指导公司各职能部门职业类别车间管理202*年5月1日岗位描述：在公司生产副总经理领导下，相关业务职能部门指导下，全面负责车间生产、管理工作，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、各项工作指标，是车间安全生产的第一责任人。工作职责：一、认真贯彻执行公司的制度和决议、负责领导车间的生产、管理工作。二、组织领导车间员工保完成生产计划、各项经济指标和协作任务。三、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖惩。四、定期召开车间安
2、全生产会，研究落实生产计划及有关生产技术准备、设备、安全、质量等方面的工作，解决好生产工作中浮现的问题并及时向有关领导反映和提出建议、意见。五、认真抓好班组管理，发挥组长和骨干员工的作用，组织员工进行技能培训，提高产品质量，降低成本。六、负责组织、监督检查设备保养情况，保证车间生产的正常进行。七、监督检查操作人员，严格按照公司规定的作业顺序、操作流程、产品技术标准、检验规范进行操作，确保产品质量，减少不良品的产生；八、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理发展，对于无法处理的事件要及时请示。九、做好新模具的试模工作；十、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。十一、完成公司领导交办的
3、其他暂时性工作。上海百特美宠特用品有限公司权限：1、对公司重大决策有建议权；2、有权对本车间人员进行工作分配和考核；3、有权提出对本车间人员的奖惩、辞退、任免的建议；4、有权对在本车间内违反公司规定的所有人员进行管理，必要时有权拒绝进入和清理出车间，或者报生产部经理处理。扩展阅读：注塑车间主任职责注塑车间主任职责U协助营运经理规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构；1.2 协助营运经理制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;1.3协助营运经理建立本车间的激励机制；1.4 甄别、选拔和培训员工,协助上级建立持续培训体系,确保下属员工适任上岗；1.5 监督管理下属员工的考勤；
4、2.1 组织/合理实施生产作业计划,确保及时交货;贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实.2.2 积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.贯彻实施生产效率统计和分析,建立工时定额并定期维护和优化.2.3 安排好操作组修边组的工作.3.1 采取预防为主的质量方针,确保过程受控，持续改善产品的质量.3.2 参预生产中浮现质量问题的分析，并协助解决.4.1贯彻和实施5S管理,催促操作工做好5S自检,确保5S考核达标;4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计,严格控制原材料的使用.4.3及时反馈及处理生产过程中浮现的各种异常情况.4.4协助创造部经理建立本车间的TPM全员设备预防性维修保养体系4.5
5、努力提高设备及模具、工装的完好率.4.6普通设备故障的排除。5.1组织贯彻和实施车间安全生产制度;做好员工操作培训工作52加强员工安全生产意识的教育,定期组织安全生产检查61完成领导交办的其他工作.注塑车间领班职责（带班）1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划；到岗后，招集配料员/操作工讲解昨日工作情况，并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会（考勤），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项；2.现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成监督和协助装模工上下模具接班;严格遵守模具装夹规范3和当班巡检一起检查控制产品质量情况：4.负责工艺管理的执行
6、情况，并及时、如实记录；5.负责模具润滑（保养）及生产运行情况；6 .对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生。7.负责员工生产技能的辅导；8 .检查“5S”管理执行情况，特殊注意生产安全；9.在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作；10 .交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录；IL下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成，并如实记录；12 .应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因；13 .下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交班要求；14 .对不
7、能正常生产的设备和模具要做好记录，上报修理；15.下班前要召开班后会，针对当日的生产情况进行总结；16.认真填写班长交接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息；配料工职责1 .对本班的材料使用情况进行追踪，对材料使用的不合理情况进行追索，并上报车间。2 .对上一班产生的回料，与洗机块料，进行分类后粉碎处理，并且要按材质，颜色。分开存放。标示要明确，便于合理地利用。3.根据定单，领用当班要使用的材料，并做好材料使用计录，便于公司内部追溯。4.领用的材料，根据定单要求，与车间的安排。配好相应颜色，装桶或者装袋后放置在指定区域备用，并且要在包装袋外标明相关的信息。5.对车间内完成任务的定单，但
8、尚未使用完的材料，责成加料工采集到指定的放置点，统一登计，便于后继的使用。车间内，机台边不在使用的材料，原则上不能存放。6 .对车间内领用的材料负有保管责任，要做好，防潮，防晒，防水的保障工作。对少于安全库存的原辅材料r要适时上报车间，便于公司安排采购。7 .做好本区域内的5S工作，对职责区内在使用的设备要做好保养，保洁工作。并且要按要求填好相关的表单。8 .公司内库存材料比较多，对客户要求不高，能够使用回料生产的产品，尽量用回收料生产，能够及时利用的回收材料，要尽快回收利用。最好做到单清单结。但回料比例不允许高于15%o9 .在下班前要对当天生产计划完成情况进行检查，并提出整改意见。10.认
9、真填写材料控制表；对当天所用的原材料，辅助材料的使用情况填表上报车间。对车间内当天产生的回料如不能及时利用，要进行登记。11.负责定期对计量工具的调校及辅助设备的点检。注塑车间模具工职责L根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。2 .对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。3 .对车间下达的打样任务，根据需要，快速完成。4 .对车间内的模具配件仓库负有管理责任。如车间内模具备件不够用，要上报车间。5 .对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。6 .
10、对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期要对所有注塑机进行不少于2次的加油保养。7 .对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。8 .协助模具车间与技术部做好在本车间试模打样的工作。9 .配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,防止人为因素的破坏。操作工职责1 .员工要求U严格执行工作流程和岗位职责规定;1.2按绩效考核目标定期进行自我考评；1.3严格遵守考勤制度及公司包括部门制订的各项的规章制度;1.4积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.1.5积极进行合理化建议2 .生产效率
11、及计划执行2.1 根据领班下达的生产作业分工进行生产作业,确保生产计划达成率；2.2 贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实;2.3积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.3 .质量改进3.1 根据公司质量体系相关要求,在生产中予以贯彻实施,确保过程受控，确保不合格品不流入下道工序;并做好相关质量记录。3.2采取预防为主的质量方针,持续改善产品的质量水平33参预修边中浮现质量问题的分析，并协助解决4 .生产现场4.1 严格执行车间基本工作制度;4.2做好5S自检,确保5S考核达标;4.2.1工件摆放整齐，场地及时清理422物品定置定位分类放置，做好标识4.3 严格执行工艺制度;431按
12、图纸、工艺文件、作业指导书、程序等要求，严格进行操作。432及时反馈生产过程中浮现的各种异常情况4.3.3如实做好物流卡等相关记录5.安全生产物流部职责1、负责供应商调查、初选和供应商管理工作；2、负责及时采购工程物资；3、负责仓储管理，包括物资入库、出库、移库管理；4、负责采购物资的比价管理，协助财务部制订物资计划单价；5、负责库房安全（放火、防盗等）工作；6、负责检查施工过程实际用料情况，对施工剩余/节余材料、费旧物资进行回收和登记，制定费旧物资处置计划，报经公司领导批准后进行处理；7、负责工程材料防潮、防腐等工作；8、负责建立健全本部门各项管理制度并严格落实；9、完成公司领导交办的其他工
13、作。10,产计划的编排、制定、跟进与实施安排。根据客户定单做好周生产计划及发货计划。11,料计划制定。12,料采购审核。13,料管理目标达成。14,关部门的沟通与协调。15,单评审。16509000、5S的执行与督导。17,门人员的培训。18,通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。计划员职责1 .依据客户定单编制生产计划及发货计划；2 .根据客户定单的变动，及时调整车间周生产计划及发货计划并追踪3 .追踪生产计划的完成状况，协调相关部门工作进程，确保车间作业计划按生产计划完成；4 .根据生产计划编制原料采购计划，包装物采购计划：5 .编制计划子细认真，提高计划的准确性，可操作性，降低计划的变动
14、率；6 .周报和月报相关内容及时提交；7.5S的执行；8 .完成经理交办的其它事项；9 .及时跟客户沟通,减少物流费用,提高公司在客户心中的信任度.10.根据生产定单,组织安排注塑车间的周生产计划.IL根据计划;开出车间材料领用单,对每一个定单的生产材料成本进行控制.统计员职责1、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。2、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。3、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。4、职员工考勤考核的统计。5、报表、文件的整理及分类存放。6 .对每班生产产能进行监控,并核实好生产数据后,要求生产员工对生产好的产品,做好产品保护.7 .做好生产部门与相关部门的数字协
15、调工作.8、每天早上上班以后采集各车间的生产报表，将生产数量输入系统。9、根据生产计划，计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数，编制定额表；每批生产结束后，结算实际材料耗用与生产工数，据此计算批次生产成本。10,月5号以前完成上月生产部部门管理数据统计工作。11,月5号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。12,部门要求管理好生产部门的有关文件记录。做好部门数据及文件的整理归档工作。13,好实物帐与生产报表数据的核对工作，做到帐实相符（差错率1%）14,有良好的沟通协调能力，能与车间保持纽带作用。15,练操作计算机及相关软件。16,从完成上级安排.装配组长岗位职责1、人员管理1.1 协助生产主管规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构;1.2 协助生产主管制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;1.3协助生产主管建立本车间的激励机制;；1.4 甄别、选拔和培训员工,协助生产主管建立持续培训体系,确保下属员工适任上岗；1.5 监督管理下属员工的考勤；1.6 积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.1.7积极进行合理化建议2产效率及计划执行2.1 根据车间主管下达的生产作业计划,进行合理的生产分工,确保及时交货；2.2 贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实；2.3 积极学习和掌握精益生产方式,做好现场
