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1、防洪闸工程节约施工成本措施管理出效益，只有加强行业管理，才能真正取得效益。施工人员尽心、尽力、尽职，严格质量、安全、施工关，杜绝返工浪费，文明施工，增加招标单位、设计单位密切配合,共同努力，才能真正降低成本，在不增加招标单位多投资前提下，创造我们施工企业从严管理中所产生的经济效益。1、工程项目经理部负责工程的成本管理，在预算成本的基础上实行全额经济承包，项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目成本归集、核算、竣工决算和各项成本分析。2、加强物资计划管理，提高计划的准确性，杜绝积压、浪费现象。3、加强现场管理，对进入现场的各种材料加强布置和合理码放，合理堆放材料，减少材料二次搬运。同时也要
2、加强验收与保管工作，最大限度地减少材料人为与自然消耗。4、材料管理人员配备齐全，明确岗位责任，材料按定额进行承包，材料成本具体落实，实行限额领料，实行内业资料规范化、档案化。5、严格建筑材料的供应关，对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。6、科学组织施工，提高劳动生产率，要周密地、科学地安排计划，有序地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好、工效、机械利用率高，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。7、建立和改善各种规章制度，
3、加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失，控制造价增加盈利。8、加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，事实求是地进行施工优化组合，人力、技干、设备的配置上要精打细算，要求做到有标准、有目标。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。9、要降低非生产人员的比例，减少管理费用的开支。我公司派往项目经理部的管理人员力求达到善管理、懂技术，做到一专多能，降低非管理人员。同时实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效率,以达到管理费用最低。10、搞好机械设备的调度、维修和保养，提高机械设备的完好率和使用率，一方面降低机械的维修费用，另一方面确保机械设备的完好，尽量减少在使用过程中出现故障而造成中途停工的损失。
