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1、公安师徒传帮带青蓝共结经验亮点自*年*月*市公安局组织开展“青蓝结对薪火相传”活动以来，*市公安局坚持从内部挖潜，优化整合新老民警智慧和资源，充分发挥优秀老民警的表率作用和业务骨干的引领作用，凝聚“*+*”的力量，开展“师徒传帮带，青蓝共结对”活动，引领新招录民警快速熟悉公安工作，迅速成为侦查破案、群众工作、打防管控、交通管理、社会维稳、执法办案的行家里手、业务骨干和中坚力量。我们探索出的“两个四”的初步做法，也是我们下步作为“青蓝结对导师帮带”试点单位努力方向和必须进一步健全完善的工作措施。一、把握“四个关键”，青蓝结对走深走实我局党委明确规定，新招录民警一律下沉基层派出所或者一线警种。新警
2、文化程度高、知识素养高、思想活跃、接受新知识能力强、工作热情高、人生可塑性强，但也存在工作环境不熟、业务工作不熟、基层经验不足、好高鹫远、情绪浮躁等诸多缺点，我们紧紧把握“思想引导、岗位辅导、作风传导、心理疏导”四个关键环节，促进新警快速成长，快速适应基层公安工作，确保青蓝结对走深走实。（一）在思想上引导。政治素质高、业务能力强的科所队长、老民警、业务骨干不断引导新招录民警加强思想政治教育，从政治思想上把关，拧紧信念坚定的总开关，牢牢把握公安姓党的属性，强化党性锻炼，确保政治过硬。（二）在岗位上辅导。我们按照“以老带新、以熟带生、双向自愿、组织把关、帮带共进”原则，组建高质量警师团队，精心选派
3、了政治坚定、品行端正、纪律严明、工作经验丰富、精通本职岗位业务、有良好群众基础的执法标兵、技术能手、笔杆子、教官人才等为警师团队，本着“缺什么、补什么”原则，根据新警徒弟的不同特点和短板弱项，选定最合适的师傅，量身定做成长计划。（三）在作风上传导。把握“从警初心”导向，传承*公安“敢打硬仗、善打胜仗、能打大仗”优良作风。老民警引导新民警锤炼担当作为、攻坚克难、干净干事的过硬作风，强化纪律约束。老民警把严格的规矩意识、廉洁自律的底线意识、扎实严谨和连续作战、加班加点、经常熬更守夜、不怕流血牺牲、不怕吃苦、不怕吃亏的工作作风、爱岗敬业的奉献精神和打击犯罪、挽回群众损失、为民服务等优良传统，通过言传
4、身教的方式传递给新民警，新民警从老民警身上汲取经验和智慧，以实际行动赢得群众点赞。（四）在心理上疏导。通过工作中建立的师徒情谊，警师经常性与新警开展谈心谈话，帮助新警树立正确的人生观、价值观和世界观，密切关注新警的思想动态，全面掌握了解新警所思所想，及时化解新警的不良情绪，第一时间指出问题，帮助改正缺点。利用重要安保维稳节点与新警交心谈心，特别是在任务繁重、工作连轴转、长期加班加点身心疲惫、工作遇到挫折或者家庭遇到困难、发现苗头性问题时候开展谈心谈话，帮助徒弟解决困难，通过个人随谈、工作恳谈、交心互谈形式，为新警解疑释惑，真正做到思想上关注、工作上关心、生活上关爱。二、建立“四大机制”，青蓝结
5、对闭环管理（一）建立组织保障机制。*年*月，成立以单位主要负责人为组长，其他班子成员为副组长，各科所队长为成员的青蓝帮带工作领导小组，由政工监督室牵头，成立工作专班，制定活动方案，明确局党委班子成员、各科所队长责任，拟定老民警与新民警一一对应名单，规定各科所队老民警作为警师的职责和新民警帮带培养的目标任务，分类梳理培养内容清单,完成师徒结对，压实“师傅带徒弟、导师帮学生”责任。（二）建立捆绑激励机制。年底对帮带情况进行考核，师傅和徒弟双方利用本所队年终公务员考核，开展评价评议。按照“荣誉共享、责任共担”原则，对表现优秀的“师徒”给予表彰奖励，在任职定级、培养使用、评先评优予以优先考虑，对表现较差的“师徒”取消年终评先选优资格。（三）建立综合评价机制。制定师徒结对“一人一册”成长档案、师徒工作日志，坚持定期考核制度，从严从实做好帮带师傅和帮带对象日常管理。每半年对师傅和徒弟工作情况开展一次成绩评定，“师傅”重点关注“传帮带管”作用发挥和取得实效，学徒重点关注政治思想、现实表现、工作实绩和群众评价；年终“师傅”要对“徒弟”一年来的思想、学习、工作和生活等情况进行客观公正的综合评价。（四）建立动态调整机制。根据工作关系、业务关联、便于沟通等原则，完成结对帮带师徒。帮带时间以*-*年为周期。根据帮带工作任务完成、目标实现和年度考核等次的实际，动态调整帮带导师和学生，适时解除师徒关系。
