生产车间主任人员职责内容.docx

上传人:p** 文档编号:337939 上传时间:2023-08-03 格式:DOCX 页数:5 大小:17.67KB
下载 相关 举报
生产车间主任人员职责内容.docx_第1页
第1页 / 共5页
生产车间主任人员职责内容.docx_第2页
第2页 / 共5页
生产车间主任人员职责内容.docx_第3页
第3页 / 共5页
生产车间主任人员职责内容.docx_第4页
第4页 / 共5页
生产车间主任人员职责内容.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《生产车间主任人员职责内容.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产车间主任人员职责内容.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、生产车间主任人员职责内容生产车间主任须要承受工作压力力气强,思维缜密清晰、工作严谨与细致;下面是我整合的生产车间主任人员职责内容,一起来看看吧,确定对你有所关切的。生产车间主任人员职责内容1生产管理1)组织车间按方案生产,确保订单按期交货,提升交货准时率。2)制定并组织实施部门人力、物料等需求方案,满足生产须要;准时处理生产特殊状况。3)驾驭生产损耗及不良,达到降低生产成本。物料驾驭1)组织PMC有效实施,并确保物料按要求运用,提高物料利用效益。2)生产过程中负责对物料的驾驭及管理,有效驾驭生产成本,提升库存周转率。质量驾驭1)执行质量方针、方案,组织实施持续改进,开展质量攻关活动。2)对生产

2、各工序质量驾驭,组织成品调试检测,提高一检合格率。其他日常工作1)制定相关工作制度,优化工作流程,提升整体效率。2)统筹(平安生产)、现场管理、劳动爱惜等工作。3)监督设备管理运作、保养及维护,提升设备可动率。3)参与工艺改进和供应商评估工作。生产车间主任人员职责内容21、负责车间按方案组织,支配生产工作,确保生产进度,完成既定生产任务。2、负责车间合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。3、负责车间产品的生产作业监督、指导、同时进行生产质量驾驭。4、负责车间现场管理。5、负责车间的每月产成品及半成品的盘点工作确保盘点的精确性。6、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间实施。7

3、、负责车间平安生产工作,隐患整改的落实与检查。8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。9、依据设备状况,准时精确地找出故障症结,对消逝故障的设备组织修理、故障排解等工作。10、负责车间产品的成本驾驭。生产车间主任人员职责内容31、可以单独看懂2D图纸与了解3D图纸,对于钳工运用常规工具可以常规操作,负责本班的生产组织,人员调度支配。2、对产品过程品质驾驭,优化现场工艺排布,不断提升工作效率。3、驾驭本班的物料运作规范管理,严格驾驭消耗,降低成本。4、负责班组内现场管理工作。5、对设备进行日常维护,杜绝平安事故的发生。6、负责组织编制各类统计报表。7、负责班组内

4、人员考核与培训、培育,提升班组人员综合素养。生产车间主任人员职责内容41、组织实施车间生产方案(1)依据企业生产方案,组织制订本车间的生产作业方案(2)负责按方案组织、支配生产工作,确保完成本车间生产方案(3)合理调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率2、生产过程管理(1)主持车间例会,全面协调车间工作(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量驾驭,保证生产质量3、生产现场管理(1)建立现场管理制度,并指导培训现场(管理学问)推动5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理(3)按时考核车间员工的6S执行状况,实施奖惩,确保制度得到落实生产车间主任人员职责内容5(1)执行生

5、产部下达的平安生产技术、产品质量、成本核算等各项指令,保证顺当完成各项生产及工作任务。(2)细致实行公司相关政策,正确处理好公司和职工之间的关系。准时完成偏差、不合格品、OoT等相关调查并形成(报告),提交变更申请,依照批准的方案进行执行,确保产品符合质量要求。(4)监督车间卫生清洁状况,对转产清洁进行检查,确保现场清洁符合要求。(5)加强设备管理、能源管理工作,杜绝铺张,提高设备的运用率和利用率。生产车间主任人员职责内容61负责生产流程的管制、工作调度、人员支配,制、修订各项产品工序工时标准等2 .负责生产工人的管理、(教化)、培训和协作人力资源部进行考核、奖惩;3 .负责用料管理及特殊的追踪、改善;4 .负责质量管理及特殊的预防、订正、改善;5 .搞好生产现场管理,推行6S;6.负责平安生产,预防各种紧急事故的发生;生产车间主任人员职责内容71、依据生产方案在保证平安的状况下支配生产;2、依据方案监督和管理生产过程;3、对整个生产过程的数据和记录进行整理;4、对生产作过程进行优化;5、提高生产效率,降低生产成本;6、对车间人员进行管理和培训;7、协调其他相关科室和部门人员保障生产畅通;8、生产过程品质、成本驾驭;9、生产平安宣导、平安落实;10、生产设备的维护、保养监控。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!