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1、生产部管理制度（草案）生产部管理制度（一）、职权范围1.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、推翻的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力;有召集生产调度会（包括生产打算会议）的权力与义务。（二）、职责1 .制定年度工作支配（包括生产支配、生产打算支配），并组织实施。2 .依据经营部排产单，组织落实各项生产打算工作，审批下达下周生产作业排产支配,并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。3 .干脆管理班长以上生产管理骨干，关切他们的生活，指导教练他
2、们的工作，培育一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。4 .采纳各种形式推行公司文化，提高员工综合素养，调动员工生产主动性，提高员工质量意识和平安文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。5 .组织做好质量管理、设备管理、平安生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。6 .主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。7 .主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。8 .审核每月生产统计报表并督促按时报送。9 .帮助人事部做好员工绩效考核、教化培训、年终总结评比工作；帮助出口部做好合同评审工作；帮助技术质
3、保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。（三）、工作考核评分标准1 .制定支配要求每年元月十五日前报送年度工作支配，每月第1个工作日报送月度工作支配。每迟交1天扣1分。要求比照本部门工作职责、公司有关管理规定，依据公司发展支配和经营实际，就生产支配、生产打算、员工管理、员工教化、现场管理、平安管理、质量活动等各方面的工作都己做了支配，没有大的遗漏。每有一项应支配工作没有支配视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。要求支配的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。2 .完成
4、月工作支配（包括例会探讨确定事项和总经理交办工作）生产任务要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣5分。产品质量要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标01%扣1分，提高01%奖1分；要求工序产品不行修复废品率限制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。平安生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身平安责任事故扣10分；每有一起100o元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身平安事故扣5分。其它工作要求保质保量按时完成
5、月工作支配的除生产任务外的其它工作和例会探讨确定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。在员工管理、员工教化、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成果酌情加5-10分。3 .内部管理要求工作支配合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一样；模范带头，关切帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，依据员工看法酌情扣0-5分。要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5
6、分。4 .部门协作要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，依据其它部门反映状况酌情扣1-5分。5 .组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。九、生产部主管工作标准（一）、职权在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度吩咐；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）（二）、职责1 .依据经营部、出口部排产单和供应部“协助材料库存、订购及到货状况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产支配和下达日生产调度吩咐，开出原材料领料单。2 .跟进选购部原辅材料供应,跟进设备管理员生产技术打算,
7、跟进车间生产进度,发觉偏离支配刚好实行调度措施并报告经理。3 .建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时依据须要向经理供应生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。4 .帮助经理召开生产调度会和月总结会。5 .完成经理交办工作（三）、工作考核评分标准1 .生产调度正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：娴熟驾驭每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产实力（劳动定额）；娴熟驾驭满负荷生产时所需模具、砂轮、压板等所需数量及订供货周期；娴熟驾驭每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；包装检验周期；精确驾驭各种原辅材料、工模器具库存和到货日期
8、；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给总经理。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不仔细、不细致，造成不能按期交货,每有1单每迟交1天扣5分；交货时间太保守扣3分。正确编制生产作业周排产支配日常审核时，每发觉一次周排产支配不符合交货时间、数量要求和偏离生产打算条件，不切合生产班组、机台生产实力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次小错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。生产任务支配要考虑平衡，做到
9、公允合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理说明扣12分。刚好跟进选购部原辅材料供应、设备管理员生产技术打算、车间的生产进度，刚好处理各种偏离生产作业支配的问题，对处理不了的问题刚好报告给生产部经理。跟进不力、状况不明（以上一天的状况驾驭为标准）每有一次扣2分；职权能处理的问题没刚好处理扣2分；处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。2 .生产统计要求能随时满足生产部经理驾驭投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出全部生产报表，每推迟一天扣1分。3 .档案管理要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅便利，酌情扣0-5分。4 .完成领导交
10、办工作要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作支配中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。5 .组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十、生产部设备管理员（兼平安员）工作标准（一）、职权经生产部经理授权，行使下列职权：1 .制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入运用。2 .对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。3 .制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出惩罚建议。4 .调查设备、平安事故，作出惩罚确定报生产部经理审批。5 .审核生产部请购单（二）、职责1 .制（修
11、）订设备管理制度、平安生产管理制度。2 .制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。3 .制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。4 .建立设备模具档案和计量器具、工装器具（工具）台帐；依据生产须要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购支配报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产须要。5 .制订设备大修支配并组织实施6 .负责平安教化、平安培训，组织平安生产检查，督促平安隐患整改。7 .检查指导修理班日常工作，督促点检制度、平安生产检查例行制度的落实。8 .负责仓库的管理。9 .负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验
12、和周期检定。10 .完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准1 .制定、落实制度设备管理、平安管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。2 .检修任务支配、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣05分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以支配为依据），扣2分。接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满足的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。3 .生产打算依据生产实际须要，刚好、合理地支配工模具、工装器具的选购、收发
13、。凡由于支配不周、跟进不力、打算不刚好造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分4 .平安生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身平安责任事故扣10分；每有一起100O元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身平安事故扣5分。5 .在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成果，酌情加5-10分。6 .完成领导交办工作要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作支配中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。7 .组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5
14、分。十一、生产部车间主任工作标准（一）、职权1 .受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。2 .有对违规违纪员工按公司规定作出惩罚确定（须按审批程序报批）的权力。3 .有向生产部经理建议调整人事、申报员工嘉奖的权力。（二）、职责1 .确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。2 .参与产品实现过程的质量策划，落实质量限制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。3 .实行公司人事、设备、平安、质量等各项规章制度。4 .依据开出领料单领取协助材料并发放。5 .合理编排班组，支配修理人员工作。6 .组织、支配员工思想教化、
15、技术培训工作。7 .驾驭员工思想动态，深化、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工看法要求。8 .做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作9 .完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准1 .生产打算依据排产单、生产作业周支配、日产量刚好正确地领取、协助材料、商标并清理不合格品和剩余材料刚好退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不刚好而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不刚好退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发觉一次扣1分。2 .现场调度按“车间管理实施方法”对车间主任现场生产调度的规定，刚好恰当地处理生产过程中出现的各种质量异样、设备异样、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣25分；处理不当，每有一次扣1分。按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有次不刚好上报扣2分。仔细填写值班记录每缺1天记录扣2分，填写不仔细扣1分。3 .人员组织编排班组人员要做到公允、公正、量才施用。走访10位员工，依据反映看法酌情扣0-2分。4 .员工教化每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，指责后进；每周召开一次
